上市公司财务竞争力综合分析与价值评估—以贵州茅台为例

《上市公司财务竞争力综合分析与价值评估—以贵州茅台为例》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、上市公司财务竞争力综合分析与价值评估—以贵州茅台为例3.1贵州茅台战略分析3.1.1宏观环境分析从文化角度来看，酒对于我们中华民族来说有着特殊的意义，酒文化在我国上下五千年的历史长河中扮演着特殊而重要的角色，白酒业自古以来就是我国的一个重要行业。122]从经济角度来看，改革开放以来，随着我国经济的不断增长，居民可支配收入的不断提高，追求高品质的生活己不再是平民百姓的奢望。不过消费者对于白酒的消费观念己经逐渐回归理性，对白酒的需求更多的转变为追求健康、品质和品位。技术方面，经历过几千年的积淀，白酒的酿造技术也早己发展成熟，而且不断有创

2、新型的酿酒工艺出现。而且，目前我国的行业政策是扶植优势白酒企业，实现行业资源的整合。因此，整个宏观环境对于我国白酒行业的发展还是比较有利的，尤其是己经在市场竞争中占据强势地位的中高档白酒，其渠道、品牌、生产能力和资金等全方位的优势使得后来者很难有所超越。3.】.2行业环境分析1.我国白酒行业生命周期分析我国的白酒行业是一个历史悠久的传统行业，它的发展也会经历起步、成长、成熟、衰退四个阶段。我国的白酒行业是一个历史悠久的传统行业，它的发展必然会经历一个漫长的过程，不可能一蹦而就。白酒行业从建国初至今都处于成长期，从1996年以前的疯长

3、到1998、1999年的暴跌，2004年陷入低谷以及近年来的重新回归理性，都是白酒行业处于成长期的表现，不稳定是白酒行业处于成长期的一个重要特征。预计未来几年白酒行业会有进一步的成长，并逐步走向稳定发展的成熟期。新进入者的威胁:2008年，由于美国的次贷危机引起的全球性金融危机对全球的经济造成了沉重的打击，全球经济出现衰退，我国宏观经济的增长速度也开始放缓。每一次经济的震动都会出现资本的分流，由于出口退税的调整以及美元的贬值，很多外销企业经营面临停滞，很多沿海地区的资本面临内流寻找投资方向的问题，而白酒也是他们的选择之一。而且在股市

4、低迷的大背景下，很多资金抽离股市，也面临着投资选择问题。而其他行业资本进入白酒行业也是很多的，如万基集团、金路集团、嘉得莱集团、华泽集团等，预计会有更多资本进入白酒行业。替代产品的发展:白酒作为一种酒类饮品，其替代产品主要有国外的洋酒和国内的啤酒、葡萄酒、黄酒。受中国白酒消费习惯和文化的影响，在相当长一段时间里，烈性洋酒的市场份额都在l%以下，另外99%的烈酒市场基本被国内宜宾五粮液、贵州茅台等几大品牌所垄断。经过多年的发展，目前中国的威士忌、伏特加、白兰地市场己经逐渐形成。中国已经成为世界上洋酒消费增长最快的市场。销售额增长的背后

5、是洋酒竞争策略的升级。洋酒巨头们的竞争手段从单纯的抢占市场升级为向国内白酒品牌的资本渗透。此外，近年来啤酒行业的总产销量虽然增速放缓，但这主要是因为中低档啤酒的产量增长减缓甚至减产，百威啤酒、嘉士伯啤酒、青岛主品牌等中高档啤酒增速仍在20%以上[24]。消费者议价能力:自2003年以来，我国白酒产量在相对稳定的同时，白酒销售额却连续保持15%上的增长速度，这说明白酒消费向高质量、高附加值的品牌集中。但是，年轻一代对白酒的认同度越来越低。一项调查显示，95%左右的年轻人在酒类消费时第一选择不是白酒。随着80后，甚至90后的年轻人逐渐成

6、为社会活动的主流人群，白酒市场的前景显得有些不太明朗。白酒在中国有着几千年的文化基础，但从近几年的营销发展来看，白酒的精神价值在增加，大有超越物理价值的趋势。白酒被赋予了身份、地位、品位、炫的象征功能，营销界己经把部分高端白酒纳入到奢侈品的营销范围中[25]。供应商议价能力:由于近几年我国粮食连年丰收，而白酒企业的主要供应商就是粮食生产部门。所以，由于粮食的丰收，“供应商的谈判力量”己不成为白酒行业面临的挑战，反而成为机遇[z6]。同行业竞争强度:我国白酒市场产业集中度逐渐提高，向少数认知资源良好的品牌集中，国内名优白酒品牌如贵州茅

7、台、宜宾五粮液、国窖1573、水井坊等品牌几乎占据了市场的半壁江山。3.1.3贵州茅台SWOT分析贵州茅台酒是我国酱香型白酒的典型代表，驰名中外。独特的风格、上乘的品质及国酒的地位，拥有“著名的品牌、卓越的品质、悠久的历史、独有的环境、独特的工艺”构成的具有自主知识产权的核心竞争力，良好的消费基础，在市场上享有很高的信誉度、美誉度，深受国内外消费者喜爱。贵州茅台多年的实践经验为其发展奠定了良好的决策支持，与产品上下游企业长期的合作形成了良好的共赢关系。采取与经销商、供应商直接进行情感沟通和交流的方式，加深相互之间的了解和信任，使企业

8、与其相关各方的关系从思想观念到交易行为，实现由传统的“产品价值链”关系转向以“品牌价值链”为导向的“资源共享、市场共建、利益共赢”的和谐利益共同体关系。2.劣势分析产量提升有限，较大的受制于地理环境，品牌扩张范围有限，不能广泛进行OE