erp在服装生产管理中的应用探讨

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1、第42卷第3期化纤与纺织技术Vo1．42No．32013年9月ChemicalFiber&TextileTechnologySep．2013文章编号：1672—500X(2013)04—0041—06ERP在服装生产管理中的应用探讨范福军，韩柏格，李雅婷，余琳，胡冰(华南农业大学艺术学院，广东广州510642)摘要：当今世界科学技术迅猛发展，产业经济的支柱是高新技术和信息技术．其主要特征是信息巨量化、全球网络化、经营电子化、现实虚拟化、知识经济化，并将影响和决定未来的服装企业发展方向。因此，服装行业技术创新、科技进步、转型升级，都将建

2、立在信息化技术的基础上。自20世纪90年代以来，我国在服装企业信息化方面的应用，从CAPP、CAD、CAM、MRP到CIMS、ERP、PLM等方面的开发与应用已取得了一定的成绩，但与国外先进的国家及企业相比较，我们差距还很大，特别是在产业生产领域的开发与应用亟待探讨。关键词：服装；生产管理；企业资源计划中图分类号：TP391文献标志码：Adoi：10．3969~．issn．1672—500x．2013．04．011如今．服装产品的市场竞争己转变为企业求计划)或MRP—II(制造资源计划)系统来集对市场响应速度、产品品牌和技术创新能力的

3、成预测、生产计划和采购管理，更谈不上通过竞争。而竞争的核心就在于服装企业对知识经ERP(企业资源计划)系统来集成各项业务，而济时代的理解和追逐，也就是服装企业要将信PLM在服装企业的开发与应用，尚处在概念阶息化作为重点考量。在企业信息化方面，服装段。由于很多服装企业规模小、技术有限、人行业与其他行业相比，却处于明显的劣势，存才匮乏、资金不足、意识局限等原因，生产企在着起步较晚、发展较慢的两大现状，这与服业经营中缺乏预测、计划欠周、采购随机、生装行业在我国的经济地位极不相称。据有针对产仅凭经验。市场总是“摸着石头过河”，朝不性调查统计。

4、我国服装企业应用财务软件和保夕，企业总是疲于业务活动，内耗很大。业CAD设计软件相对比较普遍．而ERP系统的应内成功的ERP案例屈指可数．仅限于少数实力用比较少，甚至在许多中型、大型服装企业都雄厚、管理先进的“服装巨头”。以至于人们对不常见。即便是采用了ERP系统，自行开发和ERP在中小型服装企业的应用前景质疑不断，购买使用的比例基本对等，而多数服装企业只并产生了“中小服装厂不能上ERP”的悖论⋯。有一套最基础的财务软件或是一套进销存系统然而，只要实施得当．在中小服装企业ERP同来管理企业的物流．但许多中型甚至大型服装样能够大放异彩。

5、企业的运营管理，都没有使用MRP—I(物料需收稿日期：2013—04—22作者简介：范福军(1965一)，男，重庆人，教授，主要从事服装设计与工程专业教学与科研。基金项目：广东省科技厅计划项目(2O12B04O305oo2粤科规划字【2012】98号)；国家大学生创业训练计划(201210564177)；广东省大学生创新训练计划项目(1056413036)；华南农业大学大学生创新创业训练计划项目．42化纤与纺织技术第42卷了动力。特别是服装企业ERP更是为服装企业1ERP的研究与发展概况带来了丰厚的利润，如澳洲时装巨头RM1．1ERP

6、的概念Williams。其ERP解决方案为企业提供全方位的ERPfEnterpriseResourcePlanning)，即企业集成管理，能够覆盖业务流程的所有方面，从资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，分销、出口业务、制造、产品研发到终端销售以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提及零售，他们将采购成本降低了近20％，采购供决策运行手段的管理平台．集中信息技术与提前期由原来的两个月缩短到9天。而ERP在先进的管理思想于一身，成为现代化企业的先我国发展较晚。只有l0多年。随着市场竞争的进管理运行模式。ERP是一个集合企业内部的加剧

7、，愈来愈多的国内服装企业意识到ERP系所有资源，进行有效的计划和控制，以达到最统的重要性，他们正在主动加强对ERP的了解。大效益的集成系统。据统计，对ERP系统的应用比较少，ERP软件1．2研究意义在实际的推广应用中的深度和广度都不到位，ERP不仅仅是一种软件．也不仅仅是模仿多数企业的使用效果不显著，成功实施ERP系手工的作业，而是一种基于网络信息化技术的统的企业仍是寥寥可数。先进管理思想和方法。它是将系统管理思想和2服装企业生产业务需求分析物料需求理论的结合应用，对企业内部的物料、人力资源、设备等全部资源进行全面控制，结2．1采购管

8、理需求分析合客户订单和资金筹措等，以形成闭环的回路服装企业在实际生产过程中．需要不断地式管理系统，使企业内部管理真正高度集成起采购和消耗大量的物料，如面料、里料、钮扣、来。缝纫线、包装料等等，这些物料品种多，数量经济的全