浅谈epc模式下项目质量控制

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1、24新疆化工2011年第4期浅谈EPC模式下项目的质量控制张淼（新疆化工设计研究院，乌鲁木齐830006）摘要：工程质量是决定工程建设成败的关键，质量的优劣，直接影响工程建成后的使用。工程建设质量的好坏，影响建设、施工单位的信誉、效益。控制工程建设质量是参建各方工作的重点，也是参建各方共同的职责。作为建设单位，应以质量控制为中心，始终把工程质量作为工程项目建设管理的重点，本文从工程总承包的管理特点出发，着重以工程总承包的设计、招标、施工、竣工验收等阶段的全面质量控制做一阐述，最后简要介绍建设单位的质量管理人

2、员应该如何做好EPC模式下项目的质量控制。关键词：EPC；工程总承包；质量控制；设计阶段；招标阶段；施工阶段；竣工验收1前言和查勘，考虑各种不利因素对工程建设的影响，使工程设计尽可能完善、准确，符合工程建设的EPC(EngineeringProcurementConstruction)工实际，减少不必要的设计变更。设计过程中，实程，是指工程总承包企业按照合同约定，承担工行设计监理，以便及时对设计方案、设计质量进程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，行检查。设计完毕后，及时组织专家对设计进行并对承包工程

3、的质量、安全、工期、造价全面负审查，提出审查意见，及时修改设计，为工程建责的总承包工程，又称交钥匙工程。设提供准确详细的设计图纸。面对技术更新周期的缩短和市场竞争压力的2.1确定项目质量目标，建立健全质量保证体系剧增，业主对工程关注重点的排序由传统的C(成2.1.1项目质量管理目标本)、P(质量、性能、功能)、T(时间)变为T(时间)、作为整个项目质量管理和质量控制的主导思P(质量、性能、功能)、C(成本)，业主投资的目的想，项目质量管理目标在项目投标前编制完成，是获得预期的投资效益，更关注项目的运营阶段。

4、并且在分包合同中明确。因此业主希望承包商以一个固定的包干总价承包为了实现总目标必须要有多个分目标，分目工程，以此将工程中的多数风险让承包商承担。标是实现总目标的具体步骤。所谓确定的目标有近年来，国内许多建筑企业不断学习、借鉴国外两方面的意义：一是要求被控对象要按预定的轨特别是欧美发达国家的项目管理经验，项目管理道和方向进行;二是控制活动不能超出一定的资源经验不断成熟和完善，EPC总承包模式逐渐被国限定条件，所以在明确整个工程的质量目标后，内一些建筑企业接受。项目经理部在制订质量管理计划时，就要以目标2设计阶

5、段的质量控制为依据，制订保证实现目标质量切实可行的、有设计工作是工程建设的基础性工作，建设单效的、经济的计划、措施和采取相应的技术标准。位应重视设计阶段的质量控制，委托具有相应资2.1.2编制质量计划质的设计单位进行工程设计，以提高设计质量。EPC总承包项目的质量管理计划是指导开展项重视设计前期工作，配合设计单位搞好现场测量目实施阶段质量管理工作的主要依据,现场施工质2011年第4期新疆化工25量控制活动的实质就是检查施工中实际发生的情况品质量的关键阶段，因此要确保实现工程的质量与预定的计划、技术标准相比较

6、是否存在偏差，偏目标，必须做好施工阶段的质量控制。差是否在允许范围内，是否采取有力的整改措施，3招标阶段的质量控制所以没有计划和标准，就无法进行控制。EPC质量管理计划在总承包合同签订和项目组织机构确定重视资质审查：工程招标时，注重对施工单后，由项目经理组织编制质量计划，将人们的质量位资质的审查，包括人员素质、技术力量、施工管理活动纳入到按计划和技术标准进行中来，变不业绩、社会信誉等多个方面。审查施工单位是否自觉的行动为自觉的行动，为施工控制过程中的质具有类似工程施工的经历和经验，在以往的工程量管理提供依据

7、，保证质量目标的实现。施工中是否出现过质量控制方面的问题，是否发2.2设计文件的控制生过质量事故等。设计质量控制，是施工质量控制的龙头，是4施工阶段的质量控制设计质量控制的最后关口。对于工程的整体质量起决定性作用，又因EPC承包商承担设计和质量4.1施工准备阶段的责任，所以设计工作对于EPC承包商来讲是整施工准备阶段是施工阶段不可缺少的重要环个工程的基础，更是项目质量控制的命脉。节，施工准备的充分程度，对施工质量有直接的2.2.1控制措施影响。建设单位应加强领导，建立健全管理机构，（1）审查设计方案，设计方

8、案应符合合同中制订施工意见、质量检查办法等，保证管理机构规定的或初步设计批准的主要技术原则;设计方案的良好运行。搞好迁占赔偿，处理好地方关系，优化，材料、设备选型合理。落实安全保卫措施。及时组织设计、监理和施工（2）设计图纸清晰、尺寸准确;控制专业之间单位进行设计交底，组织项目办、监理和施工单的会审和会签，避免错、漏、碰、撞和重复设计;位的技术人员进行质量管理上岗培训。同时，督（3）控制设计变更的质量，督促设计人