中航工业吉航公司生产运营流程优化

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1、中航工业吉航公司生产运营流程优化第2章吉航公司生产运营流程现状分析2.1企业生产运营战略分析2.1.1公司简介中航工业吉航公司隶属于中国航空工业集团公司，主要从事军用飞机、机载设备、部附件修理等任务，几乎涵盖了航空维修服务的各个方面。是我国航空维修企业中少数具备大修现役歼击机、强击机、航空发动机和小型民用飞机，同时能够进行飞机加改装、部附件与零备件加工制造，航空试验检测设备和航空地面保障装备设计制造的综合性航空产品制造与维修服务企业。几年来，中航工业吉航公司在“航修为本、相关多元”战略指引下，激情进取，不断创新，实现了企业

2、经营形势逐渐好转的目标。现在，公司正在全面落实“在改革中发展，在发展中创新”的思路，全面推进基于流程优化的管理工作，努力构建新的管理模式，为实现跨越式发展奠定坚实基础。2.1.2企业生产运营战略与企业流程再造生产运营战略是为企业提供竞争力支持、获得竞争优势的关键，不同企业之间存在着很大的差异。中航工业吉航公司作为具有50多年历史的航空维修企业，结合企业长远发展目标，深入分析了生产运营竞争要素，根据内外部环境的变化，结合企业本身的资源和实力，选择了成本领先的生产运营战略模式，形成了自己的核心竞争力。生产运营战略与企业流程优化

3、之间存在着密切联系，对优化流程起着重要的作用，能给优化流程的实施提供方向上的指导。中航工业吉航公司生产运营成本领先战略模式从飞机维修业务发展战略角度出发，深入分析了企业内、外部环境，产品特点和优劣势等，有利地推进了生产运营流程优化工作。由于，企业生产运营战略需求是优化生产运营流程的驱动因素，中航工业吉航公司分解了企业不同时期、不同产品的生产运营战略，这些细分的战略，就是企业进5行流程优化驱动因素，对强化内部成本的控制，努力在生产等流程中把成本降低到最低限度起着突出作用。而且，优化流程有效地促进了企业生产运营成本领先战略实现

4、，有利于促进企业内部的信息共享与有效沟通，对提高企业的竞争力，最终实现企业长远发展目标具有十分重要作用。2.1.3SWOT分析本企业拥有50年的维修历史，被誉为航空维修的摇篮，曾经位于行业的尖端。但是，近十年来，由于企业移交、外部环境变化、内部管理陈旧等致使企业有滑坡的现象。但是在行业竞争中，本企业仍然有一些较强的竞争优势。利用SWOT模型全面分析本企业生产运营环境、生产运营能力和资源条件，明确优势、劣势，机会和威胁。1．优势（1）区域优势。在国内资源普遍匮乏的现实情况下，企业所在地具有丰富的水、电、煤、气资源，与几大飞机

5、制造厂、研究所具有四位一体地缘优势。（2）维修经验丰富，作风优良。本企业拥有50年的航空维修经验，优秀的维修人才队伍以及老军工企业特有的团结一致、刻苦钻研、勇于面对的优良作风。（3）企业的零备件、设备、工装自制能力较强。利用此优势可以有效降低这方面的成本，缩短修理周期，降低工时费用，维修成本总体上低于军内企业。（4）拥有较强的创新研发能力。曾率先成功试修了6个机型10余个型号国产歼强机，具有成熟的维修技术标准，先后援建国内3个大修厂，为孟加拉等5个国家开展援外工程，并深入推进军民融合项目，先后研发了机场吹雪车、机场道面清灌

6、缝机等。2．劣势（1）人员流失严重导致人才不足。由于近年来效益下滑，人才流失严重，导致人员老龄化，技师比例较低，员工文化水平较低，研究生及以上学历全厂只有15人。6（2）信息化程度不高。从硬件配备上看，电脑配备率比较低，只有办公室装有电脑。办公采用网上协同办公系统，但没有全部应用。从软件应用层面上来看，企业现无一套企业管理软件，例如ERP系统。从各专业层面上来看，调度室没有一套排程软件。只有部分技术部采用军用机械软件。（3）三代机修理技术水平较低。由于没有得到三代机维修任务，技术水平仍停留在理论阶段，落后于同行业其他企业。

7、加之核心技术人员流失等，工艺创新能力弱，不适应新阶段发展需求。（4）生产经营管理粗放，流程冗长，不创造价值环节多，生产过程控制不好，执行力弱，工具不够先进，6S管理流于形式化，现场管理差，有乱放现象。企业虽已开展了精益六西格玛、平衡计分卡等管理工具的学习，但处于初级阶段并未普及，精益生产没有全面推进。而对于早在90年代就开始实施的6S管理，初见效果，但是纵观全公司，其6S管理不够深入，甚至阻碍了生产效率。（5）财务状况不佳。2012年，企业军品维修收入很低，导致资金异常紧张，物资供应不及时，制约生产经营工作的正常运行；附加

8、值方面，由于企业承修的多数是老旧机种，利润水平很低，个别机种成本倒挂。近年来，企业甚至呈现亏本态势。3．机会（1）国家政策大力扶持。国务院和中央军委已经明确提出，要建立和完善军队保障体系，走出一条中国特色融合的发展道路。特别是十八届三中全会国家决定深入推进军队改革，推进军民融合式发展。这些要求为工业部门