erp系统在中小企业中的管理应用探讨

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1、ERP系统在中小企业中的实施研究专业：工商企业管理姓名：目录摘要11绪论21.1课题的研究背景21.2课题的研究意义22ERP综述42.1概念42.2ERP在我国中小企业管理的发展趋势42.3ERP的发展52.3.1早期的MRP62.3.2MRPⅡ的产生62.3.3ERP系统63ERP在我国中小型企业的应用现状83.1ERP在我国中小企业中的应用特点93.2ERP在我国中小企业实施中面临的问题103.2.1企业使用的盲目性103.2.2市场上相关产品众多103.2.3不同生产（经营）业务流程之间的差异104我国中小企业实施ERP的环境条件分析124.1社会环境条件分析124.2外部资源条件分

2、析124.3企业内部环境因素分析134.4影响ERP实施的因素155我国中小企业ERP实施的对策与建议185.1选择适合的ERP系统185.2选择好ERP应用时机185.2制定好ERP应用步骤18结论20致谢21参考文献22摘要：随着中国加入WTO对国内经济的影响，中小企业如何提升自身的市场竞争力，降低成本、提升管理、提高客户服务质量已越来越为中小企业主所重视。而ERP系统的应用也因此倍受广大中小企业的关注，同时承受着系统应用的不断完善和展开，ERP系统已成为不少中小企业解决交货延期、资金周转率低、物料占有用率高、成本测算困难等内部管理问题的有效办法。然而做为中小企业中的新兴事物，ERP项目

3、也因涉及问题多、应用效果不佳、项目实施成功率低等问题困扰着中小企业。本文阐述了课题的研究背景及意义，并通过本人亲历的ERP系统实施安全，分析一下ERP系统在中小企业中的实施和应用现状，以及ERP系统的应用特点及存在的问题，最后给出中小企业实施ERP系统一些建议及策略。关键词：ERP系统；企业资源计划；实施问题；应用研究1绪论1.1课题的研究背景近几年来，随着中国企业对ERP系统的关注与重视，国内外众多的管理软件厂商也争相将目光从大型企业投向中小企业。我国的中小企业发展十分迅速，其信息化应用也日渐成熟，许多中小企业对通过实施ERP系统的手段来提升自身管理水平的想法也日益迫切。从ERP系统实施的

4、角度来看，中小企业相对于大型企业而言，具有一定的优势：一是中小企业由于本身的规模不比大型企业庞大，所以实施起来难度也相对较低，更容易获得成功。同时业务流程与组织架构也比较简单，这样ERP软件开发应用也相对容易实现；二是中小企业的ERP实施周期也相对较短，在实施中通过系统管理的收效也较快较明显。正确地实施ERP系统可以帮助企业规划管理模式、强化管理规范和制度、实现对经营过程及时监控，为企业健康发展打下基础。中国企业自改革开放以来，管理水平有了一定的提高，这和市场经济的发展有很大的关系。但是面对WTO带给中国企业更大国际化的市场竞争，中国企业首先应该考虑的就是如何提高企业的核心竞争力。令人欣慰的

5、是，中国政府、企业家与社会各界理论IC作者都同时认识到，中国企业首先必须在管理上缩短与国外企业的差距，即进行必要的、彻底的管理变革。而企业的信息化建设与变革又是目前中国企业变革之根本和基础。特别是加入WTO后，在新的形势下，企业要生存，要发展，就必须以主动的姿态参与全球市场并赢得竞争，要赢得竞争就要知己知彼。面对我国那么多企业实施ERP失败的事实，我们需要更加仔细的总结经验与探究国外企业应用ERP秘诀。1.2课题的研究意义中小企业管理是企业管理的主题之一。一个多世纪来，发达国家经济发展的历史轨迹和中小企业所处的举足轻重的地位证明了这一点。在美国，中小企业占全国企业总的98%以上：在日本，中小

6、企业也超过全国企业总数的99%。目前，我国中小企业也占企业总数的99.5%，据估计，我国至少有2600万家中小企业，并且数量还在以每年3%至5%的速度增长。目前，我国中小企业的工业总产值和实现利税分别占全国总的60%和40%，提供了大约75%的城镇就业机会，全国出口总额中约60%来源于中小企业。由此可见，中小企业已成为我国经济发展的主力军。同时中小企业的发展水平标志着一个国家经济发展的潜力和活力。因此，我们无论从社会财富创造、国民经济发展、国家财政收入、充裕就业机会、提升市场竞争力等哪一方面去进行考察，都需要对其不断地进行研究，以不断提升中小企业持续、稳定发展的能力，从而促进我国经济更快的发

7、展。我国中小企业由于历史发展的原因，在企业管理中普遍存在着生产效率低，对市场信息了解不够充公，对市场需求变化的应变能力差，决策盲目及盲目生产造成大量的资源浪费，这些使得中小企业在激烈的市场竞争中处于不利的地位。为此，国家在“十五规划”中明确指出：以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产的跨越发展。要实现企业信息化的建设，关键的就是要实现企业的信息集成和共享，包括不同部门间、企业内部与外部间及企业同企业间