甘肃宝盛房地产开发公司发展战略调整

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1、甘肃宝盛房地产开发公司发展战略调整三、甘肃宝盛房地产开发公司现行发展战略评价(一)公司简介甘肃宝盛房地产开发公司公司成立于2000年8月，是兰州市工商行政管理局批准成立的一家合法有限责任公司。注册资金为800万元(人民币)，现有员工20人，是一家从事楼盘开发、经营、销售和管理等业务的专业房地产开发公司。自2000一2009年成功开发并完成了兰州油泵油嘴厂项目、上西园上宝苑项目两个商业住宅楼盘项目。其中，2000年—2004年，开发位于段家滩的宝盛家园住宅小区项目，一期、二期建筑面积共计5万余平方米，套数是600套，户型面积80一113多平米;2004—2009年，开

2、发位于小西湖上西园的宝盛·上宝苑1号、2号住宅项目，小区的建筑面积是3.42万平方米，套数是468套，户型面积60一90多平米的小套型。2009—至今，在白银成立了分公司，开发位于白银市王崛西路的宝盛嘉园住宅小区，建筑面积5.4万多平方米，套数516套，户型面积80一106多平米。这些住宅定位于中小户型，面向广大工薪阶层，是老百姓能够买得起的房子，价位也不高，起价是2580，最高2900。房子总价在18一20万之内，如果按700rk按揭，老百姓可以承担起这笔费用。所以我们的房子是充分考虑了市场来定位的。公司本着为社会做贡献，为客户增加财富，为员工谋取发展为经营理念，

3、公司始终秉承“诚实做人踏实做事“的企业精神，坚持“以质量取胜、专业创造价值”的经营理念，凭借正确的市场定位和严格的内部管控，通过稳步扩张，逐步实现自身的发展壮大。良好的产品品质赢得了广大业主的普遍认同，业主重复购买或推荐购置率达40%以上。(二)公司现行发展战略评价资产负债比率较大，导致风险较高。房地产开发投资要求巨大的资金投入。投资规模大、投资回收期长是房地产开发投资的共性，但房地产对资金的要求尤为突出。而且，房地产建设经营期一般需要2一3年，需要有雄厚的资金储备。目前房地产开发的资金主要来自于自筹资金、银行贷款和房屋销售款，其中自有资本金较少，主要是依靠银行借款

4、。利率变动对负债经营的房地产企业影响非常大，银行贷款利率提高，导致企业负债成本增加。预期收益相应减少。同时，由于国家对房市政策的调整，投资者持币观望，整个房地产市场一方面成本增加，另一方面需求降低，资金回收期变长，加大了投资风险。2.面临通货膨胀风险。当通货膨胀大幅度上升时，会增加房地产商品的开发成本。这些成本包括土地开发成本、房屋开发成本、配套设施开发成本及代建工程开发成本等。此外，还有材料成本、房产税、土地使用税、企业所得税、土地增值税、契税、营业税、城建税、教育费附加、印花税、车船使用税、个人所得税等相关税费及人工成本的上升。这些成本直接导致企业成本费用大幅增

5、加，预期收益减少，压缩了中间利润，甚至是微利。3.员工整体素质偏低，缺乏核心团队。如果说资金、土地是中小房地产企业的硬伤，那么人的储备与培养则是中小房地产企业发展的软肋。中小房地产企业影响力小，稳定性差，难以提供高薪、高福利来吸引建筑、结构、房地产、财务及有关经济类的专业人才，以至于企业员工整体专业素质较差，更难以形成核心团队，发展缺乏后劲。「24」4.风险意识淡薄，经营短期行为严重。公司发展前期只追求投资项目带来的巨大的盈利空间，没有意识到真正的风险。在经营模式上，选取“短、平、快”的开发项目，以尽快完成资本的积累。公司前期发展重点在运作一个个项目，项目赚钱企业就

6、盈利，缺乏长远发展的战略规划，也就没有研究企业的经营模式和盈利模式、产品和产业周期，宏观经济环境等主要问题，经营业绩完全依赖于单个项目的运作情况，因此波动性较大。随着房地产市场行业调整期的到来，对未来企业发展在动与不动之间犹豫不决。所以既使暂时缓解了资金压力，仍然不能保证企业后续经营规模的发展壮大。5.缺乏品牌意识，没有建立自己的企业文化。目前企业间的竞争已由成本、质量竞争转向品牌和企业文化的竞争，就目前兰州开发的楼盘就己经体现出开发商对企业文化的关注，开发的楼盘多以“教育、音乐、休闲、园林、山水、单身白领、宫廷、商业、小镇、综合”等等为主题进行营销，将企业品牌深深

7、植入消费者的心里，一经开盘就抢售一空。而本公司还没有意识到塑造企业品牌和培养企业文化的重要性，认为做品牌那是大型企业所追求的或者应该是以后该做的事情，在产品创新、营销创新、企业核心文化的创造上落在了后面。四、甘肃宝盛房地产开发公司发展战略调整的必要性运用SWOT分析法(也称TOWS分析法)即态势分析法进行分析。20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。sw0T分析代表分析企业优势(strength)、劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threat)。[25]利用这种方法可以