建筑施工管理中存在的主要问题及解决对策.pdf

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1、2014年4月建材与装饰政工·管理建筑施工管理中存在的主要问题及解决对策黄培洪（南宁品正建设咨询有限责任公司广西南宁530000）摘要：本文对现阶段我国建筑施工管理中存在的主要问题进行了阐述和分析，并在此基础上提出了相关建议措施，希望可以为提高我国建筑施工企业的效率和质量提供有价值的参考。关键词：建筑施工；管理；问题；措施中图分类号：TU71文献标识码：B文章编号：1673-0038（2014）17-0149-021前言购成本。于合理安排施工材料的存放，存放地点的选择要与施工随着市场经济的发展和科学技术的不断进步，人

2、们对建筑平面图中标明的位置一致，将材料进行整理分类后再储存起来。施工质量及管理过程的重视度越来越高。很多企业开始意识到在材料存放过程中尽可能保证堆放位置的准确，避免发生二次搬建筑施工管理对施工企业总体效益的重要意义.然而，我国建筑运，造成成本浪费。材料堆放和运送过程中要注意不要对对产品企业在施工管理过程中仍然存在不少问题，制约了施工管理工或其他构件造成破环，影响建筑施工其他环节的正常开展。针对作的顺利进行。因此，我们必须要充分重视建筑施工管理工作，那些易燃、易爆或有污染性的材料我们必须要采用特殊方法进行不断提高施工效

3、率和质量。保管和储存，保持材料底部平整，并将堆放高度控制在一定范围内，防止材料因受力不均或不慎坠落而受损或产生报废。盂对建2建筑施工管理中的问题分析筑材料进行限额领取，每隔一段时间就要向相关管理人员汇报建淤建筑施工企业对建筑成本控制的重视度不足，没有意识筑材料核算分析情况和节超状况。施工管理负责人要充分考虑各到成本控制对建筑工程的意义，在建筑施工过程中，由于对建筑个班组的施工任务，对各个班组施工所需材料进行科学定额，并材料的选购不够严格，使得一些质量较为低下的材料也进入了将相应的材料领用凭证发放给相关人员。监督和检查

4、整个施工材施工现场，这在影响建筑施工质量的同时也造成了成本的浪费。料的应用过程，及时发现材料浪费现象并将其制止。同时，将施工材料选购和存放工作还有待科学化，建筑施工中产生的建筑废任务完成后剩余的材料进行回收，节约施工成本。另外，施工企业料过多，造成采购成本飙升，大大降低了施工企业的总体效益。要建立健全材料台账登记制度，实行清验造册，严格遵循施工进于建筑施工技术有待提高和完善，施工人员对各项施工技术的度，依据领料凭证进行材料发放，定期清点和整理库存材料，采取具体方法和流程不够熟悉，还未能熟练地操作各种施工机械设针对性措

5、施保护特殊建筑材料[1]。备，施工技术管理有待加强。盂施工企业没有意识到项目经理对整个建筑施工项目的重要作用，没有建立和完善科学的项目经理负责制和岗位责任制，企业员工对自己的职责权限没有一个清晰的认识，不利于保证施工质量。榆施工团队的整体素质有待提高，缺乏科学而完善的人员保障制度，不利于吸引和留住人才。3加强建筑施工管理的措施建议3.1采取建筑废料减量化管理措施，控制施工成本施工成本控制是建筑施工管理工作的重要内容，建筑工程施工成本控制的基本流程如图1所示。要想切实提高建筑施工管理的有效性，我们必须要重视建筑废料管理

6、，采取针对性措施尽可能地减少建筑废料的形成。淤注重材料供应商的选择，科学进行建筑材料采购。施工单位应该要为施工材料的供应商建立一个专门的档案，对其进行科学整理和分析，并不断进行更新，方便施工企业在选购材料时快速地筛选出信誉比较好的材料供图1施工项目成本控制过程路线图应商。企业要对材料供应单位的资质水平、交货能力及专业技3.2注重建筑施工技术管理术、材料质量和管理水平等进行综合评估，及时将不符合要求的淤认真研究和分析建筑工程的施工图纸，检查施工图纸和总供应商排除。同时，科学组织各种施工材料的采购工作，保证建平面的几何尺

7、寸、平面位置及标高等项目是否相符，核查施工图筑施工过程中的材料供应，科学安排建筑施工材料的储备，在采纸的地基处理手段是否符合工程相关标准，促进建筑设计图纸的购大宗物资和建筑构件时可以通过招标形式进行，尽量减少采·149·政工·管理建材与装饰2014年4月科学化和合理化，并保证施工进度得到优化。于科学分析建筑施工项目的具体情况，大力引进和推广先进的施工方法和技艺，通过科学的施工技术保证建筑施工的顺利开展，提高建筑施工的安全性。例如，在冬季进行建筑施工时，因为混凝土浇灌工作完成后需要耗费较多的时间对其进行养护，很容易会影

8、响到整个施工工期，因此，我们可以利用蒸汽养护技术和分段施工等方法来减少混凝土养护耗时，有效提高施工效率，保证施工工期。盂重视建筑施工工作中的监管控制，保证各项施工项目都能够符合施工标准。强化对施工人员的技术培训，促进施工队伍总体素质及施工技术的全面提升，使他们可以熟练操作建筑施工中的各种设备，保证建筑施工效率和质量。3.3落实岗位责任制，推行项