中铝兰州分公司采购流程优化

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1、中铝兰州分公司采购流程优化三、中链兰州分公司采购流程存在问题及分析(一)中锡兰州分公司简介及经营现状分析1、中锅兰州分公司简介中国招业兰州分公司，其前身是兰州招厂，始建于1958年，是国家“二五”期间在祖国大西北建设的第一家电解锅厂，2004年，通过资产重组，成为中国锅业股份有限公司的控股子公司，2007年，实施股权分置改革，换股吸收合并，成为中国锅业股份有限公司的分公司。厂区占地面积221.66万平方米，Btfc邻109国道、兰海高速和兰新铁路，东距兰州市区60公里。近10年来，公司通过技术改造和淘汰落后等，先后关停原有的60kA

2、自焙槽电解银生产线和80kA小型预焙槽电解银生产线，并投资80多亿元建成200kA、400kA大型预倍槽电解锅技改项目和3X30MW自备电厂项目，自此，公司从一个单一的电解错企业，发展成为一个招电一体的现代化大型企业，实现产业升级。目前，公司总资产90佘亿元，现有职工4200人，综合原银生产能力43万吨/年，自发电能力65亿kWh/年，配套银电解用阳极炭块生产能力22万吨。2、中招兰州分公司市场环境分析随着过去十年电解锅行业大跃进式的发展模式，在利益驱动，科技支撑，及政策支持下，各地大大小小的国营，民营电解招生产企业不断拔地而起，造

3、成这年国内电解银产量产能都不断过剩，造成电解招行业不断萎靡。同时，“中国招业虽然是国内最大的绍产品生产商，但是与中国移动、中国石油等央企相比，其对行业的控制地位微乎其微，在价格方面就更没有话语权。除了受市场及价格波动的影晌，电价的不断攀升也更加加剧了企业的生产成本，电价每上涨1分钱，电解银的生产成本将上涨140元。高成本加上行业内产能过剩严重，产能利用率低等因素，成为长期压制电解绍价格的主要因素。随着近几年西部，新疆的新产能投产，预计未来3年产能仍然将高速增长，见图3-1,3-2。以产能(产量)规模计，中锅兰州分公司是国内主要的电解

4、铅产品提供商，是目前中国招业公司旗下最大的单体电解铅企业。产能接近中招公司441万吨产能10%,国内市场占有率2.3%。见表3-1从表3-1中可以看出，在排名前20位的中锅集团主要分公司2011年产量排名中，兰州分公司的产量居于第12位，表现及格。可见，其所面临的市场竞争压力还是比较大的，而造成这种局面的原因也是多种多样的，本文将在下一步的讨论中进行深入的分析和探讨。面对如此激烈的竞争环境以及严峻的市场环境，除了对外争取政策扶持，降低用电成本，对内除了提高生产效率，减少生产成本，从供应链环节中的采购入手，降低采购成本也可以大大提高企

5、业利润。(二）中锅兰州分公司果购现状及问题分析1、中招兰州分公司采购部门基本情况(1)采购部门概括采购部门的主要职责是协助生产工作顺利运行，采购部门隶属于生产副总经理，中招兰州分公司的采购部门分设原辅料采购、煤炭采购和设备备件采购三个专业管理科室，负责对应物资的采购。一名采购经理管理三个科室的各项釆购工作，各科室配科长一名，科员若干。物资运输中心负责编制物料需求计划，装备能源部负责编制设备、备件需求计划。(2)采购物资模式及类别目前中锅兰州分公司采购物资主要分为五大类：一是生产所必需的直接原料、燃料等，如氧化锅，気化盐，石油焦，改质

6、浙青等，主要由集团总部集中釆购。二是维持生产活动持续进行的辅助间接物资，包括备品备件、电线电缆，工具水暖，建材刚才等；这些物资都是公司内按照月度计划自行采购。三是维持企业运作所需的办公用品，劳保用品，生活物资等。这些小物资也是通比价的形式月度釆购。四是生产部门及运输公司所需的汽柴油，主要和中石油合作，月度采购。价格随国内原油价格而定。五是电厂发电所需的电煤，煤炭在总部指导采购模式下采购（目前），自行签订采购合同，执行合同价。物资采购流程图2、中招兰州分公司采购中存在问题及分析随着企业规模的不断扩大及市场竞争力的增强，采购在降低企业生

7、产成本的中作用不容忽视，企业一般要利用销售额的40%---70%來完成采购任务，采购的质量，速度，效率直接影响企业生产的各个环节。采购成本控制是企业成本控制的重要部分。因此，提高采购效率，加强采购管理，是提升企业效益的重中之重，作为国内大型招电解企业，中招兰州分公司的实际采购工作与其要求还存在着相当大的差距，对于采购管理水平也有待提高.中锅兰州分公司采购存在问题主要是以下几方面：(1)采购方式单一落后，过于看重价格目前公司内的采购主要是分厂各部门以月度为周期编制所需物资的月度采购计划，由物配部门对各分厂计划进行汇总后，再由采购部门对

8、各项釆购物资进行以分项单一比价的形式进行采购；在此过程中无论采购物资批量大小及类别，小至一个螺母，标准件，大至轮胎，输送带，统统采取分项比价，且在品牌，质量等级不同的情况下只按照价格最低作为单一选择标准，在这种低价原则下，势必造成采购