从物流改善入手实现公司管理全面提升课件

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1、ShandongWuhao从物流改善入手实现公司管理全面提升邱红建2013-02-22如何实现？武豪公司2013年销售目标：6800万2013年武豪公司管理的主体思路为：2013年1月19日年度工作会议上陈总提出：管理、质量、数据、降本增效为武豪公司2013年发展指明了方向管理如何提升？数据从哪里来？从何处着手？物流体系建设必须放在首位，借鉴沿海发达企业运作经验，改变传统的生产计划管理模式。从物流改善入手实现公司管理全面提升。2、标准产能（生产定额）未明确，包括标准耗胶量，标准合格率，标准物料清单等都未明确规定。计划无法精确下达；车间绩效考核无法进行；3、数据不真实，数

2、据管理分散，且未能共享，不能真实反映公司经营业绩。4、分工不明确，职责定义不清晰。生产部：组织人、设备、模具进行生产控制。现场工艺控制、现场质量控制、现场物料控制、现场5S管理等。生产计划由谁下达？发货计划由谁下达？物料计划由谁下达？物料由谁准备？仓库（原料仓、胶料仓、半成品仓、辅料仓、纸箱仓、成品仓、外租仓）应属于哪个部门分管？客户订单（开口订单、闭口订单）生产计划信息流动图物控部接单评审并回复物控部下达原辅料采购需求计划至采购部门或直接下达至供应商物控部下达生产计划至各车间机台物控部下达发货计划至成品仓半成品仓、原辅料仓、胶料仓、纸箱仓库存状态。成品仓库存状态外租仓

3、库存状态成品仓库存状态外租仓库存状态半成品仓库存状态产能周期、生产节拍车辆信息路程距离半成品仓、原辅料仓、胶料仓、纸箱仓库存状态。采购周期供应商备料信息价格各车间生产报表信息反馈注：箭头方向为信息流动方向生产物料及信息流动图注：蓝色箭头方向为物料流动方向红色箭头方向为信息流动方向主机厂生产线成品仓库外租仓库挤出车间半成品仓供应商胶料仓纸箱仓修包车间原辅料仓接角车间压胶车间备件仓配送配送生产计划胶料生产计划原辅料采购需求计划发货计划一、标准产能和定额系统建立，包括标准耗胶量，标准合格率，标准物料清单，为计划精确下达和车间绩效考核作好充分准备。具体措施：零件号模腔数硫化时间

4、（S）生产周期（S）模数生产总数合格率合格数投胶重量（g)耗胶量(kg)单价X001812B4930047658284299%281452.53.0450.009X015016S148067014299%41.588036.960.722X015054X2480740387698.6﹪75380*228.880.426X015067J2480740387698.6﹪75270*2190.426X200061S123004556173298%717291.770.036X201002C123204905869699%6895.3*123.690.067X201003K12

5、3204805869699%6894.5*123.140.034标准产能定额、耗胶量、标准合格率、计件单价定额表新产品名称密封条A车型W03新产品零件号顾客名称常州东风序号材料名称材料编号规格/型号单件需求量供货商名称质量要求1EPDM混炼密实胶300g荷兰DSM2EPDM混炼发泡胶荷兰DSM3钢带25mm200g4包装箱180/300/3201/60个5打包带15MM3.2M6PE袋4M产品初始材料清单（BOM）评估部门：技术部评估日期：2013.2.24原辅材料采购计划二、成立物控部门，将市场部、生产部和采购部的相关职能划归物控部，独立运作，整合资源，统筹生产计划、

6、物料需求计划和发货计划，按需排产，确保准时交付。订单评审外租仓管理成品仓管理发货管理生产计划管理原料仓库管理半成品库管理物控部生产部市场部采购部三、所有仓库全部划归物控部管理，包括原辅材料仓库、半成品仓库、胶料仓库、备件仓库、成品仓库及各主机厂外租仓库。各类仓库将作为公司物料和数据信息管理的重要节点，各节点进出数据将实行严格管制。所有仓储数据全部建立电子账，实现网络数据共享。各车间建立科学的报表体系，生产日报、月报、看板等信息逐步完善，各车间随时跟进生产进度，任何异常现象需要及时与物控部门联系沟通。主机厂订单信息全部转交物控部统一处理。生产部门只作为生产计划的执行部门，

7、组织生产并跟催生产进度，处理生产异常等。生产物料由物控部门准备（有条件的实行配送），生产各车间都不可以自行调整生产计划。四、生产计划建立下达基于客户订单需求及外租仓、成品仓半成品仓库存状态综合考虑，还要基于各车间实际产能，此外还需要考虑的因素有：原辅材料库存状态；排产先后顺序；是否过于频繁更换模具；淡旺季节性调整；合理的安全库存；（参考主机厂两周的实际需求量）。。。。。。生产计划下达分两步骤实施：第一阶段：生产计划下达至各车间，物料在下达生产计划的同时由物控部门准备，各车间至仓库领取；各车间在严格执行计划的同时可有5%的自由调整权限，超出