湖南三湘人才开发公司发展战略研究

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1、学校代号：10532学号：密级：湖南大学工商管理硕士学位论文湖南三湘人才开发公司发展战略研究StudyontheDevelopmentStrategyofHunanSanxiangHumanResourceDevelopmentCo．Ltd．YANGZhenyuB．M．(HunanAgriculturalUniversity)1995AthesissubmittedinpartialsatisfactionoftheRequirementsforthedegreeofMasterofBusinessAdministrationintheGraduateschoolofHunanU

2、niversitySupervisorAssociateProfessorLIUZhaoOctober,2013湖南大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。＼作者签名：本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权湖南大学可以将本学

3、位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于1、保密口，在——年解密后适用本授权书。2、不保密口。(请在以上相应方框内打”4”)作者签名导师签名日期：Ⅵ九～年加月fg日日期堋己年／。月／r妒湖南三湘人才开发公司发展战略研究摘要市场经济体制中的市场体系必须包括商品市场以及劳动力市场(人才市场)、资金市场、技术市场、信息市场、房地产市场等要素市场，这些功能不同的市场在相互关联、相互制约的关系中形成有机的整体，缺一不可。人才作为生产力中最活跃的要素，是一种特殊的商品，与其他生产要素一样，人才的合理流动，既是社会化大

4、生产的客观要求，也是社会生产关系发展的必然产物。随着国家经济增长方式转变，经济发展阶段变化，结构调整，改革开放进一步深化，我国人力资源服务业建设、起步晚，发展不成熟，理论体系相对滞后，各类人力资源服务机构属性与定位不明确，市场规则在人力资源服务体系中尚未充分发挥作用。入世后，服务保护期的逐渐消失，人力资源服务企业面临不同层面的矛盾，需要从战略的高度来重新配置资源，从体制、机制与经营不同层面上去创新、改变。由粗放型向集约型发展模式转变中，人力资源服务企业越来越需要战略管理。全文首先介绍了选题背景、意义和战略管理理论发展的脉络，并整理了战略管理分析工具，并对总体研究方法与内容作出规划

5、；然后对湖南三湘人才开发公司的现状，公司的历程，公司的发展中存的问题及原因进行初步的分析；利用PEST分析法对三湘人才开发公司所处人力资源服务业外部宏观环境进行了深入的分析，同时采用五力分析法对三湘人才开发公司的具体产业环境进行详细分析，找出企业外部的机会与威胁，再通过对公司内部环境分析，找出内部优势与劣势，并利用SOWT分析法进行综合分析；对三湘人才开发公司进行战略制定，主要通过内外部的分析，接合公司的资源能力，归纳总结出公司的愿景、使命、战略目标，公司层、业务层及职能战略；并对三湘人才开发服务有限公司的战略实施与控制进行初步规划，主要明确公司战略实施的重点与保障，如何对公司战

6、略控制评估及追踪决策；最后是本文的结论。人力资源服务企业将走向何处，这是所有人力资源产业企业都面临的问题，也是大家都在探讨的课题。对地人力资源服务企业的未来，不同的愿景和使命产生不同的战略期望与目标，决定不同的投资方向，组织结构与经营模式，导致不一样的效率与效果，这已成为行业内每家企业都要迫切面对的问题。本文的创新之处在于用战略的视角和全局的思考，使用系统的、科学的分析方法，从不同层面上给出解决方案，用长远和发展的眼光来审视未来的国际竞争，从理性思考找出发展机遇，在变化中求得企业的发展与壮大。关键词：湖南三湘人才开发公司；发展战略；PEST分析；SWOT分析II工商管理硕士学位论

7、文AbstractInmarketeconomymarketsystemmustincludecommoditymarketandlabormarket(humanresourcemarket)，capitalmarket，technologymarket，informationmarket，therealestatemarketandfactormarket，thesefunctionsindifferentmarketstoformanorganicwholeinrelati