员工年终考核实施方案

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1、《员工考核及考核结果汇总表》员工考核及结果汇总表（一般员工）部门：考核周期2011年1月1日---12月31日姓名岗位评价项目/考核得分实际得分扣分说明等级工作质量与数量（60分）工作态度（20分）团队合作（10分）工作纪律（10分）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　备注：1、以上评价标准按考核方案中考核内容进行评价；2、考核等级比例分布不能超过考核

2、方案中规定之比例；3、评价扣分按0.5分为最低限。考核结果比例分布等级SABCD人数　　　　　比例（%）　　　　　审批：审核：部门：《班组长考核及考核结果汇总表》班（组）长考核及考核结果汇总表部门：考核周期2011年1月1日---12月31日姓名岗位评价项目/考核得分实际得分扣分说明等级工作质量与数量（60分）工作态度（20分）团队合作（10分）工作纪律（10分）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

3、　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　备注：1、以上评价标准按考核方案中考核内容进行评价；2、考核等级比例分布不能超过考核方案中规定之比例；3、评价扣分按0.5分为最低限。考核结果比例分布等级SABCD人数　　　　　比例（%）　　　　　审批：审核：部门：《主管（车间主任）级考核表》姓名性别入职日期部门职务第一部分：工作绩效（80%）2010年经营指标完成情况项目实际完成权重得分2011年经营目标项目目标备注第二部分：团队合作、工作纪律（20%）项目扣分说明权重得分团队合作10%工作纪律10%最终得分合计部门负责人人力资源部（副）总裁说明：1）该考核中“工作绩效”以个人述职

4、报告形式完成，但必须按照规定项目和格式进行，可有多页；2）述职报告中的考核项目依据部门年初制定的《2010年经营考核责任书》所拟定的项目，由部门经理级以上人员将本部门的指标根据产能配置或任务下发各车间或责任主管，被考核人依据考核项目完成本人述职报告。《（副）经理级考核表》姓名性别入职日期部门职务第一部分：工作绩效（80%）2010年经营指标完成情况项目实际完成权重得分2011年经营目标项目目标备注第二部分：团队合作、工作纪律（20%）项目扣分说明权重得分团队合作10%工作纪律10%最终得分合计部门负责人人力资源部（副）总裁说明：1）该考核中“工作绩效”以个人述职报告形式完成，但必须

5、按照规定项目和格式进行，可有多页；2）述职报告中的考核项目依据依据部门年初制定的《2010年经营考核责任书》所拟定的项目，被考核人依据考核项目实际完成情况拟定本人述职报告《（副）总监级及以上考核表》姓名性别入职日期部门职务第一部分：工作绩效（90%）2010年经营指标完成情况项目实际完成权重得分2011年经营目标项目目标备注第二部分：整体工作能力评估（10%）项目扣分说明权重得分整体工作能力评估10%最终得分合计（副）总裁人力资源部总裁说明：1）该考核中“工作绩效”以个人述职报告形式完成，但必须按照规定项目和格式进行，可有多页；2）述职报告中的考核项目依据依据部门年初制定的《201

6、0年经营考核责任书》所拟定的项目，被考核人依据考核项目实际完成情况拟定本人述职报告《优秀员工（优秀管理人员）评选表》晶科能源有限公司优秀员工（优秀管理人员）评选表姓名性别入职日期部门职务先进事迹、参选理由（可另附页）：部门负责人（签字）：年月日人力资源部初审意见：负责人（签字）：年月日分管领导审核意见：签字：年月日总裁意见：年月日《优秀班组评选表》晶科能源有限公司优秀班组评选表团体隶属部门负责人先进事迹、参选理由（可另附页）：部门负责人（签字）：年月日人力资源部初审意见：负责人（签字）：年月日分管领导审核意见：签字：年月日总裁意见：年月日