基于价值链的集团公司全面预算管理研究

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1、基于价值链的集团公司全面预算管理研究――以S集团为例Studiesbasedonthevaluechain'sGroupoverallbudgetmanagementpattern--taketheSgroupasexample专业名称：会计硕士作者姓名：梁全仔导师姓名及职称：林斌教授答辩委员会组成（签名）主席：委员：答辩日期：年月日63论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本

2、人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日学位论文使用授权声明　　本人完全了解中山大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留学位论文并向国家主管部门或其指定机构送交论文的电子版和纸质版，有权将学位论文用于非赢利目的的少量复制并允许论文进入学校图书馆、院系资料室被查阅，有权将学位论文的内容编入有关数据库进行检索，可以采用复印、缩印或其他方法保存学位论文。学位论文作者签名：导师签名：日期：年月日63基于价值链的集团公司全面预算管理研究――以S集团为例专业：会计硕士硕士生：梁全仔指导老师：林斌教授摘要面对市场激烈的竞争，一方面，我国企业集团正在逐步完善治

3、理结构，同时还应该着力建立一种良性高效的内部控制制度。从西方国家大的企业集团发展历程来看，全面预算管理在企业内部控制中的地位不可或缺，它直接影响到企业集团整体的运营效率和经营效益。因此，如何把有限的资源分配在价值增值的价值链上，实现企业价值最大化，已经成为我国企业急待解决的问题。因此，研究基于价值链的全面预算管理对于企业保证战略目标的实现、降低经营风险、实现企业资源效益最大化，具有重要意义。本文针对目前我国企业运用全面预算管理存在的误区以及传统预算管理模式的不足，将迈克尔·波特（MichaelE.Porter）的价值链理论融入全面预算管理中，运用价值链分析方法，按照横向价值链、纵向价

4、值链和内部价值链对全面预算管理展开分析，以此构建以价值链分析为基础的全面预算管理框架，并以S企业集团为例，提出了运用价值链分析实施企业集团全面预算管理的方法，对我国企业集团推广实施全面预算管理具有一定的借鉴和参考作用。关键词：价值链企业集团全面预算63Studiesbasedonthevaluechain'sGroupoverallbudgetmanagementpattern--taketheSgroupasexampleMajor:MasterofProfessionalAccountingName:LiangQuanzaiSupervisor:LinBinProfessorAB

5、STRACTToimprovethecompetitionabilityoftheenterprisegroups，managementstructureoftheenterprisegroupsneedstobeperfected，andanefficientinternalcontrollingmechanismshouldbebuiltinorderthattheresourcesofthegroupscanbewellutilized.Experiencesfromthewestcountriesshowthatcomprehensivebudgetmanagementhas

6、beenanimportantpartoftheinsidecontrollingmechanismoftheenterprisegroups.Itinfluencesthewholeoperationefficiencyandmanagementbenefitofenterprisegroupsdirectly.Howtodistributethelimitedresourcetovalue-addedactivitiesandachievethemaximizationofenterprisegroupsvaluehavebecomemutualissuesofthetheory

7、andpracticecircles.Theresearchoncomprehensivebudgetmanagementofenterprisegroupsissignificanteitherintheoryorpractice，whichincludesthefollowingadvantages：guaranteeingtheimplementationofstrategicofenterpriseobjective，reducingthevent