驶上信息化快车道的广州本田

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1、驶上信息化快车道的广州本田

2、第1内容显示中2.企业资源计划（ERP）理论ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。企业的所有资源简要地说包括三大流：物流、资金流、信息流，ERP也就是对这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统。3.供应链管理(SCM)、顾客关系管理(CRM)理论供应链管理的基本思想就是以市场和客户需求为导向，以核心企业为龙头，以提高竞争力、市场占有率、客户满意度和获取最大利润为目标，以协同

3、商务、协同竞争和双赢原则为运作模式，通过运用现代企业管理思想、方法、信息技术、网络技术和集成技术，达到对整个供应链上的信息流、物流、资金流、价值流和工作流的有效规划和控制，从而将客户、分销商、供应商、制造商和服务商连成一个完整的网链结构，形成一个极具竞争力的战略联盟。对于网络经济时代的客户关系管理，广州本田也总结了一下主要特点：1、力求在企业与客户之间建立、保持和发展一种长期、良好的合作关系。2、企业与客户关系的实质是双赢原则。3、努力提高客户满意度。4、提供时新优质的产品和完善的服务。5、客户资源是现代企业的主要资

4、源之一。6、客户信息的快速处理和分析。遵循上述理念，广州本田一直在有步骤的进行信息系统的建设和完善。广州本田目前应用的生产管理信息系统是由日本本田计算机系统部开发的。经过广州本田IT科人员的本土化实施应用后，主要在用于生产的EDP系统及其它“生产”系统运行稳定之后，逐步开发计算机的“辅助”功能。整个过程如同汽车的整体设计一样，整体考虑、综合实现，遵循系统性、发展性和规划性的信息化建设思想：1、以系统的观点来看待信息子系统的建设，需要充分考虑到信息子系统和其他子系统的相互联系、相互制约等因素。2、以发展的眼光来管理和建

5、设信息系统，随着管理模式、计算机技术和管理人员等的变换，有效地制定出相应的发展对策。3、以辨证的思维来制定信息系统的规划，目前还不存在能够满100%需求的系统。因此在系统规划时，需要辨证地去选择各种方案，尽量优化信息系统建设。内容显示中2.企业资源计划（ERP）理论ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。企业的所有资源简要地说包括三大流：物流、资金流、信息流，ERP也就是对这三种资源进行全面集成管理的管

6、理信息系统。3.供应链管理(SCM)、顾客关系管理(CRM)理论供应链管理的基本思想就是以市场和客户需求为导向，以核心企业为龙头，以提高竞争力、市场占有率、客户满意度和获取最大利润为目标，以协同商务、协同竞争和双赢原则为运作模式，通过运用现代企业管理思想、方法、信息技术、网络技术和集成技术，达到对整个供应链上的信息流、物流、资金流、价值流和工作流的有效规划和控制，从而将客户、分销商、供应商、制造商和服务商连成一个完整的网链结构，形成一个极具竞争力的战略联盟。对于网络经济时代的客户关系管理，广州本田也总结了一下主要特点

7、：1、力求在企业与客户之间建立、保持和发展一种长期、良好的合作关系。2、企业与客户关系的实质是双赢原则。3、努力提高客户满意度。4、提供时新优质的产品和完善的服务。5、客户资源是现代企业的主要资源之一。6、客户信息的快速处理和分析。遵循上述理念，广州本田一直在有步骤的进行信息系统的建设和完善。广州本田目前应用的生产管理信息系统是由日本本田计算机系统部开发的。经过广州本田IT科人员的本土化实施应用后，主要在用于生产的EDP系统及其它“生产”系统运行稳定之后，逐步开发计算机的“辅助”功能。整个过程如同汽车的整体设计一样，

8、整体考虑、综合实现，遵循系统性、发展性和规划性的信息化建设思想：1、以系统的观点来看待信息子系统的建设，需要充分考虑到信息子系统和其他子系统的相互联系、相互制约等因素。2、以发展的眼光来管理和建设信息系统，随着管理模式、计算机技术和管理人员等的变换，有效地制定出相应的发展对策。3、以辨证的思维来制定信息系统的规划，目前还不存在能够满100%需求的系统。因此在系统规划时，需要辨证地去选择各种方案，尽量优化信息系统建设。内容显示中2.企业资源计划（ERP）理论ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面

9、地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。企业的所有资源简要地说包括三大流：物流、资金流、信息流，ERP也就是对这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统。3.供应链管理(SCM)、顾客关系管理(CRM)理论供应链管理的基本思想就是以市场和客户需求为导向，以核心企业为龙头，以提高竞争力、市场占有