epc模式下的yth磷化工项目的进展和质量控制

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1、EPC模式下的YTH磷化工项目的进展和质量控制-->第1章绪论1.1概述EPC模式的缺点主要体现在两个方面：对工程总承包商而言，招标发包工作难度大，工程的不确定因素增多，投资风险加大；承包商要承担自己工作范围内的全部风险。由于项目的特点是设计、采购以及工程建设都由承包商承担，且工期一般都比较短，在工程设计阶段，采购工作就要随之开始，这样承包商就不得不面对更多的风险，诸如：采购材料以及设备存在缺陷、以及货物运输过程中遇到的风险等等；业主对项目的总体管控力下降，业主将所有的设计、采购以及工程建设都转移给承包商，业主虽然可以委派代表负责整个工程项目，但毕竟投入的人比较少，面对巨大

2、的工程量，不可能做到面面俱到。1.2EPC工程总承包发展和现状EPC工程总承包模式是于西方国家的一种新型工程承包模式，在我国发展的时间较短，随着国内市场全面幵放，设计、勘测、工程建设等方面也先后向国际市场打开大门，国内的设计院以及施工单位不得不面临来自国际社会的冲击。与此同时单纯设计行业利润越来越小，国际竞争环境越来越激烈，越来越多的业主更愿意去选择工程总承包的模式，国内大中型设计院迎来了向型工程公司转型的良机，因此国内出现了一些以设计单位为首的承接项目的工程公司。但纯粹的工程设计与综合性强的工程总承包还存在很大差距，设计院以前只是单纯的做设计方面的工作，缺乏对工程的全局观

3、念。设计院在从事工程总承包项目时，不能正确的把握采购质量采购周期，不能很好的掌握施工进度和施工质量，造成了设备质量不合格、工期拖延、返工等现象。让这一批刚刚接触工程总承包模式的工程公司受到了很大的冲击。因此项目的进度和质量管理被他们提到了一个非常重要的位置，成了这些工程公司能不能成功转型的金朗匙。.............第2章设计阶段的进度和质量管理2.1项目概述在与总承包单位签订分包合同之后，设计单位应当立即组织开始工作。工程公司随即组建了一个优质的设计队伍，以具有多年设计经验的憐化工项目组负责人为项目设计经理，建立以设计经理为中心的，各专业项目负责人为辅的项目组织架构

4、。综合分析了总包单位提供的工艺包，并认真理解了项目的设计广度与深度以及总包单位对于设计质量的相关要求，拟定了各专业相应的设计时间进度。项目组织架构见图2-1。2.2项目设计方案YTH憐化工项目温度、压力、流量、液位的指示、调节和联锁较多，自控水平较高；根据工艺专业的要求，项目在工艺参数要求较低的地方，选择了相对经济的现场就地指示仪表，便于现场观察和操作维护；而对于工艺参数要求比较准确的地方，则选用了集中显示智能仪表，对重要工艺参数进行采集。项目在装置控制室内采用一套国内先进水平的集散控制系统对重要工艺参数集中监控，操作工人通过人机界面，能准确的了解现场温度、压力、流量、液位

5、以及重要设备的运行等信号，以便于综合了解分析整个生产厂区的生产状况。从而控制原材料的消耗，并能及时发现在项目生产过程中的异常情况，及时采取有效处理措施，保证项目生产的安全、可靠运行；整套设置了一个工程师站和两个操作站。第3章采购阶段的进度和质量管理............213.1采购的工程流程.................213.1.1编制釆购计划................21第4章施工阶段的进度和质量管理................284.1项目组织和计划.......................284.1.1项目组织.................

6、..........28结论..........................50第4章施工阶段的进度和质量管理4.1项目组织和计划凡事预则立，不预则废。项目的组织与计划是工程项目得以顺利实施、质量、安全、进度目标得以实现的重要保证。项目经理经总承包单位工程设计研宄院授权，负责项目的组织、实施和控制，并对项目的进度质量和费用三大目标的负责，是磷化工项目的第一负责人。项目经理应选派施工经理进入施工现场，负责现场的施工工作，完成施工任务，完成项目目标。各主要岗位确定后应根据项目进度由人力资源管理师向公司总部调动专业工程师，各专业工程师应尽快熟悉图纸，部署该专业工作，做好各专业

7、人力资源计划并报项目部审核通过，以便在准确的时间，安排技术工人进场，让项目人力资源配置能满足项目进度和质量的要求。4.2项目的实施管理项目施工是一个动态的过程，项目施工中进度的变化是绝对的，不变是相对的。既然有项目计划，就肯定会出现实际进度与计划的不一致，通过分析实际与计划的偏差，如何采用各种方法使施工进度与计划保持一致，这叫纠偏。想要纠偏，就得先找准偏差产生的原因，影响进度的因素很多，其中主要有以下几个方面：设计因素：设计出图滞后、设计深度不够；采购因素：采购的物质不能按时到达施工现场、采购的物质存在质量问题，需