中层管理者绩效考核管理办法

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1、中层管理者绩效考核管理办法第一章总则第一条按照《关于员工配置及薪酬制度改革建立健全人力资源管理体系实施办法》的总体思路和要求，为加快公司人力资源改革步伐，加强中层管理者队伍建设与管理，增强中层管理者的使命感、责任感、紧迫感，建立科学、有效的中层管理者激励与约束机制，规范员工绩效薪酬考核体系，保持和增进团结和协的干群关系，激发广大员工的工作积极性，完成工作目标，特制定本办法。第二条本办法适用于公司中层管理者（含总经理助理）。总部实行集中统一管理的职能部室，其绩效考核由总部负责，分公司协助管理。第二章绩效考核的原则与办法第三条绩效考核的原则。一、按有效劳动分配的原则。绩效考核以最

2、高和共同目标的实现为前提，全体中层管理者全面完成本单位和自身目标任务，有效能、有效果，才能获得报酬，并体现多劳多得。二、坚持责、权、利相统一原则。本办法明确了中层管理者应承担的责任、应尽的义务以及为此而享有的权利和最后获得的报酬，实现其责、权、利的有机结合统一。三、坚持先考核、后兑现的原则。对中层管理者按规定的周期实行考核，并进行结果通报，一则明示，二则提醒，三则鞭策，更重要的实施年度综合累计考核，兑现薪酬。四、坚持“重点突出、客观公正”原则。在中层管理者绩效指标设计上既考虑全面无遗漏，又讲求重点突出，并努力保证考核过程简便、客观和公正。五、以激励为目的、约束为保障的原则。从

3、指标设计、过程管理、任期考核到薪酬兑现，始终体现激励为先的思想，同时，为保证全过程的规范运作和激励效果，还将以规范制度和严格考核为保障条件。第四条绩效考核办法的实施步骤。一、制定绩效指标计划。根据中国铝业股份有限公司下达给中国铝业山西分公司的年度目标计划，结合分公司实际和各单位工作职责，制定年度绩效指标，并将指标层层分解，依职责落实到每一位中层管理者。二、实施绩效考评。依确定的绩效指标，按考核标准和考评周期，对中层管理者的绩效指标完成情况和行为能力实施考核与评价，取得考评结果，并进行通报。三、实行绩效沟通。在绩效考核过程中，收集各单位绩效指标完成情况及其中层管理者的工作绩效数

4、据，对中层管理者的工作绩效进行分析，找出影响绩效的原因，并及时提出改进措施，通过沟通、指导等方式，实现对绩效目标的过程控制。四、绩效考评结果的应用。绩效考评结果作为对中层管理人员薪酬管理、聘用管理、培训管理、激励管理及潜能开发等人力资源管理的依据。第三章绩效指标第五条绩效指标按完成目标任务的程度分为基本绩效指标和风险绩效指标。一、为确保公司经营目标的实现，设立基本绩效指标。分公司中层管理者经考核全面完成基本绩效指标的，全额兑现绩效薪酬。二、为激励中层管理者加强管理、发掘潜力、创新发展，再行设立风险绩效指标。在全面完成基本绩效指标的基础上完成风险绩效指标的，再增加获得风险奖励薪

5、酬。第六条中层管理者绩效指标由业绩指标和行为能力指标两部分构成。业绩指标包括产量、质量、成本、费用、安全等指标要素；行为指标包括全局观念、战略思维、敬业精神、创新精神、计划组织、服务意识、专业知识、综合素质、廉洁自律等要素。第七条中层管理者的个人绩效指标又包括共性指标和个性指标。共性指标根据所在单位的总体绩效指标确定，个性指标根据岗位职责确定。第八条个人绩效指标权重根据工作岗位对实现绩效指标的重要程度来确定，权重之和为1（分值为100分）。第九条为体现责任共担意识，培养团队精神，分公司对每一位中层管理者都制定相应的绩效指标。各单位副职的绩效指标，由考核领导组商各单位党政正职后

6、确定，并由各单位正职与副职签订《绩效合同书》，报人力资源部、计划经营部备案。第四章绩效考评第十条中层管理者的绩效考评按考核周期由人力资源部组织进行。其中，业绩指标的考核由计划经营部负责，行为能力指标的考核由人力资源部负责。第十一条业绩指标实行月度考核。每月考核一次并进行通报，年度累计考核，考核结果报人力资源部。第十二条各单位副职的业绩考核由单位正职组织进行，并经正职签字后报考核部门确认，结果报人力资源部。第十三条行为能力指标的考核，按考核项目和内容的不同实行日常考核、月度考核和年终测评。第十四条行为能力指标中，以考核周期内的年终测评为主。同时明确考核程序如下：一、测评准备：被

7、考核人应在考核工作开始之前，对自己在考核期内的工作业绩、行为表现进行回顾，形成书面《述职报告》。述职内容应围绕本职工作和考核内容，以事实为依据，以数字作体现，以结果为导向。述职报告本人完成后交人力资源部。二、公开述职：中层管理人员应进行公开述职，述职时按考核规定，被考核人的上级、同级、直接下属均应参加。三、进行测评：考核人在听取被考核人述职报告的基础上，评价被考核人在考核期间的工作表现，最后采用无记名方式进行测评。四、考核评估：由人力资源部对考核期内的各种考核数据进行汇总和分析，形成考核结果，向领导组汇