基于价值链理论施工企业全面预算管理研究

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1、J-’’l●l一IJomprehens

2、vebudgetmanagementoiconstructionenterpriseBasedonValueChainTheory学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文所涉及的研究工作做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律责任由本人承担。特此声明⋯一虢雄础蛐月巧日学位论文版权使用授权书本人完全了解对外经济贸易大学关于收集、保存、使用学位论文

3、的规定，同意如下各项内容：按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本；学校有权保存学位论文的印刷本和电子版，并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或部分的阅览服务；学校有权按照有关规定向国家有关部门或者机构送交论文；在以不以赢利为目的的前提下，学校可以适当复制论文的部分或全部内容用于学术活动。保密的学位论文在解密后遵守此规定。学位论文导师签名础弓年列)年ff月巧日ff月2_S-Et摘要论文围绕价值链理论下的施工企业全面预算管理的主线，采用实例研究、SWOT工具、波特五力分析工具、波士顿矩阵分析法等研究方法，论述了价值

4、链理论在施工企业全面预算管理中的应用问题。首先回顾了国内外理论界在价值链及全面预算管理中理论研究，其次重点阐述了基于价值链理论的施工企业全面预算管理体系的构建，最后以某施工企业的具体实例为背景，展示了价值链理论在施工企业全面预算管理中的应用。关键词：施工企业；价值链；全面预算管理；AbstractAroundthevaluechaintheoryandcomprehensivebudgetmanagementtheory，paperusecasestudy，SWOTAnalysis，MichaelPorter’SFiveForcesModel，BCGMatrixando

5、thertooltodiscussthetheoryofthevaluechainandcomprehensivebudgetmanagementinconstructionenterprisesapplication．Firstpaperbrieflyrevieweddomesticandinternationaltheoryofcomprehensivebudgetmanagementandvaluechain．Second，paperbasedoncomprehensivebudgetmanagementandvaluechaintheorytobuildacom

6、prehensivebudgetmanagementsystem．Finally，paperusesaspecificexampleofaconstructionenterprisetoshowacombinationofvaluechaintheoryandcomprehensivebudgetmanagementtheory．Keywords：Constructionenterprise；Valuechain：Comprehensivebudgetmanagement目录第1章绪论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯．11．1前言⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

7、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．11．1．1论文的研究背景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．11．1．2论文的研究意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．21．2国内外理论研究综述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．31．2．1国外理论研究综述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．31．2．2国内理论研究综述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．41．3本文的研究思路与方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．71．3．1本文的研究思路⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．71．3．2本文的研究方法⋯

8、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．81．4本文主要创新点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．9第2章企业全面预算管理的基本内容⋯．⋯．．．⋯⋯．．．．．．．⋯．．⋯．．．．．102．1全面预算管理的概念⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯102．1．1预算的起源与概念⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯102．1．2全面预算管理的含义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯lO2．2全面预算管理的功能⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯112．2．1促使企业战略落地⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯