浅谈EPC模式下宣传工作

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1、浅谈EPC模式下宣传工作在实施EPC项目管理中，开展宣传工作意义重大。在每一项工程建设中，宣传工作贯穿始终，它能紧密地围绕工程建设目标任务，遵循“以人为本”理念，不断开拓思路，用正确的舆论将来自不同地域、有着不同企业文化理念和工作管理方式的施工单位，引导和凝聚在“共举中国石油一面旗，共建世界一流管道”这样一个共同的目标上；它能及时报道工程建设中的技术亮点、管理经验和先进典型，进一步激发员工的积极性和创造性，引导和规范员工的行为，对促进各个工程项目按期、安全、优质、环保建设具有不可替代的作用，同时，也为EPC模式下的项目管理记录并留存下珍贵资料。一、EPC模式下宣传工作的指导主题在EPC模式下

2、，开展宣传工作的指导主题是，宣传工作以科学发展观为指导，以项目党工委（党总支）为领导，遵循新闻宣传工作规律，认真贯彻落实集团公司、管道局的各项工作部署，紧紧绕EPC项目工作的目标和任务，以工程建设为中心，服务于工程建设，对工程中的难点、亮点及特点进行全方位、多角度的宣传。在对内和对外宣传主题上，应各有侧重。对内：通过广泛宣传工程建设的重要意义，使各参建单位及员工深刻认识担负此项工程建设的光荣使命，增强自豪感和责任感，调动员工投身工程建设的自觉性；通过宣传管道建设中的先进事迹、典型人物，振奋精神、鼓舞士气，不断增强员工的凝聚力和向心力，充分调动参建员工的积极性和创造性，为推进工程建设任务的顺利

3、完成创造良好氛围。对外：大力宣传中石油管道队伍在中国管道建设中的主力军作用及科学的管理方式、先进的施工技术和综合实力，宣传管道建设队伍遵循安全第一、环保优先、以人为本的管理理念，报道参建队伍的精神风貌，进一步扩大管道局及各参建单位的知名度和影响力，树立中石油良好的企业形象和社会形象。二、EPC模式下宣传工作的方式途径为做好EPC项目管道工程建设的宣传工作，在项目党工委管理下，要积极促成设立具有领导、管理、组织、协调职能的宣传岗位，抽调工作能力强、经验丰富、具有协作精神的专职宣传报道员，负责制订EPC项目总的宣传计划，建立宣传网络，组织宣传计划的实施和考核。在宣传形式上，以管道局属报纸、电视、

4、网站等媒体为阵地，重点通过在《中国石油报》、《石油管道报》，以及中石油新闻联播、管道电视台、管道局门户网等行业内媒体上开辟专题、栏目，制作专题片，做到重大新闻有策划、工程节点不漏报；以外部媒体为平台，宣传报道人员要增强对外协调能力，不断提高釆写水平，在较为集中、战役式的报道中，采取邀请各大媒体记者组成新闻采访团，到工程一线采访，并积极向国家级媒体投稿，努力为推进工程建设营造强势舆论氛围；以工程简报、EPC工程项目信息平台、宣传展板为载体，及时、快捷、生动、直观地宣传工程情况，实现EPC项目管理一事一报，工程建设进度一日一报，确保工程建设在记录上的连续性和完整性，为EPC模式下项目管理记录和保

5、存弥足珍贵的资料。在工程项目专职宣传报道人才培养上，作为EPC工程项目的宣传报道人员，既是工程建设的参与者、记录者、见证者，也是伟大的创造者，有着神圣的使命感和责任感。他们在参与宣传报道工程的同时，也经受了工程项目的锤炼，使其快速成长。这也不失为EPC项目管理培养人才和储备人才的又一途径。三、EPC模式下宣传工作的效果成绩EPC模式下宣传报道工作的效果在于能紧紧围绕中心工作，对整体宣传计划进行部署，抓住时机，抓出实效，从工程建设的整体利益出发，把先进的管理模式和施工工艺宣传出去，把前线党组织建设、思想政治工作宣传出去，把各参建单位在工程建设中创造的业绩宣传出去，把施工一线参建员工的精神风貌宣

6、传出去，使宣传工作融入到工程建设管理过程和施工过程中，形成系统化、规范化、制度化的宣传工作管理体系，成为EPC模式下项目文化的重要组成部分。其突出成就表现在：在工程建设初期，宣传工作提前介入，早做准备，通过认真研究工程概况、施工队伍状况，有针对性地开展形势教育，宣传业主、监理、总包商和分包商协调关系，促进HSE、质量、专业技术培训等系列活动，形成第一手材料；在工程建设过程中，宣传工作能更加深入到施工第一线，挖掘到攻坚啃硬、创新工艺、创新工法，先进典型人物、事例，以及重点和难点问题，及时捕捉好新闻和闪光点，组织和采写一大批新闻稿件；在工程建设后期，宣传工作在配合EPC项目总结工作的同时，通过对

7、管理经验、施工工艺、技术创新等进行广泛宣传，综合学习和掌握EPC管理知识；在工程结束后，宣传工作重点是组织和编辑反映工程建设情况的纪实性文集、专题片，总结探讨施工经验教训的论文集，反映施工和参建员工精神风貌的画册、电视片和报纸专版等。通过一系列总结形成宣传成果，借助对外宣传、论文集等形式，发布优秀的宣传成果。作者简介：许金玉（1972.11-）,女，助理工程师，长期从事行政管理工作。