基于价值链的ym轮胎公司全面预算管理研究

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1、摘要在经济全球化的格局下，我国作为制造业发展的大国之一，国内企业要同时应对来自国内外的竞争，所面临的压力日益增加。而企业若想在严酷的市场竞争以及千变万化的企业中立于不败之地，就须在企业的预算管理方面着手，选择更加适应企业战略及长期发展的预算方法。可以说，传统的全面预算管理在企业中已经得到了广泛的应用，然而，随着市场竞争的日益激烈，传统的预算管理在实践中逐渐暴露出一些弊端，已经无法满足企业利润最大化的目标。而价值链的提出则丰富了全面预算在企业应用中广泛而深远的意义，因此本文将价值链理论与全面预算管理理论相结合并进行研究与探讨。YM公司目前实行的仍然是传统的全面预算管理，其预算管理的弊端

2、已经慢慢凸显出来。现在YM公司关注的重点应转为通过实现价值增值从而使企业价值最大化，通过建立以公司价值链为基础的全面预算管理体系，可以有效地加强企业对于预算实施效果的控制和考核，帮助公司明确自身在行业中的战略地位，实现企业价值最大化，是公司与国内外轮胎企业竞争时获得成功的重要手段之一。本文在Potter的价值链理论的指导下，将价值链与全面预算管理进行了有机结合，分析其价值活动，并通过发现问题—分析问题—解决问题这一思路对YM轮胎公司进行剖析。首先分析了YM公司现行的预算管理情况，并总结得出YM公司存在的五方面问题，然后通过公司内外部价值链的分析，对公司的战略目标进行了解，明确自身所具

3、备的竞争优势并能够有效地区分出增值作业和非增值作业。在此基础上，为YM公司构建了一个基于价值链的全面预算管理模型，包括确定公司预算管理目标、重新设立预算管理组织机构、编制预算具体内容、预算的执行与控制以及考核和奖惩等内容，并基于价值链的全面预算管理对公司提出了系统性的具体措施建议。通过构建基于价值链分析的全面预算管理，公司可以更好地配置企业资源，实现企业价值最大化的目标。关键词：价值链分析，全面预算管理，制造业企业，预算编制IAbstractInthesituationofeconomicglobalization,Chinawhichisoneofthemajorcountries

4、inthemanufacturingindustrynotonlyneedstofacetheincreasingdomesticcompetitivepressure,butalsoexperiencesthecompetitionofinternationalmanufacturingindustry.Aimedtoremaininvincibleintheseveremarketcompetitionandever-changingmission,enterprisemustsetaboutsolvingtheproblemsinthebudgetmanagementaspec

5、tandchoosemoreadaptablebudgetmethodandstrategiesoftheenterpriseinthelong-termdevelopment.Itcanbesaidthatcomprehensivebudgetmanagementhasbeenwidelyusedintheenterprises,anditisessentialforthedevelopmentofenterprise.However,withtheincreasingfiercemarketcompetition,thetraditionalbudgetmanagementhas

6、beenunabletosatisfythebusinessenterprise’sneedaboutpursuingtheprofitmaximization.Andthepresentationofvaluechainhasenrichedthemeaningofbudgetintheenterpriseapplication.Sothisthesisstudiesanddiscussesthecomprehensivebudgetmanagementtheoryonthebasisofvaluechaintheory.YMcompanynowstillusesthetradit

7、ionalcomprehensivebudgetmanagementandthedisadvantagesofthebudgetmanagementhavebecomemoreandmoreobvious.NowYMcompanyshouldfocusonmaximizingenterprisevaluebyrealizingvalueadded.Bulidingacomprehensivebudgetmanagementmodeonthebasisofv