企业内刊策划案--办刊手册

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1、《家园一家人》内刊策划案一、创刊宗旨及目的：1、宗旨：公司需要一个总结与创新的平台，员工也需要一个交流与展示自我的平台。为了满足这些发展需求，为了反映公司的发展动态和职员工工作、生活中的感悟，对内外宣传公司文化，提高公司的知名度，特创办此刊物作为一个交流和宣传的平台。2、目的：（1）、企业上下及各部门之间的交流互动（2）、亮丽风采的对外展示（3）、企业成长历程的忠实记录（4）、企业凝聚力、企业精神的采集与提炼（5）、学习氛围、团队精神的有效渲染（6）、传播健康理念、引导健康生活二、内刊的目标定位：1、内部员工2、分公司、经销商、代理商等3、消费者4、合作伙伴单位

2、（友好往来单位）三、办刊策略及实施方案：1、刊名《家园一家人》——刊名、刊词请总经理、本单位名人书写。2、本期具体栏目的构想：       A、刊首寄语：卷首语，创刊号后每期内刊可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上引导或激励作用。[每期限1篇稿，编辑部供稿]       B、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等。[每期多则新闻稿或图片新闻，编辑部供稿]       C、封面故事：对封面图片进行人物故事的挖掘，或是图片背后所隐藏的事件的报道。[每期限1

3、篇稿，编辑部供稿]       D、团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示团队的风采，并烘托出“工作的舒心，”这一主题。[每期展示一个团队的多张图片或展示多个团队各一张图片，设计部供稿]       E、精英故事：董事长、总经理或副总经理等的故事，以访谈录或报告文学的形式出现，并配有董事长、总经理或副总经理的照片、个人简介、以及座右铭、爱好等。其他优秀员工人物专访（人物访谈）、员工之星。[每期限1篇稿，]       F、分公司、经销商、代理商沙龙：分公司、经销商、代理商可以在这里尽情地发表各自对公司的看法、意见、见解，或是提出问题，形式不限、文体不

4、限，篇幅在300—800字之间，每期刊登3—5位分公司、经销商或代理商的来稿。[每期3-5篇稿，分公司、经销商、代理商供稿]       G、职业人生：介绍一些公司员工的职业人生，以及由资格性经理做职业人生的浅谈，以便于做为导向。[每期3-5篇稿，专业人力主持栏目并供稿]       H、求实前智：员工在工作中的亲身体验或感受，文体不限、篇幅不限，以及介绍企业的不足、改革的方案介绍。管理、技术、制度建议，公司时事评论，学习心得[每期3-5篇稿，员工供稿]       I、特别报道：针对员工感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别策划的一个报道重点或记录一次活动、会

5、议或拓展。[每期限1篇稿，编辑部供稿]       J、成长足迹：员工或者是一个团队在东方家园成长的历程，个人价值的实现过程。[每期限1篇稿，员工供稿]       K、员工随笔：属于副刊的重点栏目，员工的来稿，话题不限，只要是员工的亲身经历或感受就行。内含交流空间(意见、要求汇总)      M、家人家事：围绕“幸福家园”这一主题而拓展的一个栏目，反映员工的亲戚朋友、家人家事。[每期限1篇稿，员工供稿]N文化经纬（杂文、生活，书、画、文学作品，公司文化体会）O、总裁信箱：即董事长信箱（或总经理信箱），员工的投诉、建议，或是心声的吐露。[每期可多则，员工与公司领

6、导的互动]       P、编读往来：员工对内刊的建议或评价，从公司动态到员工心声、从管理知识到产品知识等建议，或是对内刊从版式设计到出版发行等方方面面的建议与评价，并给予针对性地解答。[选择性发表，每期可多则，员工与编辑部的互动]四、内刊的职能定位：（1）、要说企业家想说的话。要努力去了解他的思想，把他想说的话说出来。（2）、续说企业家没有说完整的话。要掌握企业家的一些最基本的企业理念和思想原则，把企业家对人生、对社会、对企业、对人、对事的观念，以不同的形式表达出来。（3）、要反映广大员工对企业家的心声。内刊不应当只是领导的声音，而应该体现企业中各种不同的声音

7、。因为企业文化是一个互动的过程，如果没有员工的声音、没有不同的声音，企业内刊就没有了生命力。（4）、把企业家话中带普遍意义的理论提炼出来，或者是把企业家把说过的话上升到理论的高度。最终职能就是：把金钱变为精神，并使这种精神回过头来能变为金钱。五、稿源渠道充足的稿源是办好报纸的保证。创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带很大的不便。不能打通稿件多渠道的来源就不能保证报纸质量。应主要从通讯员管理、编辑人员采编、员工征稿等方面入手解决问题。（1）采编人员组建内刊编辑部，必须有专职的采编人员。公司的活动、会议新闻由采编人员采写，采编人员不方便旁

8、听的会议由会议记录员提供