zj房地产开发公司发展战略研究

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1、分类号：密级：UDC：编号：河北工业大学硕士学位论文ZJ房地产开发公司发展战略研究论文作者：王晓丰学生类别：全日制专业学位类别：工商管理硕士领域名称：MBA指导教师：金浩职称：教授ZJ房地产开发公司发展战略研究ThesisSubmittedtoHebeiUniversityofTechnologyforTheMasterDegreeofBusinessAdministrationDEVELOPMENTSTRATEGYOFZJRENLESTATECOMPANYbyWangXiaoFengSuperv

2、isor:Prof.JinHaoMarch,2013河北工业大学工商管理(MBA)硕士学位论文摘要近年来，国家的一系列针对房地产业的宏观调控措施的出台，尤其从2010年除延续至今的史上最严厉的宏观调控政策，给国内房地产企业造成了前所未有的压力，中小房企正面临土地、资金资源获取与筹措难、行业管理规范化、市场准入门槛高、客户需求越来越高、同业竞争压力大等局面。随着房地产业结构的调整初步形成，房地产业将逐渐进入规范、有序的竞争，这种竞争将是一个大浪淘沙的过程。房地产业的门槛将逐渐抬高，房地产公司应该审时

3、度势把握发展大局，适时改变经营管理方式，从过去的经验管理、机会管理向战略管理方向转变。未来以企业的战略规划能力为核心的战略体系将决定一个房地产企业能走多高能走多远。基于此，笔者运用战略管理的有关理论工具，从宏观环境和公司所面临的问题入手，进行战略分析ZJ公司内外部经营环境、市场、产品、发展模式等方面，并据此来选择适合的发展战略，从而提出具体的战略实施方案,并针对普遍存在的战略执行障碍，进行战略目标的分解，制定具体的可衡量的行动指标与行动方案，指导与控制ZJ公司的具体经营管理，实现战略目标的可实施性

4、与可操作性，打通战略制定与实施的通路。以期做到趋利避害，充分发挥既有内在优势，在新的战略目标方案指导下，解决ZJ房地产公司可持续发展的能力、战略方向和途径问题，为企业提供创新转型的发展空间。本文希望通过对ZJ房地产公司发展战略的研究，能为处于经营发展中面临内外困境的中小房地产企业，在面临激烈的竞争中，提高抗风险的能力，把握关键成功因素，整合优化内外部资源，提高核心竞争力打造竞争优势，保持企业的可持续的发展能力和创新能力，做出一定可借鉴的贡献。关键词：房地产发展战略价值链SWOTSPACE矩阵iZJ

5、房地产开发公司发展战略研究ABSTRACTInrecentyears,aseriesofthecountryfortheintroductionofmacro-controlmeasuresintherealestateindustry,particularlyfromthe2010additiontothecontinuationsincethemostsevereinthehistoryofmacro-controlpolicies,resultedinunprecedentedpressur

6、etothedomesticrealestateenterprises,smallandmedium-sizedroomenterprisesarefacingaccesstoraisethethresholdoftherealestatemarket,competitivepressuresincrease,moreandmorescarcelandresources,financingmoredifficult,increasinglyhighcustomerdemand,moreandmor

7、estandardizedindustrymanagementsituation.Withtheinitialformationoftheadjustmentofthenationalrealestatestructure,canbepredictedthattherealestateindustrywillgraduallyenterthestandardandorderlycompetition,thiscompetitionwillbeanEbbTide.Willgraduallyraise

8、thethresholdoftherealestateindustry,realestateenterprisesshouldassessthesituationandtimelychangemanagementmodechangefrompastexperiencemanagementtostrategicmanagementdirection.Corporatestrategicplanningwilldeterminethecapacityofthecorestrategic