艾默生网络能源公司的集中采购策略

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1、艾默生网络能源公司的集中采购策略三、环境分析(-)宏观环境1、国际环境分析近30年来，全球除几个局部区域有争端外，大多数国家都忙于发展经济，提升国民生活水平。得益于信息技术的进步，全球经济一体化快速发展，全球化的需求市场和供应市场日趋成熟。经济全球化给企业的发展带来新的机遇与挑战。新兴的技术突破了过往的疆域限制，网络技术让整个世界的合作关联更加的紧密；国与国之间，区域之间的贸易增加；世界级的企业、财团凭借雄厚的资本和财力，在全球范围内配置资源，积极追逐获取更多的利润。全球化的市场竞争使得跨国公司与当地区域企业的业务碰撞变得更加激烈，供需经济主体之间竞争与合作

2、关系变得更加密切，并逐渐形成新的伙伴关系。供需经济主体之间不再是传统的你死我活、以邻为塾的敌对关系，而是注重长期利益的协同的伙伴关系。供需主体集中在行动协调一致，提高资源的整体利用效率和产品质量，维系灵活性和整体竞争力等方面的团结合作与共同利益因素，把更好地响应和服务于消费者需求作为行动指南，实现双赢。但一些产品的关键技术还只是掌握在少数的企业中，为在全球竞争环境中获得更高的利润，建立门滥和壁鱼。全球竞争环境下，受人工成本上升的影响，世界制造巨头都在全球范围内将生产制造向低生产成本区域转移成为一种流行趋势。相较欧美地区高昂的人工成本，亚洲地区如中国、越南、泰

3、国等地的整体人工显得极其便宜成本全球低成本区域，对世界制造巨头富有吸引力。世界级的制造企业的入驻同时拉动其供应商的配套跟进，带动物流和当地的就业，同时也将一些先进的经营方法展现给当地的企业。东南亚区域市场一-东盟经济共同体，逐渐成为全球供应链中一个具有活力和更具竞争力的市场。东南亚不少企业受惠于近年本土经济的高速增长，业务规模和实力获得大幅提升，进而提升了给全球供应的能力。全球化的消费市场与供应市场中，竞争与合作变得R益重要。积极参与全球经营与跨区域经营企业都面临涉及政治、法律、财务和文化等方面差异对供需双方的挑战。艾默生公司是全球范围里给客户提供解决方案的

4、专业制造商。全球化的快速发展为公司的发展提供了更多可能和机会。2、国内环境中国宏观经济良好，在过去的三十年来中国经济快速发展。中小企业发展迅速，目前已经成为向中国市场、全球市场提供产品和服务的生力军。我国有中小企业1000多万家，占企业总数95%以上，创造了全国50%的税收和80%的城镇就业。中小企业发展，推动就业和创业,促进大中小企业配套协作、相互支撑,增强整体竞争力和活力。国内企业的成长也为全球的采购经理提供了更多的选择机会。大量进入中国的外国投资或合资企业，为中国本土的中小企业带来了新的观念，使其可以学习先进的技术，规范的企业管理与运营。目前，世界50

5、0强企业有超过大半的在中国有制造中心或是物流基地，对本地化供应的需求带动了中国制造的产品参与到全球的市场竞争。中国的长江三角洲区域和珠江三角及沿海地区，因具天然的地理优势，当地的中小企业在出口加工贸易中得以壮大与发展。如江浙的纺织制造，广东东竞的电子产品/玩具制造，温州/福建的鞋业制造，经过多年的发展，众多的企业将中国制造的产品远销世界，中国制造深刻影响全球市场。飞速发展的通信行业，给华为和中兴通讯等设备制造商提供了做大做强的契机。同时，中国政府采取积极的财政政策，加大对基础设施及高科技、新能源行业的投资，拉动内需要。中国的铁路干线网已经多次提速，高速公路的

6、总里程数不断增加，便捷的交通为物流的发展提供便利。UPS/DHL等世界巨头已经在抢占发展热点，提升中国在起全球物流布局的重要战略地位；邮政快递和顺丰也不甘落后，加强设备的投入及人员培训和管理改进，为物流的发达与便捷添转加瓦。中国快捷的物流使中国的产品可以更及时的到达全球客户的手中。中国政府在经济发展计划中，强调西部地区具有重要战略地位，力促平衡区域发展。中国政府一直致力经济发展，提升国力和国民的生活水平。中国的中小企业发展也受到更多的重视。3、行业艾默生网络能源公司专注于给网络能源需求方提供解决方案，公司的目标市场有通信电源、后备电源、机房空调等行业市场。在

7、中国的通信电源市场上，艾默生网络能源公司占有较大的市场份额，在后备电源和数据机房等行业市场的占有率也不断在提高。公司持续的强劲销售发展也带动对物料的采购需求。(二）公司的物料供应现状公司的组织架构图3.2.1供应商认证的三阶九步E公司的供应商认证大致可分以下三个阶段。(1)业务之前认证阶段：业务认证前的准备工作是整个采购认证工作的起点，是在与供应商接触之前必须做好的工作。认证准备工作的主要是了解需求，有五个方面的事项需要进行注意：熟悉需要认证的物料项目（性能/规格）、价格预算、研究项目需求标准、了解项目的需求量、制定认证说明书。需求信息确认清楚后，采购人员就

8、可以确定供应商的范围，并进行具体的认证工作。对供应商