合众人寿培训体系与特色

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1、合众人寿培训体系与特色11目录合众人寿培训工作目标培训体系建设--组织管理体系与人员构成--培训队伍建设与发展—培训课程及教材体系--培训硬件设施建设--培训管理体系建设实施运作与特色2教育训练是生产力教育训练与单位绩效教育训练与人员定着教育训练与队伍发展教育训练与企业形象教育训练与领导统御教育训练与顾客满意3以培训建设企业文化以培训加强团队建设以培训引导推动业务发展以培训塑造业务楷模培训使命4培训理念标准化、系统化、有效化、专业化、创新化标准化：标准化的前提是可操作性和实务性，以此达成培训规划和课程设计标准化，教学实施标准化，培训管理标准化。系统化：依据业

2、务同仁的成长路径，周全规划，定期培训和日常培训相结合，晋级和进阶相补充，真正实现培训的无缝链结，业务和价值同提升。有效化：本着来源一线，服务一线的原则，力求通过训练辅导帮助和推动各机构和营业单位的业务发展，满足市场和队伍的需求。专业化：通过持续有效的训练，充实业务同仁的专业知识，提高业务技能，为客户进行更全面的保障规划，树立寿险行销人员综合保险顾问的专业形象，提升业务队伍整体素质。创新化：整合优势，创造差异，以前瞻性的眼光和务实的运作创造行业领先的培训品牌。5发展目标构筑科学培训管理体系建立精细培训教学系统组建实效培训组织架构打造专业教育训练队伍塑造合众精英业

3、务团队6发展策略教育与训练并重、品质与技能并重重点突出培训的实效性与持续性针对不同需求开展差异化训练坚持培训的标准化，做到严谨、规范、有效引导、推动业务稳健快速发展不断为公司培养业务管理人才7目录合众人寿培训工作目标培训体系建设--组织管理体系与人员构成--培训队伍建设与发展—培训课程及教材体系--培训硬件设施建设--培训管理体系建设实施运作与特色8总公司组织架构图总公司培训部12主任训练室3室主任1人负责人2人经理训练室1室主任1人总监训练岗预备经理训练岗预备主任训练岗1主任训练岗1业务员训练室4训练管理室2室主任1人新人训练岗1职前教育岗1正式业务员训练岗

4、1室主任1人训练专员训练管理岗综合岗1经理训练岗经理训练岗9机构组织架构图机构培训部主任训练室室主任1人负责人1人见习主任训练岗主任训练岗业务员训练室训练管理室室主任1人新人训练岗职前教育岗正式业务员训练岗室主任1人经理训练岗综合岗训练专员管理岗营销服务部、中支岗（以人力资源部下发文件为准）10总公司培训部工作职责总公司三年培训规划的制定与执行分支机构培训规划的审定与指导总公司年度培训计划的制定与执行对分支机构培训工作的追踪、考核对总公司培训部各室工作的追踪、考核公司培训档案管理培训教材的征订、印刷与下发专职训练专员的培训需求调研、训练规划、组织实施、训后追踪

5、督导专职训练专员、组训的晋升、考核兼职训练专员荣誉体系管理培训费用预算的执行总公司各类培训的后勤管理工作分支机构培训中心及硬件设备的需求审批与管理。负责人业务员训练室主任训练室经理训练室训练管理室业务员职前、转正前后培训需求的调研业务员层级必修课程的设计与教材编写业务员层级教学实施标准化的拟订、推广与督导业务员层级选修课程的研发机构相应培训工作支援分支机构培训计划的追踪与督导外部培训课程的甄选主任层级培训需求的调研主任层级必修课程的设计与教材编写主任层级教学实施标准化的拟订、推广与督导主任层级选修课程的研发机构相应培训工作支援分支机构培训计划的追踪与督导外部培

6、训课程的甄选经理层级培训需求的调研经理层级必修课程的设计与教材编写培训班组织实施经理层级教学实施标准化的拟订、推广与督导经理层级选修课程的研发机构相应培训工作支援分支机构培训计划的追踪与督导外部培训课程的甄选11机构培训部工作职责分公司三年培训规划的制定与执行分支机构培训规划的审定与指导分公司年度培训计划的制定与执行对下属机构培训工作的追踪、考核对分公司培训部各室工作的追踪、考核培训档案管理培训教材的征订、下发、与管理专职训练专员的晋升、考核兼职训练专员荣誉体系管理培训计划预算的执行总公司各类培训的后勤管理工作培训中心及硬件设备的管理经理层级培训需求的调研、选

7、修课程的研发与实施、培训效果的追踪与督导、培训需求向总公司的及时反馈营销服务部、中支训练专员管理负责人业务员训练室主任训练室训练管理室业务员职前、转正前后培训需求的调研业务员层级教学实施业务员层级选修课程的研发培训效果的追踪与督导机构培训需求向总公司的及时反馈主任层级培训需求的调研主任层级教学实施主任层级选修课程的研发培训效果的追踪与督导机构培训需求向总公司的及时反馈12训练专员的招聘与管理分公司在创建初期，训练专员的招聘，要由同业引进专业素质优秀的专职讲师、组训；同时要招聘一些白板大学生进行培养，总公司将专门对这些大学生开设培训班，进行有针对性的培养。分公司

8、培训部、中心支公司、营销服务部训练专员