从优酷与土豆的合并谈视频分享网站的整合

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1、传媒e时代NEWSWORLD从优酷与土豆的合并谈视频分享网站的整合○张洁曹婷【摘要】优酷和土豆的合并是2012年网络视频行业的大事件，本文从两者合并的原因和影响着手，探究其他视频分享网站的运营和在营销竞争中的突围问题，并分析其对整个视频行业的影响。【关键词】视频网站优酷土豆差异化跨行业整合是2012年视频行业的总体趋视频网站在发展过程中面临着诸多合并。”56网副总裁李浩也表示：“土豆势。3月12日优酷合并土豆，成为今年网困境。首先，是内容风险。从产品内容上选择合并与其没有足够的资金、资源支撑络视频行业的一件大事。此前，这两家在看，视频网站的内容多以娱乐为主，版块有关。

2、土豆的投资方应该早有退出意向，业内居前两位的企业长期互为对手，从激设置与视频内容高度同质化。对视频来源但愿意溢价收购土豆的企业并不多，优酷烈的版权之争到自制剧和流量的争夺，一缺乏有效控制，低俗内容泛滥，缺乏原创是个不错的选择。”③正如以上两位业内直纷争不断，甚至产生了诉讼。而这次的性。其次，是政策风险。版权争端、牌照限人士所说，此次优酷土豆合并是两家公司合并，给双方带来影响的同时，国内网络制、政策审查成为限制视频网站发展的主考虑现状之后的决定，其中资本和业务层视频行业也将因此而出现新的竞争格局。要因素之一。视频网站行业在经历了最初面的考量是合并的内因，外部生存环境的一

3、、国内视频分享网站的生存现状几年的蓬勃发展后，接连遭遇各类门槛，竞争则是促成此次合并的外因。1、竞争格局分析从事视频业务的网站数量急剧下降。第从资本层面上看，在此时合并对于双2006年，YouTube被Google天价收三，过度依赖风险投资，运营成本高，技术方来说都是一个最佳时机。合并之前，优购后,一些中国商人看准了视频网站中蕴瓶颈制约着视频网站的进一步发展。②此酷的资金相对宽裕，土豆的资金相对紧缩含的巨大商机，纷纷仿效，一时间国内视外，盈利模式尚未成熟，主要依靠网络广并且长期亏损。此次合并通过100％换股频网站呈爆炸式发展。2007年，由于市场告和视频营销的盈利模式

4、无法满足自身的方式，土豆的资金压力得到了缓解。另逐步成熟导致各大公司间的竞争加剧，一生存发展之需。视频行业的产业链很不完外，对于优酷来说，此时的换股收购方案些如今大名鼎鼎的网站由于资金、技术、善，致使广告主对在视频网站上的广告投有效地降低了收购成本。从业务层面上品牌等方面的优势脱颖而出，那些小型网放持观望态度。诸多原因使得视频网站难看，合并后，优酷土豆的行业领先地位得站则慢慢被淘汰。2008年，视频行业竞争以获得广泛的受众认同和推广支持。以强化，用户群将融合成为更大的用户资激烈，版权成为困扰国内视频网站的最主二、优酷、土豆的合并及其影响源，整合后的产品线也将更加完整。

5、合并要问题之一。2009年，视频网站“跑马圈1、合并的原因将降低新公司的版权采购、后台资源等成地”的时代终结，经济危机给视频网站的此前，优酷和土豆一直是竞争对手，本，另外土豆的经营压力也将因此得到缓融资和盈利都带来了巨大冲击，行业开始而突然合并让人一时摸不着头脑。电影网解，优酷也可以借此扩大自己的市场规进入大幅的调整和集中阶段。①市场营销中心总经理李伊认为：“就是资模。2、存在的困境本层面的运作，长期亏损盈利无望，不如另外，视频行业激烈的竞争环境是促2012年第7期141NEWSWORLD传媒e时代成此次双方合并的外因。众多互联网平台又面临着诸多困境。如今，在以内容为

6、王以获得电视节目的正版播放权，成为与电级公司进入网络视频行业给双方带来了的视频行业，视频分享网站的竞争已从最视互补的重要媒介，另一方面也丰富了自巨大压力。中国四大门户网站中就有三家初的用户规模，流量带宽等逐渐演变为视身的内容，拓展了盈利空间。此前，视频网都瞄准了视频行业这块红海市场，搜狐、频内容的竞争。未来，谁能找到区别于对站基本不介入内容的制作，如今已经开始网易和腾讯都要涉入互联网视频业；国内手的发展路线，找到真正能够盈利的模式有意识地介入到传统影视剧和电影的制SNS的领跑者人人网也收购了56网，酷6才是视频分享网站突破的关键。作。在许多影视剧和电影的后面，我们通网

7、则在2009年就被并入盛大门下，掀起1、差异化定位常都会看到作为制作方或赞助方出现的了视频行业的并购潮。2010年国内视频网站纷纷上市，进各大视频网站的身影。2、合并后的影响而抬高了视频网站的进入门槛，一部分定我国网络视频行业与新媒体的合作此前，国内网络视频市场既有优酷、位不清、资金实力薄弱、运营不善的中小主要体现在手机视频方面。不管是在国外土豆这样自身上市的垂直视频企业，也有视频网站被淘汰出局。优酷和土豆合并，还是国内，视频网站和移动通信服务商合依靠百度的爱奇艺、依靠搜狐的搜狐视频二者在资源整合基础上的独立运营将提作提供手机视频分享业务将是未来双方