我国建筑施工项目管理的现状及存在的主要问题

《我国建筑施工项目管理的现状及存在的主要问题》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、我国建筑施工项目管理的现状及存在的主要问题-->中文摘要项目目标管理是施工项目管理的关键。近年来特别是加入WTO以来，我国全面推行项目管理制度，建筑市场逐渐与国际接轨，而建筑工程项目管理在理论和实践方面均与国际先进水平差距很远。因而，结合我国工程项目管理的实际情况，探讨有效的项目目标管理模式是一项迫切的研究工作，对提高施工企业项目管理的市场竞争力及提高行业的管理水平具有重要意义。本文以项目管理理论为基础，对项目的进度、质量、成本、安全等四大目标管理结合一些工程实例展开较全面的论述，对存在的问题进行分析与探讨，提出如何提高四大目标管理水平的一些有效措施

2、，旨在实现通过加强项目目标管理达到提高施工项目管理水平的构想。论文的主要研究内容及其结论可以概括为:①简要介绍了项目及项目管理的发展、我国施工项目管理的现状及存在的主要问题，导出了本文的研究课题即进度、质量、成本、安全等四大目标管理;②通过对施工项目实施阶段进度管理目标的确定、实现进度管理目标的步骤的详细论述，分析实施进度控制中存在的问题，提出解决进度拖延的具体措施与对策，结合某安装工程实例进行案例对比分析;③基于对实现施工项目质量目标管理的方法、措施及影响因素等的全面论述与比较，结合邵武复烤厂安装工程的工程实例，指出建立IS09001质量管理体系、

3、加强人、机、料、法、环的控制是实现质量目标管理的捷径;④简要介绍了成本及构成、成本目标管理的基本内容，阐述实现成本控制的方法和措施，结合柯达项目实例，提出全过程、全要素、划分成本单元进行项目进度管理的观点;⑤阐述了安全目标管理的要求、内容和性质，结合厦门人民会堂安装工程实践，提出实施安全系统管理工程以实现安全目标管理;⑥对全文做出总结，指出实现项目目标管理的关键在于过程的控制，建立高效的项目管理机构和体系、实行主动控制、加强生产要素投入管理与控制、加强项目运行监控等是实施建筑工程项目目标管理的有效措施。目录中文摘要英文摘要1项目管理概述1.1项目及项

4、目管理发展1.1.1项目1.1.2项目管理1.2我国建筑施工项目管理的现状及存在的主要问题1.2.1我国施工项目管理的现状1.2.1我国施工项目管理的现状1.2.2目前我国建筑施工项目管理存在的主要问题1.4本文研究对象和范围1.4.1本文研究对象1.4.2研究范围1.5本文内容安排2施工项目进度目标管理2.1施工项目实施阶段的进度目标2.1.1进度控制指标2.1.2进度控制目标2.2实现进度控制目标的方法2.2.1编制施工进度计划2.2.2测量实际施工进度2.2.3施工进度偏差分析2.2.4施工进度计划调整23施工项目进度控制中存在的问题2.3.1

5、施工项目进度控制目标—工期确定不科学2.3.2施工进度计划编制不科学2.3.3施工进度计划编排不周全2.3.4施工进度计划与资源配备计划不协调2.3.5施工进度计划不严肃，执行力度不足，进度计划检查跟踪不够2.3.6施工进度计划指导性不足，没能及时根据实际实施情况调整2.4施工项目进度拖延的原因分析及对策2.4.1原因分析2.4.2进度拖延的处理及对策2.5施工项目进度目标管理的案例2.5.1工程概况2.5.2编制施工总进度计划2.5.3编制周施工计划2.5.4施工进度计划的实施与控制2.5.5进度管理效果3施工项目质量目标管理3.1实现质量控制目标

6、的方法和措施3.1.1质-->量控制目标3.1.2施工项目质量控制程序与方法3.1.3施工项目实现质量管理目标的措施3.2影响项目施工阶段的质量目标实现的因素3.2.1施工企业内部因素3.2.2施工企业外部影响因素33产生质量事故的原因分析及对策3.4施工项目质量目标管理案例3.4.1工程概况3.4.2建立质量管理体系组织机构3.4.3项目质量策划3.4.4加强项目实施过程的质量控制3.4.5结论4施工项目成本目标管理4.1施工项目施工阶段的成本目标管理内容4.1.1施工项目的成本目标管理4.1.2施工项目成本目标管理的内容4.2实现成本控制目标的方

7、法4.2.1项目成本管理的一般原则与主要工作4.2.2施工项目成本日常控制方法4.2.3施工项目成本控制的技术方法43施工项目成本控制中存在的问题及对策4.3.1成本控制存在的问题4.3.2解决对策4.4施工项目成本目标管理案例4.4.1工程概况4.4.2确定项目成本管理目标，分解出项目成本管理子目标4.4.3及时编制资源配备计划4.4.4加强成本管理中的技术管理意识4.4.5加强施工各级人员成本管理意识4.4.6发现问题及时解决4.4.7效果5施工项目安全目标管理5.1施工项目安全目标管理的内容5.1.1施工安全管理目标5.1.2施工安全目标管理中

8、应重视的几种关系5.1.3安全生产管理的原则5.2施工项目安全目标管理的方法5.2.1建立项目安全生产组织机