农业银行cs分行人才管理问题

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1、农业银行CS分行人才管理问题3CS分行人才管理现状分析3.1CS分行基本情况3.1.1CS分行的历史沿革与组织结构及职能CS分行的前身是中国农业银行CS支行，1980年2月根据国务院《关于恢复农业银行》的通知复建并对外营业；19%年1月根据国务院国发（1996)33号《关于农村金融体制改革的决定》精神，CS支行由原来的农村信用合作联社、农业发展银行三位一体，通过改革后，分别于1996年1月信用社同农业银行正式脱钩，1996年10月农业发展银行从农行分设出去，各自独立运作；2009年7月10日，中国农业银行CS支行更

2、名为中国农业银行股份有限公司CS支行;2011年12月21日经国家银监局批准升格为中国农业银行CS分行。CS分行机关共有10个部门，下属23个条线，各自行使相关职能；除部门夕卜，CS分行下属56个营业网点，承担全行业务经营工作。CS分行部门职能上分为前台拓展部门、中台管理部门、后台保障部门三类。前台拓展部门有公司业务部、个人金融部和国际业务部。其中公司业务部分公司业务条线，职能为根据上级行公司业务发展战略，制定公司业务发展规划、年度工作计划，组织实施绩效考核工作；幵展行业分析和研究，确定客户营销目录和结构调整计划，

3、制定营销策略，提出客户准入与退出的信贷政策建议；开展直管客户的直接营销和维护，直接营销产品，进行业务调查、项目贷款评估及后评价、贷后管理等工作。投资银行业务条线，职能为制定投资银行业务经营策略和年度计划，并组织实施；开展项目融资、银团贷款、改制上市、并购重组、债务类直接融资等业务的直接营销和维护；开展常年财务顾问、管理咨询、企业理财等业务的直接营销或联动营销和维护；研究客户需求，对产品设计和业务流程提出改进建议。机构业务条线，职能为根据上级行机构业务发展战略，制定机构业务发展规划、年度工作计划，组织实施绩效考核工作

4、；开展行业、客户分析和研究，确定客户营销目标和结构调整计划，制定营销策略，提出客户准入与退出的信贷政策建议；直接营销、组织营销机构类客户、产品和保险公司的资产、负债和中间业务，进行业务调查、项目贷款评估及后评价、贷后管理等工作。房地产信贷业务条线，职能为根据上级行房地产业务发展战略,制定房地产业务发展规划、年度工作计划，组织实施绩效考核工作；幵展政策、相关行业及辖内市场分析和研究，确定客户营销名录和结构调整计划，制定营销策略，提出客户准入与退出的信贷政策建议；开展直管客户、产品的直接营销和维护，进行业务调查、项目贷

5、款评估及后评价、贷后管理等工作。个人金融部分个人业务条线，职能为根据上级行个人业务发展战略，制定个人业务发展规划、年度工作计划，组织实施绩效考核工作；制定个人业务相关规章制度的实施细则、操作规程，并组织落实；建设、维护和推广个人金融产品和服务品牌；研究客户需求，提出产品研发建议，并配合相关部门进行新产品研发和测试。个人信贷业务条线，职能为根据上级行个人信贷业务发展战略，制定个人信贷业务发展规划、年度工作计划，组织实施绩效考核工作；制定个人信贷业务相关规章制度的实施细则、操作规程，并组织落实；组织指导全行开展个人信贷

6、业务的营销管理，制定并实施营销方案；组织开展行业分析和客户需求研究，提出个人信贷业务产品开发的建议和业务流程的优化方案；组织实施个人信贷业务的品牌建设。国际业务部职能为根据上级行国际业务发展战略，制定国际业务发展规划、年度工作计划，组织实施绩效考核工作；指导开展国际结算、贸易融资、结售汇、各类外汇交易和理财等国际业务，研发、协助及直接营销外汇产品；审批、验收、监管所辖机构的外汇业务准入、退出及撤销。中台管理部门有信贷管理部、风险管理部、财会运营部和电子部，其中信贷管理部职能为根据上级行信贷管理战略规划，制定信贷管理

7、管理，工作计划，组织实施绩效考核工作；制定信贷管理各项规章制度和操作流程细则，审定信贷.单项业务管理办法；组织落实上级行制定的行业、区域、客户、产品信贷政策，并制定实施细则；负责客户统一授信；参与信贷制度执行情况的检收集、整理和保管分行本级信贷业务档案，指导辖属信贷档案管理；督导贷管理，制定并监督实施潜在风险客户信贷退出计划，提出风险化解措施。&风险管理部分风险管理条线，职能为根据上级行风险管理战略规划，制定风险管理工作计划，制定全面风险管理细则，组织实施绩效考核工作；监测、汇总、分析和报告全面风险管理状况，牵头处

8、理、化解重大风险事项；组织实施信贷资产、非信贷资产、表外资产的风险分类、办法和操作流程，承担分行权限内资产分类、减值的审查和批复工作。资产处置条线，贯彻执行上级行风险资产保全、处置相关业务规章制度和操作规程，研究制定不良贷款清收、盘活、重组、处置的具体工作措施；综合管理全行不良资产，指导和管理全行潜在风险资产的重组及不良资产清收、盘活、处置；拟定不良资产余额