建筑施工管理存在的问题及策略探讨

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1、建筑施工管理存在的问题及策略探讨摘要:木文针对当前建筑施工管理存在的问题进行剖析，得出了儿点相关的解决方案，希望对当前建筑施工管理存在的问题的解决冇所帮助。关键词:建筑施工管理;存在的问题;对策分析随着我国经济的迅速发展，近儿年來，建筑行业和房地产行业发展势头迅猛，许多的投资者看准了商机，建筑企业的数量指数式增长，建筑行业展现出一片繁荣的景象，但是在繁荣的建筑施工市场屮，隐藏着的是竞争非常激烈的竟争市场。建筑工程企业耍想在如此激烈的市场竞争中占据一席之地，就需耍每个企业结合自身的发展,提高自身的核心竞争力。但是在建筑施工企业发展过程中

2、却遇到了新的问题，比如说项目质量不过关，导致出现豆腐渣工程。因此，在建筑工程项口中，一定要重视建筑施工管理的优化工作，对于工程师耍做好培训和方案管理，从而确保建筑工程的质量能够得到真正的保障。有效地抓好建筑施工管理是提升建筑施工企业核心竞争力的垂要方而，是建筑施工企业的工作重心。只有将建筑施工管理工作落实到位，才能够有效的实现成本控制、保证工程的质量，提升企业的核心竞争力。下面，笔者将对冇效地抓好建筑施工的现场管理进行具体的介绍。1建筑施工管理内容和特点对于施工管理，其主要的n的便是在规定的时间和成木内高效的完成建筑工程项口，并且保证

3、项n的质量和安全。它的棊础为项目经理负责制，通过对于生产资料的组织、协调和管控、使得各个生产要素能够进行合理的配置和高效的组合，使得牛产过程能够高效的进行下去，使得企业获得良好的收益。对于建筑施工管理渗透到要求的工程质童、时间限制、费用预算等工作的方方面面。管理的项目一般是一次性的，因此对于在工程的整个过程更需耍科学化的管理、理念和方法，才能全面而高效的応成任务。对于建筑施工管理的11标，会根据项u的不同而有所变动。建筑施工管理的内容简单说就是三控二管一协调。三控包括对工期、质杲、成木的控制，二管包括合同管理和安全管理，一协调包括协调

4、业主和施工方之间的关系，和平行施工单位的关系。在施工项目中，包括许多的主产要素，包括:劳动力、材料、机械设备、技术和资金等等要素，多种元素需要协调配合，在施工过程中互相作川，才能形成一个良性的系统，使得施工管理高效进行。要想实现对于建筑施工管理，就需要对其中的生产要索进行合理的划分，加强对各个方血生产资料的管理，主要内容包括：（1）生产资料要进行合理的配置和优化，需要注总在配置过稈中的比例和用量，配置的准则是满足项目施工的需求，不浪费，也不能资料短缺；（2）生产要素要进行优化的组合，使得各个生产资料能够通过合■适的搭配实现其作用；（3

5、）动态管理生产要素，这是保证生产资料在流动过程中能够实现动态平衡的保证；⑷高效合理的利用资源，从而能实现对于项目的整体的优化和工作效率的提升。2目前存在的问题2.1缺乏健全的建筑施工管理体系每个企业都有门身的发展情况，存在着非常大的差异，同时由于建筑施工企业实行的是总分包的体制，因此，通过一套统一的方案对建筑施工项冃进行管理是非常困难的。但是若没有一套健全的建筑施工管理体系，就会使得建筑工程的质量得不到保障。对于总分包这种制度，由于难以还是先建筑商和承包商的技术间的融合和交流,导致对接的紧密型不强。由于最终项目的实施是由分包商來实现的

6、，因此受到他们的硕件设施决定的，因此很那达到工程预期的目的，这将导致管理成本严重超支，最终使得工程出现问题。2.2建筑施工制度体系出现问题建筑行业鱼龙混杂，技术水平参差不齐，有些企业严格按照国家的有关规定和相关标准来执行工程施工,但是仍然存在着非常多的企业无视相关的技术标准和操作规范,没有建立健全建筑施工制度体系,对于建筑施工项冃的资任制度不能很好地落实到位。对于人员的配置上，不能够让专业技术员工负贵专业的技术岗位，也没有对于工程的责任进行明确的划分，这样，一旦出现工程问题，就会导致工作人员相互的推卸责任。有部分企业不重视《建筑工程施

7、工规范》，没有形成施工制度体系，有些企业虽然建立了相应的体系，但是在建设过程中存在着较人的纽:漏，不能真正发挥建筑施工制度体系的作用，无法真正满足工程的需求。在对工程建设的-线员工进行上岗培训时，不重视对于安全教育和操作规范等方面的培训，使得施工过程中风险重重。在进行施工过程中，经常会出现不重视安全操作和规范操作的问题，安全技术的交底工作进行的不彻底，防护设施不到位等方面都让工程存在较大的安全隐患。同时，相关的管理工作人员的水平参差不齐，到不到项目的要求，都对工程的顺利进行埋下隐患。2.3建筑施工管理监督不严格在企业中，不重视对于建筑

8、施工管理工作，导致对于建筑施工管理过程存在着较大的纽:漏，在对项目进行运营监管时，不按照作业指导书来对从业人员的行为进行约束，导致建筑施工管理监督工作形同虚设，没有发挥其实际的效用。3针对上述问题的优化措施的探讨3.1建