ZF公司中层管理者绩效考评与其激励机制分析

ZF公司中层管理者绩效考评与其激励机制分析

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时间:2018-12-08

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1、-宁夏大学工商管理硕士(MBA)学位论文第一章绪论第一章绪论1.1分析背景及现实意义国家“十二五”计划期间,河南省提出全面建设中原经济区实现中原崛起、河南振兴,ZF公司作为河南省的百强工业企业,按照河南省委、省政府对全省工业的统一要求、部署,积极转变企业发展方式、调整与优化企业产品结构,增强企业的综合竞争力,把企业继续做大、做强、做优,支持地方经济发展,为河南省全面建设中原经济区贡献自己的力量。当前,我国正处于工业化、城镇化的快速发展阶段,国内市场对铝产品的需求也越来越旺盛,推动着我国铝行业的发展,铝加工企业也相应地增多,

2、企业之间的竞争越来越激励,再加上铝制品替代产品的大量出现,导致我国铝行业工业企业持续大规模亏损,行业也陷入无序竞争的恶性循环阶段;再加上近年来,我国积极实行节能减排战略,对高耗能、高污染、高排放行业发展的政策限制,尤其是我国电力供应的日益匮乏、不足,导致不少电解铝厂开工不足,甚至停产,严重影响了我国铝加工行业的发展。在当今后金融危机时代,ZF公司的使命、发展目标的实现、所在行业的发展趋势、国家产业发展政策的限制,都要求ZF公司积极转变发展方式,实现公司的科学发展,所以必须以领导管理方式的率先转变来加速ZF公司发展方式的转变

3、,而企业的绩效考评与激励机制管理是企业领导管理的核心;与此同时,企业的中层管理者是企业的“躯干”,起到承上启下、连贯整体的作用,其作用发挥的好坏对一家企业的影响巨大。因此,率先对ZF公司中层管理者绩效考评及其激励机制进行分析分析,有利于发挥ZF公司中层管理者在公司中的作用,有利于ZF公司对人才的管理与激励,调动人才工作的积极性、主动性、创造性,创造良好的公司人才环境,有利于ZF公司转变发展方式,增强公司的综合竞争力,有利于ZF公司克服行业的发展困境,保持行业的领先地位,创造公司持久的财富,保证公司可持续经营、发展。1.2国

4、内外关于绩效考评与激励机制的分析现状1.2.1国外关于绩效考评与激励机制的分析现状E.B.Flippo认为:企业绩效考核是对企业员工担任现行工作职务状况的表现情况,还有担任更高层级工作职务的潜力,进行有组织的、系统的、定期的,尽可能详细的、客观的综合评价1;松田宪二指出:企业绩效考核是企业人事管理中的重要组成部分,是由企业绩效考评者对企业被绩效考评者的日常工作职务行为进行一定程序的观察、记录、判定,在考核结果的基础上,依照企业相应的考评目的进行综合评价,完成培养、锻炼、利用企业员工能力的目标2;Bates和Holton指出

5、:绩效考评是一个多维建构模型,其测量的影响因素不同,相应的结果也会大不同3;R.W.Mondy等人认为:企业绩效考评是企业采用定期考察的方式,用于评价企业员工个人或者企业相应工作团队的工作业绩的一种正式制度4;美国管理学家斯蒂芬·P·罗宾斯(Stephen.P.Robbins)认为:企业绩效考评是对企业1Flippo.Performanceappraisal:Assessinghumanbehaviorsatwork.Boston:KentPublishers,1984,P110-115 2松田宪二.企业绩效分析.东京:产

6、业劳动调查,1987,P13-153Bates,Holton.theperformancepredictionprobleminindustrialandorganizational,PaloAlto,CA:ConsultingPsychology press,1990:687-7324R.W.Mondy.Jobbehaviour,performance,andeffectiveness,InM.D.Dunentte&L.M.Hough,(Eds).HandbookofIndustrialandOrganizational

7、Psychology,Vo12.SanFrancisco:Jossey-BassPublishers,1991:36-482---宁夏大学工商管理硕士(MBA)学位论文第一章绪论员工的绩效水平进行综合评价,目的是实现客观、公正、透明的企业人事决策的过程5;R.C.Smith对绩效考核的认识为:是对一个组织中成员的贡献能力如何合理地进行综合排序6;A.Longsner指出:企业绩效考核是为了客观地反映企业员工的工作能力、工作态度和工作效果,还有员工的个性、素质、习惯,以及对企业各种组织的相对价值做出相对客观的、实事求是的评价

8、结果,包含绩效考评的程序、规范制度、考评方法的总和7。托辛斯和巴克尔(Taussings&Baker)认为:企业管理者报酬激励和企业业绩之间的相关性很小8;柯尔和柯罗恩(Korr&Kron),米兰(Mehran)通过利用大量的企业数据,发现企业管理者薪酬激励、股票激励应该与企业绩效考评水平保持一定的比例

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