年终考核实施方案

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1、年终考核实施方案年终考核实施方案年终考核实施方案年终考核实施方案年终考核实施方案年终考核实施方案年终考核实施方案年终考核实施方案年终考核实施方案年终考核实施方案年终考核实施方案年终考核实施方案年终考核实施方案年终考核实施方案年终考核实施方案年终考核实施方案年终考核实施方案年终考核实施方案年终考核实施方案年终考核实施方案年终考核实施方案年终考核实施方案年终考核实施方案年终考核实施方案年终考核实施方案年终考核实施方案篇一：年终考核实施方案一、考评准则。遵照“主观公正、实事求是、全面考核、重视实绩”的准则，主观反映公司所属各部门的工作业绩和工作指标执行状况，以及员

2、工的工作体现和工作成果。二、考核对象：整体员工（不含公司总经理）。三、考评组织：考评小组成员由等同志组成。考评小组担任指点考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。四、考评方法：（一）考评前，要求整体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的根据之一。（二）员工年度综合考评。结合思考员工工作业绩考核和综合体现考评状况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合体现得分占40%。即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分*60%+综合体现考评得分*40%。1、工作业绩考评内容：即《20XX年度指标治理考核办法》。2、综合体现考评内容。

3、次要考核员工工作态度（15%）、工作能力（25%）、忠实度（15分）、团队精神（15%）、创造性（15%）、组织纪律（15%）等方面状况（详见：员工年终考评表）。3、综合体现考评权重。员工自评占10%，互评占20%，直接下级评价占40%，总经理评价占30%。4、汇算计分。人事行政部依据相应权重计算出年度综合考评分,报考评组审核评定。（三）、公布考评结果，发放年终奖。年度综合考评结果分为A、优：90分以上；B、良：80－89分；c、合格：60-79；D、不合格：60分以下。考评结果为A者，全额发放年终考评奖；考评结果为B者，发放年终考评奖的90%；考评结果为c

4、者，发放年终考评奖的60%；考评结果为D者，不予发放年终考评奖。五、相干事项规定：（一）考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的根据。（二）年终综合考评后，由公司钻研适当计发年终考评奖，并确定具体金额。（三）对被评为先进员工、优良员工、明星员工的，经公司钻研，可给予一定的奖励金额。（四）对连续二年被评为优良员工、明星员工的，经公司钻研决定，可优先晋升、加薪。（五）在企业运营治理中对公司有严重贡献、创造较大的直接或间接效益的员工，由总经理决定给予一定的奖励。六、时间安排：（一）1月15日前，撰写个人述职，完成员工自评、互评。（二）1月20日前，公司组

5、织考评工作，人事行政部汇算计分，考评组审核评定并公布考评结果。七、其他事项。（一）各员工在对一年来的工作进行认真总结的同时，还要检查尚有哪些工作未完成，对未完成的工作应在春节前加以落实，致力做到往年任务圆满完成。（二）员工在年终考评测评中应秉着实事求是、主观公正、认真担任的态度，照实反映本人一年来的工作体现，做到不随便应酬，不故弄玄虚。部门对员工的考评也应做到主观、公正。篇二：年终考核实施方案一、宗旨为考核员工的工作问题，作为奖惩、调迁、升职、退职等的根据及了解并评估员工的工作精神与潜在能力作为训练发展的参考，而以督促工作及改进其工作为宗旨，特制订本办法。二

6、、程序1.员工考绩每年定为一次，作为年终考绩。2，农历春节休假前15日，由治理部人事科散发考核表，至各部门。各部门主管须于春节前io日初核终了，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核及批示。3，各单位主管考绩由总经理复核。4.春节前6日，总经理全部复核终了，由治理部转发各单位各人知悉。5，年度考绩事宜由总经理室督导，治理部执行，各部门配合。三、分等年度考绩区分为四等:90分以上:特等;80至89分:甲等;76至79分:乙等;}o至}s分:丙等。同时要留意考绩分数一概为整数四、限度1.员工及主管在年度内有下列状况之一者，其考绩不得列为特等。早退迟到全年累计达

7、13次以上;旷工全年达1日以上。2.于年度内有下列状况之一者，其考绩不得列为甲等。曾受记过以上处分未予撤销者;早退迟到全年累计达20次以上;旷工全年达2日以上。3.人数限度。特等。各单位人数为5人以下，特等考绩人数最高限为1人。各单位人数5人以上，特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者，该单位主管须另呈“特等考绩报告一书”予总经理。各单位考绩平均总分数不得跨越80分。但如果该单位主管认为该单位体现极佳，得签呈总经理核示，核准者为例外解决，但总分数仍不得超越85分。注:特等考绩分数不并人该单位考绩总分数的核计。五、增减分数员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考

8、绩应行加减分数，其按下列规定:1.记大功1次者加5分