xx年年终考核实施方案

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1、学生会的老师就像这个大家庭里的家长，他(她)们慈爱而又严厉，老师们教会我们做人，教会我们学习，教会我们工作。老师对我们的关心与疼爱我们始终看在眼里，记在心里XX年年终考核实施方案　　篇一：XX年终考核实施方案　　考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。　　(一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。　　(二)员工年度综合考评。　　结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分

2、*60%+综合表现考评得分*40%。　　1、工作业绩考评内容：即《20XX年度目标管理考核办法》。　　2、综合表现考评内容。主要考核员工工作态度(15%)、工作能力(25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、创造性(15%)、组织纪律(15%)等方面情况(详见：员工年终考评表)。　　3、综合表现考评权重。员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。　　4、汇算计分。人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分,报考评组审核评定。　　(三)、公布考评结果，发放年终奖。时间如白驹过隙，弹指间，我已在学生会工作了一年。这其中有酸有甜有苦也有辣，

3、然而这就是生活，过于平淡倒显得无味，酸甜苦辣俱全方能体现出人生的多彩，方能值得回味，方能使人进步!学生会的老师就像这个大家庭里的家长，他(她)们慈爱而又严厉，老师们教会我们做人，教会我们学习，教会我们工作。老师对我们的关心与疼爱我们始终看在眼里，记在心里　　年度综合考评结果分为A、优：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。　　考评结果为A者，全额发放年终考评奖;考评结果为B者，发放年终考评奖的90%;考评结果为C者，发放年终考评奖的60%;考评结果为D者，不予发放年终考评奖。　　(一)考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方

4、面的依据。　　(二)年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额。　　(三)对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研究，可给予一定的奖励金额。　　(四)对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司研究决定，可优先晋升、加薪。　　(五)在企业经营管理中对公司有重大贡献、创造较大的直接或间接效益的员工，由总经理决定给予一定的奖励。　　(一)1月15日前，撰写个人述职，完成员工自评、互评。　　(二)1月20日前，公司组织考评工作，人事行政部汇算计分，考评组审核评定并公布考评结果。　　(一)各员工在对一年来的工作进行认真总结的同时，还要检查尚有哪些工作未完

5、成，对未完成的工作应在春节前加以落实，努力做到今年任务圆满完成。时间如白驹过隙，弹指间，我已在学生会工作了一年。这其中有酸有甜有苦也有辣，然而这就是生活，过于平淡倒显得无味，酸甜苦辣俱全方能体现出人生的多彩，方能值得回味，方能使人进步!学生会的老师就像这个大家庭里的家长，他(她)们慈爱而又严厉，老师们教会我们做人，教会我们学习，教会我们工作。老师对我们的关心与疼爱我们始终看在眼里，记在心里　　(二)员工在年终考评测评中应秉着实事求是、客观公正、认真负责的态度，如实反映自己一年来的工作表现，做到不随意应付，不弄虚作假。部门对员工的考评也应做到客观、公正。　　篇二：XX年终考

6、核实施方案　　为考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据及了解并评估员工的工作精神与潜在能力作为训练发展的参考，而以督促工作及改进其工作为宗旨，特制定本办法。　　1.员工考绩每年定为一次，作为年终考绩。　　2，农历春节休假前15日，由管理部人事科分发考核表，至各部门。各部门主管须于春节前io日初核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核及批示。　　3，各单位主管考绩由总经理复核。　　4.春节前6日，总经理全部复核完毕，由管理部转发各单位各人知悉。　　5，年度考绩事宜由总经理室督导，管理部执行，各部门配合。　　年度考绩区分为四等:　　90分以上:特等;　

7、　80至89分:甲等;　　76至79分:乙等;　　}o至}s分:丙等。　　同时要注意考绩分数一律为整数时间如白驹过隙，弹指间，我已在学生会工作了一年。这其中有酸有甜有苦也有辣，然而这就是生活，过于平淡倒显得无味，酸甜苦辣俱全方能体现出人生的多彩，方能值得回味，方能使人进步!学生会的老师就像这个大家庭里的家长，他(她)们慈爱而又严厉，老师们教会我们做人，教会我们学习，教会我们工作。老师对我们的关心与疼爱我们始终看在眼里，记在心里　　1.员工及主管在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。　　(1>在考绩年度内曾受任何一种惩戒