我是这样与猎头机构合作的

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1、我是这样与猎头机构合作的笔者与猎头合作的心得是:猎头顾问就是招聘专业人员,而企业HR则扮演着用人部门的角色。“经理,刚有个猎头公司的给我打,看到咱们正在招聘相关岗位的高管,沟通一下是否有意向通过猎头机构来完成这个招聘任务。”静姑娘兴冲冲地到我办公室,说了以上的话。“这个公司我知道,总部在北京,在咱们这边主要以企业内训和代招业务为主。至于猎头业务,不专业”,静姑娘的状态让我欣慰,看来之前的面谈是有效果的。“他怎么介绍自己公司业务的,你都问了哪些问题?”停下手中的工作,将问题抛给静姑娘,静等下文……不出所料,对方用的依然是老套的销售推广说辞,无非是看到你

2、们公司在招什么岗位,有无意向与猎头公司合作,收费标准等等。这样的,这么多年接了不计其数,鲜有能抓住你兴趣点和需求点的。“那你问了对方哪些问题?”这才是我关注的重点。“我也不知道该问些什么,就让他给我发一份公司的资质资料”。静姑娘如同当初的我一样,被动接收猎头机构传递给你的信息和资料,且无从判断这些信息的价值。“经理,现在招聘这么难,有很多招聘渠道比如猎头公司总是打推荐自己,我要如何判断这些机构的质量呢,如何判断猎头机构能否满足咱们的需求,与猎头机构合作有哪些注意事项,如何才能保证对方能在期限内保质保量的推荐合适的人才给我们呢?”静姑娘一大串的问题抛出

3、来。好吧,我接招。“随着招聘难度的增加,信息化时代的到来,招聘渠道的数量、质量也在逐步发生变化。网络招聘、SNS招聘和猎头招聘这三种方式的占比额度逐年增高,但也催生了很多不规范、不专业的招聘服务机构。所以,如何辨别招聘渠道的有效性,是非常有必要的。”对招聘渠道趋势变化的背景,稍作说明。“网络招聘基本上仍然保留着综合性、广泛性的特点,而猎头招聘则讲究的是精、专、高。所谓精是指猎头机构在选择市场时会根据公司愿景、使命和战略,选择适合企业的行业、区域精耕细作,所谓专是指猎头机构在专业的行业领域范围内,用专业的人员帮助客户完成人员的引进。而所谓的高,则是指猎

4、头机构的产品即企业招聘岗位都是高端岗位、市场稀缺人才,岗位比较高端或工作难度比较高。”说完这些,我揉了揉太阳穴,跟猎头合作很多年,第一次思考和总结与他们合作的心得和经验。“那么,我们如何去甄选合作的猎头机构呢?我刚开始寻找猎头机构时,手里没有猎头机构的储备名单,同行大都未接触过这个渠道,只能自己在百度搜索,寻找一些所谓十佳呀,还有到贴吧里看大家的推荐信息等。作为招聘人员,你手里必须有关于外部的两个库,一个是外部人才储备库,一个是外部招聘渠道库”。静姑娘点点头,对她来讲,信息量可能有点大。稍事休息后,我将与猎头机构合作的一些心得和注意事项给静姑娘分享如

5、下:猎头机构实力究竟如何判断一家猎头机构的实力,首先要看它的资金、规模。包括猎头机构的注册资金、股权结构及其变更信息、员工人数、销售额、利润等指标,这些信息一般可通过“企业信息公示系统”查询端口输入相应的猎头机构名称,可查询到通过工商系统和企业自行公示的上述相关信息。一般情况下,销售额、利润等量化指标的具体数值,企业在提交年审报告时选择不予公开。其次,要看猎头机构的服务团队,也就是人员质量。这个信息可通过与相应猎头机构合作过的同行来进行验证,同时也可以了解一下行业口碑。也可通过官网所显示的成功案例即服务客户,尤其是同行业、同等规模的客户来了解猎头机构

6、的实力和服务团队质量。在与同行和客户沟通过程中,可以将人员背景调查的思路融入进去,只是换个对象而已。猎头机构究竟是不是你的菜众多实力参差不齐、规模大小不同的猎头机构,到底哪个才是你所在企业需要的呢?猎头机构的实力通过查询、验证、调查等方式得到确认后,你还需要从众多机构中选出目标合作机构,符合你口味的那道菜才是最重要的。那么,怎么判断猎头机构是不是你的菜呢?你要问猎头机构以下几个问题:第一、你们的行业优势在哪里?第二、你们的人才储备库中,都有哪些行业?第三、你们人才储备库中每个行业的人才储备占比在多少?第四、我们这个行业中,你们人才储备库都有哪些职位,

7、人才储备数量分别占比多少?第五、我们公司所在行业中,你们已成功合作的客户有哪些?与我司同等规模的客户有哪些?与我司招聘岗位类似的客户有哪些?之所以问以上的问题,是进一步确认猎头机构能否有满足我们需求的能力,不一定要对方精确提供上述问题的数据,关键看他们有没有这些数据。选择招聘渠道的有效依据在于,这个渠道的另一端是否有你需要的人,如果有,这个招聘渠道才是你的菜。“天价”猎头费是怎么回事?在静姑娘眼里,高昂的猎头服务费可谓是“天价”招聘费。因为本土招聘网站每年收费也不过2-3千,而招聘一个高管,如果跟猎头机构合作的话,猎头费少则3、4万,高则几十万。静姑

8、娘问我,猎头费的收费标准是如何确定的,是要一次性付清还是分期支付?根据以往与北京、大连、成都、深圳和上海等地

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