基于价值链的石大科技集团全面预算管理问题

《基于价值链的石大科技集团全面预算管理问题》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、基于价值链的石大科技集团全面预算管理问题第3章石大科技集团预算管理现状及问题分析3.1石大科技集团简介石大科技集团有限公司是中国石油大学（华东）的校办企业，也是我校重要的教学、科研和生产基地，是国家级工程技术研究中心—教育部油气加工新技术工程技术中心的重要组成部分。集团公司下属单位包括胜华教学实验厂、山东石大胜华化工股份有限公司、山东石大科技研究院、东营中石大工贸有限公司、石油大学（华东）隆达实业公司、东营石大胜华沥青材料有限责任公司、山东石大科技集团青岛分公司等。公司资产总额11亿元，固定资产总额4.23亿元，现有员工1610余人

2、；2006年完成销售额42.08亿元；是国家火炬计划重点高新技术企业，中国石油和化工百强企业，中国大企业集团1000强，中国企业集团竞争力500强，山东省工业企业100强，中国高校校办产业综合排名前五位。公司位于山东省东营市，而中国第二大油田——胜利油田也位于东营市。依靠中国石油大学（华东）优秀的学术、科研和人才资源优势，积极进行技术创新，促进公司蓬勃发展。石大科技集团所属的山东石大科技研究院是国家重点开放实验室，中石化沥青标准化技术归口单位，中石油股份公司沥青技术研究中心，中国海洋石油总公司重质油利用研究中心，进行了多项重质油化学

3、与加工、石油沥青化学与工艺研究，先后完成了60多项国家及省部级重大科技攻关项目，多次获得中科院科技进步奖、中国科学大会奖、国家标准化奖等诸多奖项。目前，集团公司已具有150万吨/年的原油一次加工能力，拥有125万吨/年常减压——氧化沥青联合装置、25万吨/年常减压、20万吨催化裂化、6万吨/年碳酸二甲酯、3.6万吨/年碳酸丙烯酯、1000吨/年碳酸甲乙酯、1000吨/年碳酸二乙酯、500吨/年碳酰肼、7万吨/年溶剂油、1万吨/年特种溶剂油精分、10万吨/年气体分离、3万吨/年气体分离、5万吨/年环氧丙烷等近二十套炼油化工生产装置。每

4、年完成2000多名大学生的工程实践教学任务。作为科技转化的孵化器和辐射源，公司自2000年到2002年总投资3000余万元与中国石油天然气股份公司及石油大学化学化工学院合作，成功完成了中油股份公司“九五及十五科技重点攻关项目”——“两段提升管催化裂化”新工艺技术的工业放大试验，2003年该项目被科技部列为国家级“火炬计划”。2004年，公司获得“全国质量、服务诚信示范单位”、“中国石油和化学工业百强企业”等荣誉称号。11月，集团公司代表石油大学参展的“两段提升管催化裂化工艺及设备、碳酸二甲酯”荣获了第六届上海工业博览会银奖，这是本届

5、博览会参展高校所获得的最高奖项，2005年获得“油和化工行业销售收入、综合效益百强企业”荣誉称号，2006年再次荣获此项荣誉称号。随着公司综合实力和知名度的提高，来自美国、俄罗斯、日本、韩国、越南等国外炼油、化工领域的企业领导和专家专程到集团公司参观学习，进行业务交流。教育部、国家经贸委、山东省、中油、中海油的领导也先后来公司视察工作，对企业近几年来所取得的成绩给予了充分肯定。创新科技、力度作为，山东石大科技集团有限公司以高科技、高起点、高水平为特色，致力于炼油、精细化工、新材料三大领域的研究、开发和生产，取得了可观的经济效益和社会

6、效益，为我国石油石化行业的发展、为国民经济和地方经济发展做出了贡献。3.2石大科技集团生产经营过程的特点（1）风险运行。企业的盈利水平受市场环境影响巨大，多数情况下，公司并没有达到最优的生产水平，生产能力常低于最优生产水平，这种由于生产能力利用率不足而造成的无利或微利经营状态被称为风险运行。只要市场环境出现恶化的势头，企业就会迅速由盈利变为亏损。（2）高固定风险。与其他类型的工业企业相比炼油企业前期需要较大规模的固定资产投资，这样就决定了石大科技集团较高的固定成本率。而且炼油工艺具有较强的连续性，各个生产技术装置都是相互联系的，不容

7、易分割，由于炼油工艺的特殊性，这些生产装置往往具较高的专门性，一旦外部环境发生变化或生产工艺发生改变，相关的设备装置就有可能被废弃，称之为高固定风险。（3）生产过程的封闭性。作为炼化企业，其生产过程具有很强的封闭性。首先，其生产过程是由若干个生产单元组成的，这些处于不同工艺过程的生产单元通过各种传输管线相互连接，从而构成一个较为连续的、封闭的的作业链；其次，每一个生产单元内部的生产过程也是封闭的并且是连续的。(4)生产过程的连续性。作为炼化企业，特定的生产工艺技术决定了其生产过程的封闭性也决定了其生产过程的连续性。由于其生产过程的连

8、续性，石大科技集团与原料供应商及顾客之间的关系就显得尤为重要，一旦原料供应或分销环节出现问题，就会严重影响到公司的生产经营，造成不必要的浪费和损失，在激烈的市场竞争环境下，这种影响更加凸显。另一方面也使得生产要素的运行效果隐蔽，生产过