公司中层管理者培训设计方案

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1、公司中层管理者培训设计方案（一）、培训需求分析（1）组织分析1、组织目标分析1987年任正非投资2.1万元人民币在深圳创立的华为，24年后，华为已成全球第二大电信设备商，2011年，它将挑战310亿美元。　回想1994年他说的一句话，“10年后，世界通信行业三分天下,华为将占其一。”现在看来好像已近理想目标。华为CMO余承东表示，过去10年，华为做到全球第二大设备商，现在需要考虑的是下一个十年。郑甫江表示，过去半年华为应该说在中国手机市场已经进入前三了。上半年零售就超过800万台，全年有望突破2

2、000万，这都是来源于第三方的数据显示。“应该说，我们在今年通过千人智能机盈利，树造了我们智能手机非常领先地位，这是发生的变化。”郑甫江也表示，华为的品牌知名度还是有待于进一步提升的，这与其市场定位是不匹配，华为品牌还是局限在网络设备，系统设备这一块，华为正在转身，在消费品领域也能够创造辉煌，加大投资。2010年12月华为向全球发布云计算全球战略，计划实现客户数据中心、计算和存储资源共享，提升各行业工作效率，让人们像用电一样使用信息通信应用。华为云计算战略包括了三个方面：构建云计算平台，促进资源

3、共享、效率提升和节能环保；推动业务与应用云化，促进各个行业应用向云计算迁移；开放合作，构筑共赢生态链。华为也已经建立了大规模的数据中心，将向企业与个人用户出售其云计算解决方案。华为不仅在企业经营领域取得了巨大发展，而且形成了强有力的企业文化。因为华为人深知，资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。在企业物质资源十分有限的情况下，只有靠文化资源，靠精神和文化的力量，才能战胜困难，获得发展。在公司内部极力提倡一种“狼性文化”３７，意在教导员工要像狼一样嗅觉敏锐，勇猛拼搏，团结互助。也正是因为华为有着这

4、么一种企业文化，公司才能在激烈的国际市场上不断开疆拓土，屡创佳绩。为了实现华为新阶段的远大目标，作为华为人就更要不断提高自身的素质以适应华为迅速发展壮大的的需求2、环境分析华为的最大竞争对手就是美国的通信巨头思科公司。思科系统公司，是互联网解决方案的领先提供者，其设备和软件产品主要用于连接计算机网络系统。两家企业在通信行业竞争激烈，为此双方曾爆发过知识产权纠纷。在2003年，思科公司正式对华为提出了诉讼，声称华为侵犯了思科的知识产权。思科、华为专利侵权案进展一览表从开始到结束，整整一年半的时间，

5、华为与思科的专利侵权案划上了句号。·2003年1月23日，思科正式起诉中国华为公司及华为美国分公司，要求停止侵犯思科知识产权。>·2003年1月24日，华为公司回应，一贯尊重他人知识产权，并注重保护自己的知识产权。>·2003年2月7日，华为公司宣布停止部分被指侵权产品在美国市场上的销售。>·2003年3月14日，思科拒绝对华为公司涉嫌窃取其商业机密研发类似产品进行进一步刑事调查。>·2003年3月18日，华为一名前雇员周一在递交联邦法庭的文件中声称，华为抄袭思科，连瑕疵都一样。>·2003年3

6、月19日，华为否认剽窃思科的知识产权，并指控思科出于垄断市场的目的诋毁该公司的形象。>·2003年3月20日，华为公司与美国3COM公司联合宣布，双方将组建合资企业，华为-3COM公司。>·2003年3月25日，3COM公司CEO为华为作证，称华为没有侵权行为。>·2003年3月26日，思科坚持要求美国地方法院下令禁售华为产品。>·2003年4月14日，华为回应思科指责，声称早已采取有效步骤从美国市场上撤回了那些产品。>·2003年6月7日，美地方法院判华为停止使用有争议的代码，但认为思科没足够

7、证据证明华为抄袭。>·2003年6月10日，思科、华为互不相让，分别称将继续寻求法律手段解决和保护公司正常权益。>·2003年6月11日，3Com要求法官裁决与华为合资生产产品没有侵权。>３７·2003年10月1日，两公司达成初步协议，同意在独立专家完成审核的过程中中止诉讼，暂停6个月。>·2004年4月6日，思科向美地方法院提交申请，请求法院继续延期审理该公司同华为的专利纠纷6个月。>·2004年7月28日，思科与华为最终达成和解，法院终止思科对华为的诉讼，全部解决了该起专利争议。>在华为和思

8、科的知识产权案件最终和平解决时，华为也在极力寻找与其他跨国公司合作的机会，以扩大华为产品在国际市场的份额。2004年华为与西门子成立合资企业，针对中国市场开发TD-SCDMA移动通信技术。华为赢得中国电信的国家骨干网优化合同。2005华为与英国Marconi公司签署了互助商品代销协议。根据该协议及初期达成的谅解备忘录，两家公司互相销售对方的部分产品。同年，华为技术有限公司成为澳大利亚运营商Optus的DSL合作商，提供支持高速数据、语音（包括IP语音业务）、视频广播和商业服务的DSL接入设备。2