中层干部绩效考核管理办法

《中层干部绩效考核管理办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、中层干部绩效考核管理办法第一章总则第一条为进一步建立和完善中层干部的绩效考核体系和激励约束机制，对中层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中层干部在管理中创新创效和企业的生产经营发展,特制定本办法。第二条中层干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现干部的薪酬、年度奖金与考核结果紧密结合。第三条本办法适用于全矿中层干部。第二章考核体系第四条考核对象为全矿中层干部。第五条干部绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括：（一）各单位、部门生产经营目标、经

2、营绩效和管理绩效考核；（二）中层干部个人绩效考核，具体包括以下两方面内容：1.工作业绩评估：主要根据干部工作目标计划内容进行考核；2.工作能力评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核。综合得分＝工作业绩得分×70%＋工作能力得分×30%第三章考核管理第六条考核机构政工科负责中层干部考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织实施，并综合协调、指导与监督各单位和科室部门的考核工作，以及考核结果的管理与归档考核方式中层干部工作业绩由主管领导进行考核；工作能力采用直接下属评价、相关性评价、主管

3、领导评价三级考核方式。直接下属评价：受被考核者管理的员工对其进行的评价；相关性评价：与被考核者有工作关联的部分管理干部对其进行的评价；主管领导评价：指主管领导对其进行的评价。第八条考核时间与周期中层干部考核每季度一次，年终进行综合评定。考核对象考核负责人考核依据考核周期各单位、部门中层矿领导各单位生产经营目标、经营绩效、管理绩效、述职报告季度第九条考核程序根据《年度各单位、部门生产经营责任制考核方案》对各单位、科室的生产经营目标、经营绩效、管理绩效考核，由政工科牵头组织相关部门协同进行综合考核。对中层干部个人绩效考核每季度进行一次，年终进行综合

4、评定。考核结果由政工科审核，党政联席会议审议裁决。中层干部考核流程：（一）填写考核期内《中层干部工作目标计划表》，经主管领导审核后，报政工科科备案；（二）根据客观环境的变化和工作需要，调整期初制订的工作目标计划，经主管领导审核后，报政工科科备案，工作目标计划调整次数视客观情况而定；（三）考核期结束前约半个月，由政工科根据《中层干部工作目标计划表》下发《中层干部工作业绩评估表》给被考核者主管领导进行评估打分；（四）考核期结束前约半个月，由政工科下发《中层干部综合能力评估表》给相关人员进行评估打分；（五）政工科根据评估结果制定《中层干部绩效考核结果

5、处理表》，并按被考核者～～政工科～～主管领导～～矿长或矿党委书记流程进行审批。第四章考核结果的应用第十条考核结果等级分布分数段90分以上80～8970～7970分以下档次优秀胜任基本胜任不合格第十一条考核结果与调薪：（一）年终综合考核达“优秀”档次的，当年年终奖按中层干部年终奖标准一档（一档的另增加一个档次）的系数发放；季度考核达“优秀”档次的，工资按中层干部工资标准的一档系数发放；（二）年终综合考核达“胜任”档次的，当年年终奖按中层干部年终奖标准二档（二档的提高到一档）的系数发放；季度考核达“胜任”档次的，工资按中层干部工资标准的二档系数发放

6、；（三）年终综合考核为“合格”档次的，当年年终奖按本部门所任职务年终奖的标准发放；季度考核达“合格”档次的，工资均按本部门相应的标准发放；（四）年终综合考核为“不合格”档次的，当年年终奖按本部门所任职务年终奖的0.8标准发放；季度考核为“不合格”档次的,工资均按本部门工资标准的80%发放；（五）第一季度绩效考核结果与上年度综合考核结果相比，若下降档次的，从第二个季度开始，工资按所下降档次的工资标准发放；若上升档次的，从第二个季度开始，工资按所上升档次的工资标准发放。第十二条中层干部具有下列条件之一者，工资降级发放：（一）职务降聘或免聘；（二）因

7、本人过错，给企业造成重大经济损失或损害企业形象者；（三）多次或重复违反集团公司和矿部规章制度者；（四）因个人能力或身体原因，长期无法胜任或实际未行使本职务（或岗位）职权者。第十三条职务升降生产经营绩效考核结果将影响基层中层干部的职务升降，管理绩效考核结果将影响科室中层干部的职务升降。（一）进行职务晋升，必须同时具备以下条件：（1）连续四次考核结果为优秀；（2）通过有关部门组织的综合测评；（3）满足以上条件者职务可晋升。（二）干部年度综合考核结果为不合格者，即降聘或免聘（调整工作岗位或免职）。（三）经审批破格晋升或降职者，不受考核结果限制。第五章

8、考核面谈与绩效改进第十四条考核面谈中层干部考核的核心是结合干部的工作目标计划，目的是对干部工作进行监督和指导，在工作思路和绩效改进方面提供帮助。因此，