公司中层管理者竞争上岗管理办法

《公司中层管理者竞争上岗管理办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、公司中层管理者竞争上岗管理办法一、指导思想本办法旨在针对公司中层管理者建立起一套能上能下的新型用人机制，以实现人员优化配置，提高中层管理者整体的专业能力和管理水平。二、工作原则1、坚持严格遵循岗位编制、职级、定员、择优上岗的原则；2、坚持公平、公开、公正的竞争原则；3、坚持以能力为主，兼顾高学历、专业化、年轻化的原则；4、坚持双向选择的原则。三、对象资格（一）内部竞聘者必须同时具备以下资格条件方可报名聘岗：1、公司本部员工；2、业务经理及以上级别员工；3、基本条件符合空缺职位的任职要求者。（二）本公司员工有下列情形之一者不能参加竞聘：1、长期病休不具备承

2、担岗位工作能力者；2、未经企业同意未正常参加日常绩效考核者；3、岗位绩效考核不理想者：在上年度个人考核被评为“中”或以下级别者；在本次竞争上岗前两个季度有累计两次绩效考核被评为“中”或以下级别者；4、按“末位淘汰制”由原岗位降职后工作业绩没有起色者。（观察期最短为半年）四、组织机构及其职责1、由人力资源部成立竞聘工作小组（一至两人），负责竞聘具体方案的制定和竞聘工作的组织实施；2、由公司领导组成评议小组，负责对竞聘者的评定。五、竞聘程序1、确定空缺岗位并由人力资源部协同待聘岗位的直线领导共同设定其任职资格；2、由人力资源部向公司及社会公布空缺岗位、职责范

3、围和任职条件，初步选定竞聘人选后，公布聘用期限及竞聘的时间、程序等；3、由人力资源部整理竞聘者基本情况，并核实其是否符合条件，符合条件者要求其提供详细的个人简历和相关证明资料；4、竞聘者参加笔试，笔试由人力资源部组织并备案成绩；5、竞聘者向评议小组阐述自己的竞聘报告并接受面试;6、评议小组对竞聘者的表现进行评定；7、竞聘结束，公布结果。六、笔试内容1、个性特质测量；2、阅读理解能力测试；3、逻辑推理能力测试；4、数字处理能力测试；5、根据待聘岗位设置的其他测试。七、竞聘报告内容竞聘者阐述的报告内容必须包括以下各项：1、对本人的优、劣势分析；2、对本人以往

4、的工作总结；3、对相关领域的认识和思考；4、对该岗位未来的工作计划。八、申诉处理员工如果对本人笔试、面试结果及其它情况有异议，可书面向竞聘工作小组申诉，说明情况和理由，由竞聘工作小组将有关情况向评议小组汇报，评议小组负责裁定。申诉处理情况由竞聘工作小组负责答复。九、资料管理个人竞聘资料由人力资源部存档保管。十、其他说明1、参加竞聘人员与所聘岗位的比例原则上应不低于2:1,公司内部若无人竞聘该职位，则直接转为外部招聘；2、内部竞聘者竞聘成功后，原岗位工作将由聘任者原在部门领导协调，其岗位工作安排可通过部门内分工或者外部招聘解决；3、内部竞聘者落聘，由公司结

5、合实际情况安排其从事原来岗位工作或调换岗位。十一、本办法自发布之日起实施，解释权和修改权属人力资源部。