年终考核实施方案.docx

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1、年终考核实施方案　　各处（科）室、系（部），全体教职工：　　二ｏ一ｏ年，董事会、院委会团结带领全体教职工，以科学发展观为指导，深入贯彻落实“1446”工作思路和工作任务，抢抓机遇，迎接挑战，凝心聚力，改革创新，即将圆满完成二ｏ一ｏ年度各项计划工作任务。为切实做好二ｏ一ｏ年度年终考核工作，全面总结评价各处（科）室、系（部）以及全体教职工本年度的工作情况，特制定《二ｏ一ｏ年度》。具体内容如下：　　一、目的意义　　通过对各处（科）室、系（部）工作业绩进行检测与评价，对全体教职工思想政治、师德师风、业务能力和履行岗位职责等情况进行全面考核，充分调动和激发全

2、体教职工爱岗敬业、自觉奉献的积极性和主动性，不断提高教职工政治素质、业务水平和履行岗位职责的能力，促进师资队伍建设，优化部门职能，推动各项工作顺利进行。　　二、组织领导　　在董事会的领导下，学院成立二ｏ一ｏ年度年终考核工作领导小组。领导小组成员如下：　　组长：王剑（院长）　　副组长：王福有（副院长）　　许文吉（院长助理、办公室主任、人事处处长）　　李忠江（院长助理）　　成员：侯宝生（教务处副处长）　　李智乾（团委书记、学生处副处长）　　张福香（招生办公室主任）　　王海霞（就业指导中心主任）　　董星春（总务处处长）　　唐惠梅（财务处处长）　　薛玉（就

3、业指导中心副主任）　　考核工作领导小组下设办公室。办公室设在人事处，许文吉兼任办公室主任。　　三、考核原则　　本年度年终考核工作坚持“客观公正、民主公开、注重实绩”的原则。　　四、考　　核办法　　（一）处（科）室、系（部）考核。　　1．考核范围：　　（1）行政处室：行政办公室、人事处、教务处、学生处、团委、招生办公室、就业指导中心、总务处、财务处　　（2）教学系（部）：机电（电气）工程系、国际贸易系、焊接工程系、基础教学部、音体组　　（3）行政科室：工学处、学生资助管理办公室、学生管理科　　2．考核程序：　　本年度的处（科）室、系（部）考核按以下程

4、序进行：　　（1）考核工作领导小组组织行政处（科）室、教学系（部）分别召开“二ｏ一ｏ年度工作总结评议会”，由各处（科）室、系（部）负责人依次做本处（科）室、系（部）《二ｏ一ｏ年度工作总结》。　　（2）每个（科）室、系（部）总结结束后，其他处（科）室、系（部）负责人根据其总结内容，结合工作实际进行公开评议。评议内容包括：阐述本人对《工作总结》的态度（同意或不同意）、简要补充亮点、重点指出不足并提出意见和建议。　　（3）推荐产生二ｏ一ｏ年度“先进处室”、“特殊贡献处室”、“先进系（部）”、“先进科室”建议名单，上报考核工作领导小组研究确定并公示。　　（

5、4）总结评议会后，各处（科）室、系（部）将《二ｏ一ｏ年度工作总结》上报行政办公室存档。　　3．考核评优：评选“先进处室”3个、“特殊贡献处室”1—2个，“先进教学系（部）”2个、“先进科室”1个。　　4．评优依据：《“先进处（科）室”评选办法》（青黄浦字[20XX]34号）、《“先进系（部）”评选办法》（青黄浦字[20XX]80号）以及评议意见。　　（二）关于中层干部的考核。3