标准化车间创建管理办法

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1、豫北化工公司标准化车间创建管理办法（试行）为扎实有效地推进标准化车间建设，打造精干高效员工队伍，全面提升安全管理水平和设备运行质量，实现车间管理规范、班组生产有序、安全持续稳定的目标。按照河南能源有关文件，给合豫北化工豫北化工公司（以下简称“豫北化工”）实际，特制定该办法。一、成立标准化车间创建工作领导小组组长：高恒副组长：荆民哲尹修太宋宪生王一鸣成员：生产运行管理部、安环部、企管部、工会、人力资源部、各二级单位负责人。领导小组下设办公室，具体负责标准化车间创建的组织实施工作。办公室设在人力资源部，办公室主任由人力资源部部长兼任。二、总体要求以开展标准化车间建设为抓手，

2、以“管理规范化、作业标准化、安全标准化、设备标准化”为主要内容，以完善制度、健全体系、规范标准为主线，制定不同生产组织条件下人员数量、结构、素质、效率标准，统筹总体和分阶段计划，明确责任，加强考核，提升员工素质，标本兼顾，切实提升员工素质和劳动效率。三、创建目标7标准化车间要实现“五确保、一争创”目标。五确保：（一）确保安全有序可控。安全生产管理规章制度健全、办法完善，安全风险管控手段有效，管理高效。（二）确保设备管理零缺陷。坚持24小时抓备机，保持设备处于良好状态，备机完好率达到100%。（三）确保基础管理规范。车间管理制度和主要工作流程健全，各项工作实现靠制度管理、

3、流程控制。（四）确保作业科学标准。日常作业过程中严格执行作业标准化程序，自控、互控措施到位，作业方案科学、质量优良。（五）确保工作环境达标。一是工作现场及周边环境整洁良好；二是工作场所实行定置管理；三是职工精神风貌良好，文化生活丰富。　　一争创：争创标准化达标车间。四、建设重点（一）健全工作职责1、车间的工作岗位设置科学合理，满足生产管理需要。2、由生产运行管理部牵头，各二级单位配合制定车间管理工作职责，明确车间在生产过程中主要担负的工作任务和要实现的具体目标。3、由人力资源部牵头,各二级单位制定完善各岗位职责，7由安环部部牵头，制定完善各岗位安全职责。“一岗双责”的制

4、定要做到全员覆盖，内容要清晰界定车间和班组的职责和权限，做到权责清晰、分工明确。各二级单位全面落实三级管理机制，对每项工作都要认真落实权责要求。（二）人员素质达标车间各岗位从业人员的基本素质要符合岗位要求，能够胜任本岗工作，车间管理人员要符合岗位说明书中确定的基本素质要求。各二级单位要通过多种途径不断提高高技能人才比例，为技能型人才提供成长通道。（三）健全规章制度由各二级单位牵头，各专业部室配合，对车间的规章制度、管理办法进行全面梳理，重点是查找漏洞，着重解决制度和办法相互冲突、可操作性不强等问题。同时，建立车间规章目录和电子文档，指定专人负责管理维护，实行动态更新。1

5、、建立健全各项安全管理制度，严格落实安全例会、巡检、隐患排查、作业票证管理等制度，强化对安全关键点和风险点的防控措施，落实好安全专项活动要求和作业制度。2、建立健全工艺、设备技术管理和验收考核管理制度，完善关键控制显性化管理、过程控制痕迹化管理。3、完善车间主要工作流程，每项工作流程都有制度或措施来管控，真正实现“制度管事、制度管人”和“7每项工作都有流程、每个工作环节都有工作标准”的科学管理模式。（四）强化设备基础管理由各二级单位负责，按照设备质量标准化要求，以创建“零泄漏车间”为总体目标，严格执行各类检维修管理制度，进一步规范各类设备质量检查验收制度。要长期开展设备

6、专项整治和重点整治，不断改善设备状态质量，保持设备常态达标。（五）严格作业标准岗位员工在作业过程中严格落实各项安全措施和作业标准化程序要求，确保各项作业绝对安全。每项作业都要落实作业指导书要求，确保作业质量。（六）加强文化建设一是对生产现场、岗位环境实行定置化管理，养成良好的行为习惯，保持环境美好；二是丰富精神文化生活，让职工幸福感增强，增加凝聚力；三是切实关心职工生活，为职工解决实际问题，和谐干群关系，增强职工对企业的归属感。（七）完善车间内部考核激励机制。一是要制定车间管理人员考核办法，建立健全车间管理人员全过程盯控、包保和检查管理制度；二是车间要制定对班组、班组长

7、的考核办法，加强对生产班组日常工作的检查指导；三是制定班组对职工的考核评价办法，做到事事有考核、月月有结果，将考核结果与班组奖惩和个人评先推优等工作相结合。7五、考核办法（一）考核原则依据河南能源有关文件和各二级单位生产实际，通过实施分级管理考核机制，在豫北化工开展标准化车间建设达标考核评比工作。纳入标准化车间考核的重点项目共有七项，分别是基础管理、安全管理、规章管理、生产管理、作业标准、设备管理和综合管理。各单位要按照创建标准化车间的目标和措施要求，明确责任，分解指标，层层落实。各二级单位根据豫北化工文件制定标准化车间考核办法，在单位内