中层管理者绩效考评管理办法

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1、中层管理者绩效考评管理办法第一章总则第一条为了全面、准确、客观、公正地反映中层管理者的工作状态，正确评价中层管理者工作绩效、工作态度与工作能力，建立有效的激励和约束机制，激发中层管理者工作积极性和创造性，提高工作效率，更好地完成各自的工作任务，特制定本办法。第二条本办法适用于全厂所有中层管理者。第三条考评工作遵循的基本原则：（一）按照责权利统一的原则，建立考评结果同激励约束机制相结合的考评制度；（二）按照360度绩效评价原则，全方位考核，以上级考核为主，定性与定量考核结合，定量考核为主；（三）坚持实事求是，公开

2、、公平、公正；第二章考评内容与形式第五条考评内容旬括上级考核、同级考核、自评、民主评议三部分，其所占的权重分别为50%、20%、20%、10%。考核分值均采用百分制。第六条上级考核由工作任务及效率（工作任务、工作计划、工作质量、工作效率）、执行能力、领导能力等九部分组成，重点考核工作绩效和工作能力。具体考核标准及表格按照《中层管理人员360度考核表（上级）》及相关规定考评。第七条同级互评及自评考核主要包括沟通与协调、执行与协助、决策与创新等九项要素。重点考核合作性和服务性。具体考核标准及表格按照《中层管理人员3

3、60度考核表（同级及自评）》及相关规定考评。第八条民主评议主要包括领导与授权、沟通与协调、计划与决策、学习与创新、敬业与自律等要素。重点考核指导与培养下属能力和领导能力。具体考核标准及表格按照《中层管理人员360度考核表（民主评议）》及相关规定考评。第八条在考核形式上每个要素划分为四个等级，有大到小分别对应四个不同的评分标度。第三章考评程序第九条为了加强绩效考评管理，成立绩效考评领导小组（以下简称领导小组），并下设民主评议办公室。（一）领导小组组长：党委书记、厂长成员：副厂长、总工程师、工会主席领导小组负责中层

4、管理者绩效考评的领导、协调、组织实施、监督、考评结果仲裁等工作。（二）民主评议办公室主任：工会主席成员：政工部部长、监察部部长、人力资源部部长及其他相关人员民主评议办公室负责中层管理者绩效考评的民主评议组织实施及结果汇总工作。第十条人力资源部作为中层管理者绩效考评归口管理部门，负责绩效考评结果计算、汇总、归档、建立绩效考评档案以及其他的考评日常事务。第十一条上级考核。每年12月20日前，中层管理者按照要求填写相关表格，经人力资源部审核后，报送厂领导综合评定，组织进行述职报告。（一）厂领导按照工作任务及效率（工作

5、任务、工作计划、工作质量、工作效率等）、执行能力、领导能力等九个项点对中层管理者进行考核打分；（二）人力资源部负责汇总厂领导的考核打分情况，并采用均方差的方法对结果进行修正；（三）上级考核结果中分管厂领导评价的权重占60%,其他厂领导评价的权重共占40%。第十二条同级互评和自评。人力资源部按照《密切关联性部室表》组织部门间有密切业务关联性部室中层管理者相互考评，同级互评采取无记名方式，已达到公正评价的目的。自评，是对自身工作的评价，每位中层管理人员在12月25日前把填写好的《中层管理人员360度考核表（互评及自

6、评）》交至人力资源部。人力资源部负责汇总。第十三条民主评议。民主评议办公室组织召开职工代表大会填写《中层管理人员360度考核表（民主评议）》，进行民主评议。政工部负责汇总每位中层管理人员评议分数，于12月27日前汇总到人力资源部。第十五条中层管理者绩效考评结果划分为优秀、良好、合格、需改进四个级别。人力资源部按照权重，计算、汇总各中层管理者的绩效考评得分，并将绩效考评得分由高到低依次排序，根据优秀、良好、合格、需改进各自所占的比例确定绩效考评结果。四个等级的相应比例分布如下表：等级比例优秀30%良好40%合格2

7、5%需改进5%第十六条未完成厂部（含子公司）下达年度经济责任考核目标或未完成年度重点工作任务考核目标的部门，所在部门中层管理者年度绩效考评结果原则上不能认定为优秀。第十七条人力资源部将绩效考评结果与书面考察材料一并报绩效考评领导小组研究后，由分管所领导于每年2月15日前沟通反馈考评结果，沟通反馈过程中有意见不一致的，中层管理者本人可向绩效考评领导小组反映。第四章考评结果运用第十八条绩效考评结果与中层管理者奖励挂钩：具体办法待定。第十九条厂部根据年度绩效考评结果对中层管理者实施聘任：（一）对于当年绩效考评结果为需

8、改进或连续两年为合格的中层管理者，除按规定兑现相应的薪酬外，可根据具体情况进行戒勉谈话或调整工作岗位；（二）对于连续两年绩效考评结果为需改进或连续三年为合格的中层管理者，除按规定兑现相应的薪酬外，将根据具体情况低聘或不再续聘；第五章附则第二十一条本办法由厂部负责解释。第二十二条本办法自下发之日起执行。