杰辉公司中层管理者激励机制设计

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1、杰辉公司中层管理者激励机制设计三、杰辉公司中层管理者激励机制的现状(一)杰辉公司简介、中国及广东皮具行业现状分析皮具是由皮革面料和非皮革面料加工制作的箱、包袋、手套、票夹、皮带及其他皮件所组成。皮具行业又称皮件行业，是皮革行业的重要组成部分。中国的皮革行业包括制革、皮鞋、皮革服装、毛皮及制品、箱包(即皮具)五大部分。中国是全球最大的皮具制造国，也是皮具的消费大国，目前我国的箱包年产量己占全球总产量的50%以上，出口则占全球总供应量的25%以上，主要出口北美、日本、德国、英国、香港等200多个国家及地区。经过二十余年的发展，中国皮具业己经由最初的家庭作坊式小手工业，发展

2、成为企业数量超过26000家、产业从业人数超过200多万人、年总产值600多亿元的行业。《中国海关》杂志发布的2009一2010年度《中国制造实力榜一行业国际竞争力指数》显示，2009年我国的45个行业中，纺织服装、鞋、帽制造业，皮革、毛皮、羽毛(绒)及其制品业和纺织业的国际市场占有率均超过30%，在国际市场上占据绝对优势。无论从国内还是从全球市场，我国都是不折不扣的制造业大国。2009年，制造业在我国外贸出口的份额高达96.49%，表明了制造业在我国国内的举足轻重地位。在目前劳动密集型产业仍旧是中国最具国际竞争力的产业。中国每年加工轻革达5亿多平方米，居世界首位。皮

3、具产品的出口额连续6年居轻工行业第一位，中国正日益成为国际品牌皮具的加工生产基地，生产工艺已完全达到国际先进水平。广东是中国最大的皮革包袋生产省份，产量约占全国的60%，广东地区皮具行业的发展在一定程度上影响了我国整个皮具行业的发展。广东地区的皮具厂主要集中在三个城市:广州，东莞和深圳，而主要又集中在广州和东莞。其原因是，深圳的消费水平比较高，人工高，所以导致皮具厂老板都倾向于将工厂开在广州或东莞。这里重点介绍一下广州皮具厂的情况。据不完全统计，仅在广州有一定规模的皮具生产厂家就超过1万家，小厂更多。中大型皮具厂人数在300人以上，这些公司专做自己的客户，生产管理相当

4、正规，质量有严格的保证，大皮具厂的客人主要是有实力的从事礼品行业的公司，一些大的需要做皮具礼品的企事业单位，最主要的客户就是国外的品牌客户。在广州，每天都会出产数十万计的皮具，或供应国内的品牌市场和礼品市场，或远渡重洋，销往海内外。2、杰辉公司的基本情况杰辉的前身是一间家庭作坊式的贸易公司，在香港注册，以接外国订单转发广东生产为主。1994年在广州南沙某镇，建立人数20余人的简易工厂，为杰辉公司在大陆的办厂的雏形。以加工低档女装手袋为主。2005年在广州番禺某镇，建立人数为400人的现代工厂，成立人数200多人的广州办公室。开始有规模地生产、销售中高档女装手袋。200

5、8年在浙江某镇，与当地企业合资建立人数为800的现代工厂。2010年7月前，其南沙工厂在职员工约400人，番禺工厂约600人，浙江工厂约800人，广州办公室约250人，香港办公室约20人，美国纽约办公室约10人。2010年7月前，珠三角合作工厂9间，约巧，000人;长三角合作工厂巧间，约25，000人;福建省合作工厂6间，约6，000人;安徽省合作工厂4间，约3，000人。杰辉公司采用直线职能制的组织结构，可克服职能制多头领导的缺陷，分工较细，责任明确。总裁、财务总监、业务经理、市场经理、船务经理都是香港人，副总裁是美国人，其他的管理层是中国人。公司组织架构图如下:杰

6、辉公司的总裁、总经理都是由公司股东即老板出任的，而基层管理大多数是第一线管理人员，处于组织中最低层次，所管辖的仅仅是作业人员，不涉及其他管理者。所以，本文所研究的管理层是指杰辉公司的副总级、经理级、副理级及主管级的真正意义上的中层管理。中层管理者的主要职责是贯彻执行高层管理人员所制定的重大决策、监督和协调基层管理人员的工作。因为根据杰辉公司的实际情况，总裁认为组织中最能干、最有贡献的就是中层管理，中层管理者既是管理者也是执行者。此层次的管理人员在公司的运作中起着承上启下的作用，最直接影响公司的健康运行，是部门中高层管理层与基层员工之间的纽带、日常工作的管理者及生产活动

7、的组织者。外籍管理者不在本文研究范围内。公司管理层的教育水平不高，大专以上学历仅仅占29%，以中专、高中学历为主，占63%。如下图3一3:3、福利现状社保:为每个管理层购买国家规定的本地最低缴纳基数的社保;五险。住房公积金:以本地社平工资为缴纳基数，按5%的比例交纳。年终奖:根据工作表现，以1个月的工资为基数，上下浮动，上限一超1.5个月，不设下限。年假:没有年假。(三)现行激励机制存在的问题及原因分析、杰辉公司中层管理者现行激励机制存在的问题为了深入了解杰辉公司中层管理者的激励现状，掌握第一手资料，采取针对性的措施，制定适合杰辉公司的激励机制，本文