当前建筑项目施工管理存在的问题及策略

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1、当前建筑项目施工管理存在的问题及策暁摘要：建筑施工项目质量管理对于工程质量以及施工安全冇着重大意义，建筑企业耍提高市场竞争能力，取得竞争优势，必须将项目质量管理理念全面融入到施工项目管理中，加强对施工人员的审查力度，提高整体技术水平，严把材料关，严格执行质量评价标准，只有这样，才能从根本上提高工程质量，提高企业核心竞争力。关键词：建筑项目、施工管理、存在问题、策略中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：一、引言近年来，随着我国经济建设的飞速发展和全球经济一体化的不断加剧，大批经济实力雄丿孚、技术实力强大、管理实力高超的国际建筑承包商进入我国。工程质量的好坏，可以说直接影响了建筑企业的工程效

2、益和发展能力。因此，必须从提高企业建筑施工项目质量管理水平出发，优化原有的质量管理与控制模式，以此提高建设项目的工程质量，才能从根本上提高企业的竞争能力。木文在研究建筑施工项H质量管理存在的问题的基础上。对如何提高建筑施工项目质量管理进行了初步的探讨，并提出了一些有效的措施。二、建筑施工项目质量的含义和特性建筑施工项目质量的含义有狭义和广义两种，狭义的施工项目质量是从工程的实体质量出发，如建筑基础是否坚固、主体结构是否安全以及通风、采光是否合理等。而广义的施工项目质量，不仅包含了实体质量，还包含了为达成实体质量的工作质量。即包括了参与工程的建设者从事建设的水平和技术完备程度，生产过程屮工作的质

3、量、安全质量、技术工作质量和后勤工作质量等。工作质量的好坏，直接决定了工程项日实体质量的好坏。建筑施丁项目生产周期长、投资大、风险大，具有极大的社会价值和社会影响能力。其施工项目质量不仅受到项目决策、建筑设计、材料质量、机械、施工技术、施工人员素质、管理制度等人力因素的直接或间接影响，还受到气候、地质、区域资源等环境因素的影响。建筑施工项目的生产一般都在露天环境下进行，对协调性、连续性和总体性有特殊要求，同时还受投资的制约，任何一个环节出了问题，都会使整个项目受到影响,使项目质量受到影响，质量波动较大。三、当前施工项目质量管理存在的问题及解决策略近年来，随着我国建筑行业的迅速发展，我国建筑施工

4、项目质量管理水平有了明显的提升，但就日前来看，依然存在人量的问题。比如对分包单位和施工人员的能力和技术水平审查力度不够和审查方法不严格，使一些技术水平低下、资质不够的分包单位和施工人员参与工程建；再如对进场材料的检验和试验不到位，或者应付行事，致使不合格材料被使用；施工组织设计和施工方案编制不合理，技术交底不清晰或形式化；施工项目现场管理混乱，甚至失控等。这些问题都严重影响了工程质量，影响了建筑的使用功能，甚至形成重大结构隐患。3.1问题解决策略（1）加强分包单位技术能力和资质水平的审查力度。农民工是我国建筑行业的主要施工人员，由于大多数农民工文化水平较低，施工技术落后，没有经过系统的建筑教育

5、和培训，技术水平和操作能力很难保证达到施工要求。这种现象，造成我国的建筑分包单位和施工队伍技术能力参差不齐，再加上目前我国对分包单位和施工人员的管理制度还不够健全，没有系统、严密的审查方法，从而导致一些不符合质量要求和技术规范的施工队伍参与项目施工，在这种情况下，要想保证工程质量极为不易，对施工项冃质量管理形成巨大的压力。只有加强对分包单位的审查力度，采用科学有效的方法，对分包单位和施工人员进行优化选择，才能解决这一问题。（2）加强施工材料质量管理。加强施工材料质量管理，是施工项目质量管理的重要内容，也是提高工程质量、止常施工实现进度控制和投资目的的前提。在施工材料质量管理上，要准确学握材料供

6、求信息，对供货厂家采取择优选择的方式，加强材料的验收和试验，严把材料质量关，合理对材料供应机制进行规划，保证施工项目能按时、按序的进行，并完善材料的领取和使用制度，减少材料的损失和浪费。（3）完善工程质量评价体系。目前对施工项目质量管理中，对工程质量进行评价，一般是采用主观定性评价的方法，或者在工程结束后通过一些特定现象进行评价。这种评价体系缺乏客观性和严密性，很难全面客观的反应工程质量实际情况。只有完善工程质量评价体系，对工程质量进行全面客观的评价，对施工项目的各个环节进行量化和定性评测，如对工程各工序质量进行合理单元评价量化处理，形成整体的评价指标体系。四、加强工程项日的质量管理措施首先，

7、全面加强目标责任管理。建筑工程施工的复杂性决定了其施工周期比较长.所包含的工作量也比较大，因此必须在施工过程中进行H标责任管理.明确权责划分.层层抓好落实才能全面保障建筑工程的施工质量和施工进度，可以说权责明晰的日标责任管理在一定程度上决定着整个丁程的成败，因此施丁企业必须高度重视并抓好落实。在施工管理中，管理者要全面了解建筑施工的各个环节，明确施工目标，落实目标责任管理一定要全面结合施工人员的具