从优酷网看视频分享网站的品牌形象建设

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1、从优酷网看视频分享网站的品牌形象建设宣泄，网民结构的大众化也是娱乐成为活跃力量的重要原因。第五、非权威性、低门槛。网络视频的作者分散、制作水平参差不齐，不具有权威性。就观看过程来说，YouTube是首批将所有视频转化为统一格式的网站之一，它可以使用无所不在的flash作为播放器播放，不需要下载其它最新版本的播放器。这使博客和其他人很容易从YouTube上抓取一个视频片断，并放置在自己的网页上，从而扩大了其视频内容的观众圈。2.2优酷网的品牌发展历史2.2.12006年：视频网站的迅速崛起2006年，在YouToB

2、e神话的刺激与视频分享在海外兴起热潮的影响下，中国的视频网站如雨后春笋般迅速崛起。赛迪数据显示，2006年底，视频网站已从年初的20多家发展至200多家，网络视频市场规模达到7.21亿元人民币，同比2005年增长69.2%。预计到2010年，中国视频网站将获得34亿元的风险投资，广告收入达到24亿，占互联网广告市场的10%。光辉的市场前景吸引了大批风险投资进入，更加剧了视频行业的急速升温。3月，从搜狐总裁和首席运营官职位走出来的古永锵凭借300万美元的“搜索资金”，创立视频分享网站优酷网。在节约成本的考虑下，优酷

3、网将70%的成本用于进行技术开发、自主搭建网络架构，保证各省用户流畅的视频体验。在6月份开始的公测期后期，优酷网提出了“快者为王”的产品理念，即“快速播放、快速发布、快速搜索”。在CEO古永锵看来，“自主搭建的平台系统至今依然起着决定性的作用，它决定了一个视频网站的先天基因，并难以复制，优酷的成功与之息息相关。”2312月21日，优酷网在完成1200万美元的融资后，正式上线。良好的视频体验获得了网民的热烈追捧：据优酷网的编辑回忆，大概100天之内传到优酷网站库里的视频已经超过10万个；午饭后到下午上班的这一段时间

4、，是优酷网点击量的高峰。不过真正让优酷网走入大众视野的，还是岁末爆发的张钰与几位导演的性丑闻视频，被设置到优酷网首页后，点击量达到数百万，并成为街头巷尾的热议话题。当时，多数的视频分享网站内容来源都是三方面，其中传统电视媒体视频剪辑和电影电视剧视频剪辑都牵涉到敏感的版权问题，始终是视频网站不愿面对的软肋。“除了专业电视机构制作的内容之外，网友自制的内容是主要的内容来源，但是不可避免，画面、故事情节、技术水平都会受到限制。”24因此，内容同质化，依靠恶搞电影和涉黄视频吸引眼球、风险投资大举进入，同时难以获得广告主的

5、信任、盈利模式不清晰是这一时期视频网站的普遍现象。2.2.22007年：视频网站行业洗牌优酷网鹤立鸡群到2007年3月，国内视频网站已经发展到300多家，其中有近10家获得了总额超过1亿美元的风险投资。与此同时，广电总局已下发文件要求各地从3月起加强对经营网络视频业务的互联网企业的监管，重点查处涉嫌无照经营和内容违规的企业。承载着金钱与政策的博弈的视频网站如履薄冰，被媒体称之为“踩着地雷前行”。3月30日，专业体育视频网站华体网关门，拉响了视频网站遭遇寒流的第一次警报。此时，视频网站已经推出了插片广告以及赞助商专

6、区等广告模式，但相较于高昂的网站运营费用则显得杯水车薪。（以上海地区为例，电信百兆独享宽带服务，报价为3.2万/月，而国内网站若要达到YouToBe的流量，仅带宽一项成本就要2.4亿元。）艾瑞咨询在发布的报告中指出：“整个网络视频盈亏平衡只有1%，99%的视频网站都处在亏损的状态。”业界专家预言，到年底国内将会有70%的网络视频服务提供商退出市场。到底谁能在视频市场上活下来？简单来说，粮草充足的大户更能守住市场培育的煎熬。前期大额的风险投资保证了用户体验的不断优化和黏性增强，同时也吸引了从其它网站垮台后的流失用户

7、。2007年7月中国互联网协会发布2007(上半年)互联网行业调查报告显示，优酷在品牌认知度、用户喜好度领域位居行业第一。获得这样的优异成绩，首先来源于定位的取舍：国内视频网站在模仿YouToBe的建设时，都曾聚焦于依靠口碑和关系营销的社区传播；而优酷则致力于先做好主流传播的媒体平台。同时，优酷网在此前自主构架的网络技术系统也能比其它租用服务器和带宽节省仅30%，在成本控制上优势突出。在传统媒体已经占据了舆论领袖的先机时，视频网站要分一杯羹，只能依靠广大的网民，这也是YouToBe式视频分享网站最出色的先天基因。

8、4月份，网民上传到优酷网上直击沈阳大雪的视频登上了中央电视台的新闻播报，这是优酷网第一个成功的与媒体互动的拍客事件，打破了以往对视频“意识流、小众化、非专业”的偏见。从8月份开始，优酷通过媒体新闻和市场推广大力宣传拍客文化，先后发起了多个时期的拍客主题征集活动，如2007年“中国一日24小时拍客主题接力”、“中国·年”等。在鱼龙混杂的用户贡献内容上，优酷网加强了策划、引导