中国人寿培训体系介绍

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1、中国人寿培训体系介绍概要123我们如何看待培训我们如何给你提供培训你在中国人寿如何成长和学习资料来源：ChinaHR；2005Chinauniversitystudentsbestemployerreport海外工作机会25％产品创新性与市场前景39％67％具竞争力的薪酬59％培训与职业发展机会54％企业文化54％公司品牌与业界影响力39％业内技术先进水平3员工选择工作时最重视的因素内部管理挑战对工作的要求从集团层面看单一业务到多元业务分散管理到集中管理直接投资到间接投资传统企业到现代企业组织架构调整、公司治理复杂、业务多元化交织要求跨越业务线、产品线、职能线和地理线进行广泛协

2、调的工作任务越来越多、越来越重内部管理挑战对工作的要求（续）从各家单位层面看新公司与老公司的发展基础、管理基础不同不同地区之间的业务发展和管理水平不同新农村建设与高端客户、富裕人群的开发要实现有机结合业务发展与风险防范要实现有机结合统筹兼顾不平衡科学妥善处理复杂问题这些给每个人的素质提升、能力增强以及知识共享机制的建立带来很大挑战，提出迫切需求培训和发展是大家共同的责任学习和发展的职责高层支持／对人才投资人力资源与培训部门负责员工对自己发展负责平衡业务需求和员工个人发展需求培训是什么？培训，是一个组织里边不断地激发组织的所有成员来思考、进步、学习和交流的过程。培训，是一种工作方

3、法、思考方法，是一种促进组织内部交流探讨，发挥大家作用的团队工作方法。培训，是用公司的可塑性塑造公司中的每一个个体，让每一个个体在公司里边有更好的发展。培训系统，是尊重人性的系统，是平等研讨的系统，是民主交流的系统。衡量标准——两个如果………如果中国人寿培养出来的人，将来可以有更强的能力，有更好的职业发展，在社会上能发挥更大的作用；如果中国人寿的培训课程里，有中国人寿自己的理论体系和案例，我们的同事进入国寿以后，特别是提升到一定职务以后，经过训练，他们对中国人寿过去十年、八年摸索出来的东西都能理解清楚并掌握。我们的理念1让员工更出色使公司更卓越32培训是公司给予员工的最大财富企

4、业唯一的竞争优势就是比竞争对手学得更快我们的目标提高公司竞争能力培养各种人才的专业能力提高岗位能力、改善工作绩效我们的指导思想国际顶级金融保险集团公司有中国人寿特色的人才工作道路同一个企业文化同一个人才工作目标同一个人才工作标准同一个人才工作政策同一个人才工作机制我们工作的基本原则1．统一规划、分级实施2．系统性原则3．专业性原则4.全员、全程、全方位原则5．先进性原则概要123我们如何看待培训我们如何给你提供培训你在中国人寿如何成长和学习教育培训体系架构培训课程体系讲师管理体系资格认证体系培训组织架构体系网络培训管理体系我们如何给你提供培训培训组织实施体系教育培训组织架构统一

5、规划分级管理分类实施集团公司寿险股份公司资产管理公司财险股份公司养老保险公司寿险海外公司国寿投资控股保险职业学院成都保险学校分支机构精英队伍的播种机培训资源的整合者企业文化的宣传队教育培训组织架构——集团公司培训定位16教育培训组织架构——集团公司培训范围集团公司成员单位班子成员省级公司主要负责人核心专业技术人员后备人员全员培训，突出重点员工岗位任职培训教育培训组织架构——寿险股份培训架构寿险股份总公司教育培训工作委员会教育培训部区域培训中心省公司省公司教育培训部教育培训工作办公室地市公司教育培训部门教育培训的对象专业技术人员内部人员教育培训对象外部客户员工基层管理人员中层管理

6、人员高层管理人员销售人员保险中介人员银行代理机构其他合作伙伴组训、讲师、职场经理综合管理人员各级机构处级、科级管理人员各级机构部门级管理人员各级机构领导班子成员销售人员、销售主管个人VIP客户团体大客户19教育培训组织实施体系—培训类别（必修类）岗位培训领导力培训寿险业务财产险业务养老保险业务投资管理财务会计内控风险IT管理法务人力资源管理市场营销与企划综合管理通用基础知识技能培训销售培训销售技能和产品培训销售管理培训销售师资培训新员培训公司认知类职业素养类知识技能累必修类专业技术资格培训境外培训员工自主学习党校培训职业发展专项培训选修类教育培训组织实施体系—培训类别（选修类）

7、教育培训类别体系—合作伙伴培训代理人保险中介公司客户其他合作伙伴合作伙伴培训教育培训类别—岗位培训课程体系框架能力素质类别对应岗位培训类别核心能力素质通用基础培训理念类行为类管理能力素质领导力培训分层级（如入门、初、中、高、执行官级别）专业能力专业基础能力业务培训基础培训寿险业务类财产险业务养老保险业务行政管理后勤管理战略规划企划宣传人力资源教育培训财务会计投资管理审计内控纪检监察法务IT管理党团务工会销售专业胜任培训胜任培训部分岗位培训课程详细目录范例：通用基础培训课程序号课程名称培训对象