erp系统在制造型中小企业中的应用分析

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1、公司成功实施ERP为典型案例，归纳总结出具有科学性、系统性的ERP实施方法体系，为今后其他中小型制造企业实施ERP积累经验。1.2.2研究意义我国中小企业由于历史发展的原因，在企业管理中普遍存在着生产效率低，对市场信息了解不够充公，对市场需求变化的应变能力差，决策盲目及盲目生产造成大量的资源浪费，这些使得中小企业在激烈的市场竞争中处于不利的地位。为此，国家曾在“十五规划”中明确指出：以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产的跨越发展。要更好的加强企业信息化建设，关键是要实现企业的信息集成和共享，包

2、括不同部门间、企业内部与外部间及企业同企业间的信息集成和共享，解决企业“信息孤岛”。本论文希望通过对ERP系统成功实施的案例分析，使大家能从根本上认识到企业实施ERP对推进企业管理现代化、提高企业核心竞争力有着非常重要的意义，同时也为企业顺利实施ERP提供借鉴意见。1.3研究的对象和范围本论文以制造型中小企业为研究对象，并以上海京东小型电机有限公司ERP的应用为具体案例。分析研究的范围主要有：国内ERP的实施现状；实施ERP之前制约企业管理的瓶颈；企业实施ERP的必要性；企业如何有效地开展ERP的实施；

3、企业实施ERP的内容；企业实施ERP前后的效益分析；企业今后ERP的发展方向。1.4研究的方法研究本课题，首先采用文献研究法，通过阅读有关ERP文献和书籍，深入了解ERP的概念、内涵和相关理论，掌握目前国内ERP的实施现状。再通过个案研究法，以上海京东小型电机有限公司ERP的实施为案例，深入该公司进行调查研究，通过和该公司管理层的访谈，获取公司有关ERP实施资料，收集公司的一些生产、经营和财务数据，了解该公司实施ERP之前的公司状况，分析公司实施ERP的必要性，剖析公司ERP系统的构成及其功能，最后再比

4、较实施ERP前后的公司效益。91.5研究的基本框架本论文研究的基本逻辑框架图如下：图1研究的基本框架图92、相关理论与文献综述2.1相关概念和理论回顾2.1.1ERP的概念企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning简称ERP），是在MRPII基础上发展起来的，以市场和客户需求为导向，以计划与控制为主线，集客户、市场、销售、采购、计划、生产、财务、质量、信息集成和业务流程重组（BPR）等功能于一体，面向供应链管理（SCM）的现代企业管理思想和方法。ERP是管理思想，又是软件产品，更

5、是管理系统：1.它是在MRPII（ManufacturingResourcesPlanning“制造资源计划”）基础上进一步发展而成的面向供应链（SupplyChain）的管理思想；2.它又是综合应用了客户机／服务器（C／S）体系、关系数据库技术、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；3.它更是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP的概念层次如图所示：图2ERP的概念层次2.

6、1.2ERP的相关理论(1)供应链管理理论9供应链管理思想是一个系统思想，它认为：供应链由原材料零部件供应商、生产商、批发经销商、零售商、运输商等一系列企业组成。原材料零部件依次通过“链”中的每个企业，逐步变成产品，产品再通过流通配送环节，交到最终用户手中，这些构成一个完整供应链的全部活动。供应链管理理论，是要把整条“链”看成一个集成组织，把“链”上的各个企业都看成合作伙伴，对整条“链”进行集成管理。供应链管理的目的，主要是通过“链”上各个企业之间的合作和分工，致力于整个“链”上物流、信息流和资金流的合

7、理性和优化，从而达到“链”上企业共享资源，降本增效，提高整条“链”的竞争能力。(2)流程再造理论1993年，美国的MichaelHammer和JameChampy提出流程再造理论。企业流程再造（BPR,BusinessProcessRe-engineering），是从组织过程重新出发，根本上思考每一个活动的价值贡献，然后运用现代的资讯科技，将人力及工作过程彻底改变和重新架构组织内的各种关系。流程再造理论的核心思想是要打破企业按职能设置部门的管理方式，改变过去按照分工原则把一项完整的工作交各自相对独立部门

8、依次进行工作的方式。代之以业务流程为中心，强调企业组织形式以“流程导向”替代原有的“职能导向”，重新从整体上确认企业的作业流程，追求全局最优，而不是追求个别最优。(3)约束理论约束理论（TheoryofConstraints，TOC）是以色列物理学家戈德拉特博士（Dr.EliyahuM.Goldratt）在他的优化生产技术（OptimizedProductionTechnology，OPT）的基础上发展起来的，最初被人们理解为对制造业进行管