柏诚创想企业内刊策划案

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1、柏诚创想企业内刊策划案因为有愿景，才有动力；因为有愿景，才有奋斗的目标。柏诚创想的愿景是:我们服务的商业企业均具有良好的业绩表现与成长潜力；我们服务的商业企业均能通过我们的专业服务实现经济收益与社会效益的最大增值；勇于创新的企业精神与卓越服务的企业意识构成了我们的核心竞争力；柏诚创想致力于中国零售商业与商业地产领域的科学、迅速发展，提供专业、卓越、超值的商业管理服务，成为中国零售商业企业与商业地产运营商的首选。为了事先100%达成客户可量化的核心指标，在商业地产规划、招商、销售、营销、运营的各领域以及项目管控机制、执行团队、管理工具、服务流

2、程、执行规范等各个方面均达到中国一流水平的目标，柏诚创想多年来尽心尽力，鞠躬尽瘁，死而后已，造就了今天的辉煌成绩。我们生存与发展的唯一途径是能够为商业企业提供专业、超值的商业管理服务，客户满意与否是衡量公司与项目组工作成效的唯一标准。个人需要成长，同样的公司也需要成长，跟随公司的成长，个人的成长也会有一个质的飞越。个人执行力提升需要做到现在去做、分工去做、限时去做、全力去做。总经理随笔：大浪淘沙——洗礼出柏诚创想中坚力量得益于扎鲁特旗项目的招商难度，项目组，特别是招商人员的压力格外的大。得益于“党员式发展模式”的教训，AA（通过熟人介绍，招

3、聘到扎鲁特旗项目，任项目总经理）给项目组带来的不良影响，迫使我不得不深刻自省。近期，我一直在反思，柏诚创想团队建设的模式。很早我就坚信“外来的和尚不一定能念好经”，我在BB公司打工的这段经历也告诉我，“外来和尚多数不愿努力去念好经”！这里面有公司文化原因，也有本地和尚的原因，这并不绝对。AA的教训告诉我，阶梯型员工队伍对公司至关重要，内部提升、选拔必须成为未来柏诚创想项目总经理、总监选择的主要方式。何为大浪淘沙？49用风浪反复冲刷，将淤泥过滤掉！我们不仅是与同行赛跑，更是与时间赛跑，与自己赛跑。我们要用后天的努力去弥补“没有一个好爹的悲惨”

4、，要用执着的精神去“抗击现实的无奈”，要用坚韧不拔的意志去博一个美好的未来，要塑造追求极致的性格趋势线自身的价值……柏诚创想的快速发展需要依赖团队的快速成长。可是，如果团队成员不去全力以赴的努力怎么办？团队成员没有执着的精神怎么办？团队成员浅尝辄止、安于现状怎么办？……志同方能道合！大浪淘沙！我奢望，风沙可以在最短的时间内筛掉淤泥！柏诚创想需要什么样的伙伴？今天在通辽路上，老高给我打电话沟通项目的事情，顺便提到了想帮助某人解决10000元困难的事情，我回绝了。老高很了解该人，并且我非常信任老高，但我仍然回绝了。主要是因为该人目前并不是我们的

5、伙伴，我们的逻辑应该是，“因为是我们的同事，而且公司认为该同事具备与公司共同成长的基础，所以公司应该帮助每一个解决困难。”任何人想加入柏诚创想，我们都非常欢迎。但，必须是先加入柏诚创想，给柏诚创想创造价值，然后柏诚创想给予相应的汇报和超值回报。这是任何一个公司都会遵循的逻辑，也是任何一个员工都不得不接受的现实。柏诚创想需要什么样的伙伴？1、执行力强，依据公司需求，按期完成工作目标。这是公司与员工该做的基础，也是一个公司能成长的必要条件。2、专注于商业管理咨询行业，在某个或几个领域能够有志向纵深发展。3、有极强烈的提升欲望，并且主动、积极寻求

6、提升的途径，发现提升的机会，找到提升的颁发，并努力付诸实现。4、专业。我在北京打工时，原公司董事长提出了商业管理专家的标准，他说我们要做“三会”型专家，叫做“会说”、“会做”、“会写”，我觉得总结的非常精辟、到位。当我知道公司对于专家设定的标准时，我的努力就有了方向和目标。所以，客观的讲，我跑的比别人快，这得益于我能够深刻的理解公司需要什么。我非常清楚，我个人的价值，完全建立在能够给公司创造的价值的基础之上。5、……松原家天下售楼处49（注：配图为能够表达友谊)证据、依据今天边总过来跟我表达了一个意思，公司某个领导认为“项目二期围挡的画面不

7、够理想”。我很低调的跟边总解释，这个画面我们认为是没有问题的，设计本身也是一个仁者见仁的事情，并且强调如果公司领导认为设计不妥，我们可以出钱重新制作。我们做工作，目标就是让甲方满意，如果不满意，我们的工作也就没有价值了。这么说，也就是为了堵甲方的嘴，表明我们做事情的态度，因为我清楚的知道，甲方不可能让我们出钱重做。事情的缘由是，杨洋做完设计稿后，因打印机不好使，就没有打出小样让甲方签字，但让甲方刘总在电脑上看过设计稿了。我们自认为已经通过甲方许可，所以不会出问题，但事实不是这样的。我再次反思，“二十八字管理方针”中，“证据、依据”的重要性。

8、在这里，要提醒所有人员，我们任何一个项目所做的任何一项工作，都要经过甲方相关领导的确认。如果可以，最好是签字确认，而不是当面口头确认或者电话确认，这很重要。另外，我们还要注意，合