企业内刊编辑手册(策划划方案).pdf

《企业内刊编辑手册(策划划方案).pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、内刊策划方案***内刊《***》编辑手册（初稿）一、编辑方针企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。作为为企业文化服务的企业内刊，它的战略是根据企业文化的长期建设战略而制定，因此，也具备企业文化战略的一些特点，比如长期性、连贯性等等。企业内刊在企业文化战略的不同发展阶段的任务和工作重点都是不一样的。在企业文化形成阶段，企业内刊就要用正确的思想去引导，去武装、去强化，去训导教育，让企业的每一个员工大脑中建立这个概念、这个意识；在企业文化发展阶段，企业内刊就要利用企业内刊去贯彻、去落实、去巩固，让企业文化不断完善和持续改进。企业内刊编辑需要时刻站在企业文

2、化战略发展的高度上，深刻理解企业内刊的定位和功能，只有这样，企业内刊才能永葆“青春活力”，企业文化建设才会如虎添翼，经久不衰。二、定位【宗旨】有效推进企业文化和企业团队建设，提升企业竞争力。【目的】（1）企业文化的提炼和传达。（2）企业成长历程的忠实记录。（3）企业内部人员（员工、供应商、代理商）交流、学习的平台。（4）增强企业内部人员的凝聚力和执行力。（5）学习氛围、团队精神的有效传染。【发放对象】公司全体员工【出版方式】·月刊·报纸形式【刊物规格】·尺寸：420*297·材质：108克铜版纸第1页共4页内刊策划方案·页码：4开，共8个版面三、实施方案刊名：《***》，直取品牌

3、名内涵，希望本刊能成为企业与员工相辅相佐的桥梁，成为纳新吐故、推动企业发展的阵地。内容：《***》内容主要围绕企业文化、品牌文化、团队建设、交流分享四个方面展开。栏目：卷首语、决策层、公司动态、特别策划、品牌空间、前沿视角、***人生、***万象、佐言纳语。分布：原创板块（卷首语、决策层、公司动态、特别策划、品牌空间、***人生、***万象、佐言纳语）共7个版面，占85%；转载板块（前沿视角）1个版面，占15%.其中，企业文化类（卷首语、决策层、公司动态、特别策划）占版面40%；品牌文化类（品牌空间）占版面10%；团队建设类（***人生、***万象、前沿视角）占版面40%；交流分

4、享类（佐言纳语）占版面10%。《***》栏目设置及内容说明项目栏目说明篇幅稿件来源栏目卷首语结合每期主题，由执行主编撰写。编辑部供稿传达公司的战略思想和经营理念，或塑造企业决策层编辑部供稿领袖形象，对员工思想起到激励和引导作用公司动态公司近期重大新闻梳理和未来动态的预告编辑部供稿结合每期主题、行业热点、公司发展或员工关特别策划编辑部供稿心的话题特别策划的一个专题报道。品牌空间品牌文化、品牌理念的梳理编辑部供稿前沿视角运动服饰领域的最新资讯或趋势解读编辑部供稿采访公司员工，讲述他们与***相识、相知、***人生编辑部供稿相伴的经历，内容要求积极正面，传播正能量。***万象以图片展示

5、为主，辅以简单的文字说明，展示各部门协助供稿第2页共4页内刊策划方案团队及员工风采。图片可涉及团队工作、休闲、活动或员工个人风采、才艺展示等内容。员工分享书籍、电影、艺术等内容。每期一个有趣的话题，员工们围绕这个话题发佐言纳语各部门协助供稿表自己的见解。四、内刊稿源及激励机制1，内刊稿源①、编辑部原创②、内部员工征稿③、外部消费者、合作伙伴单位征稿④、报刊、杂志、书籍、网络转载2、征集稿件的激励机制为更好地调动各方积极性，鼓励他们踊跃投稿。对于非编辑部稿源的激励制度可以从以下几种方案中考虑：①、实行奖励制度，投稿赠与一定的奖品（如产品）。②、将投稿列入绩效考核（制定绩效考核制度）

6、，与工资、年终奖金等挂钩。③、进行荣誉鼓励，每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书，每年评选出优秀通讯员并颁发奖品和荣誉证书。五，编辑流程1、编辑出版流程：①、编前会：每期内刊出版前，召集相关部门成员讨论并确定当期的宣传重点，汇报当期的组稿情况和组稿意向，并经审议通过。②、约稿组稿：约稿、采访、写稿等。③、稿件签发：当期所有稿件到位后，编辑审稿并确定排版设计等。③、小样签发：当期内刊小样设计出来后，再次审阅确认。④、印刷出版：按最终确认的小样版本出菲林并印刷。第3页共4页内刊策划方案⑤、编评会：内刊印刷出来后，在第一时间内交执行主编翻阅，并在一周内召集相关部门成员召开编评会，评价当期内

7、刊的优劣，重点指出当期内刊的不足之处，以及在当期编辑工作中存在的问题，以便改进。附：流程图编前会（1天）组稿（13）集稿（1天）审稿（1天）排版（5天）印刷（3天）校对（1天）送审（1天）打样（1天）校对（1天）发放（1天）编评会（1天）六，赋予编辑的权限①、采访权：采访公司任何领导、员工的权利。②、约稿权：向员工约稿、命题请同事写稿。第4页共4页