试议从思想管理入手， 实现战略制约力

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1、试议从思想管理入手，实现战略制约力从思想管理入手，实现战略制约力论文导读：本论文是一篇关于从思想管理入手，实现战略制约力的优秀论文范文,对正在写有关于思想论文的写有一定的参考和指导作用,编者按：本文是根据林左鸣同志2007年，即出任中国航空工业第一集团公司（中国一航）党组书记、总经理一年后，在国务院国资委央企负责人会议上和一航大学的演讲录音整理而成，略有删节后发表，以飨读者。　　进入21世纪以来，经济全球化进程加快，企业的外部环境和内部运转方式都在发生急剧变化，经营和发展的战略理由备受关注，企业已步入了战略管理时代。　　一思想管理是与“熵”作斗争、实现战略制约力的关键　　如果把“管理”机械地

2、理解为制约、掌管、施压等，则思想是不能、也无法管理的。但如果把引导、优化、凝聚等也定义为管理的范畴，思想则是可以也应该管理的。本文的思想管理意即为此。　　众所周知，“熵”是衡量混乱程度的一个指标。作为一个企业，实际上始终存在一个熵增理由，即普遍存在三大理由：战略与执行不一致，整体与局部不协调，组织与业务相冲突。因此，企业必须审时度势，制定发展战略，确定战略目标，按照既定战略目标，实行战略管理，以期凝聚整体力量。这实际上就是战略制约过程，是与熵作斗争，将企业由无序变为有序，由正熵系统变成负熵系统，由熵增系统变成熵减系统的过程。与熵作斗争始终是企业家的使命，这一点，我相信在座的各位企业家一定有所

3、体会。　　要有效推进战略转型，实现战略制约，必须从思想管理入手，彻底实现“变心”，才能获得长远的发展。过去20年，企业家如果不关注企业管理是无知；而今天，企业家如果还只关注企业管理则是无能。松下说过：“当我的企业只有10个人时，我最能干；当我的企业有100人时，我和他们一起干；而当我的企业有1000人时，我只能站在后面感谢他们，同时，信任来自责任，我会更加负责地看好松下的未来。”也就是说，大型企业必须有远见卓识的思想。今天，拥有思想者得天下，一个企业成功的关键在于始终把思想创新、思想管理作为企业发展的第一要素。松下的话也表明，几十万人的大型企业，如果企业领导人只沉迷于企业经营管理，沉迷于在业

4、务层面奋战，那么在产业变革和转型升级时期，缺乏战略和思想的企业领导人，就会陷入迷茫和恐惧。　　我们的战略是转型升级时期的战略，是变革中的战略，而不是沿着既定路线的战略。外国人把战略转型称为“这是一场战争”，“就像是在您驾驶着的飞机上更换引擎一样”。如果沿着既定路线前进，靠着惯性，整个团队的员工都能够自觉或不自觉地、不由自主地跟着战略，基本上能够对准。但在战略转型的时候，员工就很难对准，因为按照过去的思从思想管理入手，实现战略制约力由写论文的好帮手.提供,.维惯性，如果没有一个强制的行为，他是不会自动对准的，因此熵增现象突出。这就告诉我们，战略有一个制约力的理由。这个时候怎么加强集团制约力，靠

5、一般的简单的经营管理解决不了理由，那么就得靠思想管理，要想办法形成一种文化、一种哲学，用这种文化和哲学统一整个集团员工的思想，把整个集团员工的思想从原有的轨道上扳过来，统一到新战略上。一个国家有国家的思想、民族有民族的思想、一个人有自己的思想，一个企业当然也应该有自己的思想。一个企业的生命力全在于它的思想力，思想力又在于主体心灵的海洋有多宽广。把客户、员工、股东的体验和感受汇成心灵的海洋，再用这全新的思想引领客户、员工、股东的思想和行为，这就是管理的最高境界。只有从思想管理入手，才能真正谈得上所谓战略制约。思想有多远，才有可能走多远。　　二古今中外治企高手，无不是在做思想管理　　我在成都工作

6、过很多年，武侯祠诸葛亮殿正中有一副楹联，被推崇为武侯祠诸联之冠，并受到等领导人的高度赞赏。我对此联也极为顶礼膜拜，从中悟出很多治理企业的道理。联曰：能攻心则反侧自消，从古知兵非好战；不审势即宽严皆误，后来治蜀要思考。此联为清末四川盐茶道赵藩所撰书，其大意是：能采取攻心办法服人的，会使那些疑虑不安、怀有二心的对立面自然消除，自古以来深知用兵之道的人并不喜欢用战争解决理由；不能审时度势的人，其处理政事无论宽或严都要出差错，后代治理蜀地的人应该思考。寥寥数语，既高度肯定了诸葛亮善于用兵、理政的才华，又从攻心、审势、和战、宽严的辩证关系总结了诸葛亮治蜀的经验。1958年3月，曾在这副名联前伫立沉思良

7、久。1972年，刘兴元调任四川省委书记时，特意叫他去武侯祠看这幅楹联。同志曾说过，凡是到四川为官者，都应到武侯祠参拜，认真体会名联之深刻含义。　　此联高度概括了诸葛亮一生治国治军的两大特点：“攻心”和“审势”，道出了两种加强国家制约力的要方，发人深省，具有较强的现实作用。上联谈的是诸葛亮的军事成就，而其主要特点是“攻心”。所谓“攻心”，即从精神上或心理上战胜对方，并使人心服，属于思想管理范畴。赵藩认为，自古以