北京城建开发公司发展战略研究

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1、分类号：密级：公开UDC：编号：201431707162河北工业大学工商管理硕士（MBA）学位论文北京城建开发公司发展战略研究论文作者：王静学生类别：全日制专业学位类别：工商管理硕士领域名称：MBA指导教师：张东生职称：教授DissertationSubmittedtoHebeiUniversityofTechnologyforTheMasterDegreeofBusinessAdministrationThestudyonthedevelopmentstrategyofBeijingurbanconstructiondevelopmentcompanybyWangJingSup

2、ervisor：Prof.ZhangDongShengJune2016摘要当前，房地产行业面临前所未有的复杂形势，宏观经济影响及行业政策调控正在深远地影响行业发展格局，行业正在发生深刻改变，住宅产业去投资化趋势依旧，但消费者需求会因不同市场发生一定变化，刚需产品依然会有较大空间，改善性需求会上升，高端产品将面临较大的市场风险，快速周转将成为行业主流开发模式。商业和消费地产、产业地产面临着业务模式的转型，以产业为噱头的圈地模式将难以生存，具有产业基础的地区和具有较强的产业招商和产业服务能力的企业才会有产业地产的生存空间。房地产行业竞争将愈发激烈，新技术、新业务、新模式层出不穷，转型

3、创新愈显重要。北京城建作为地方国企，除了行业共性问题，还面临机制改革创新的问题。因此，探寻未来的发展定位、发展方向和发展机会是公司需要深刻思考的问题。北京城建面临的较大威胁是房地产行业暴利时代结束，行业平均利润逐步回归社会平均利润，房地产企业集中度进一步提高，竞争加剧。两个较大机遇是首都非核心功能转移和京津冀一体化带来产业地产的机会；国家棚户区改造作为我国未来15年内一项重大的民生和发展工程，为房地产企业尤其是国有背景地产企业提供了相当的存量发展空间。较大优势是母公司大型国企背景，政府资源优势明显；在保障房建设方面积累了丰富的经验，棚户区改造具有一定的竞争优势。较大劣势是公司在前

4、期定位、设计研发、成本管理、计划运营方面的专业能力相对比较薄弱；资金资源不足，融资渠道比较狭窄。京津冀一体化以及首都非核心功能疏散是城建开发必须把握的发展机遇，公司必须形成在此基础之上的对项目投资布局能力。整合企业内外部资源，积极布局北京周边区域，机会型介入其他区域，打造快速运营与资金获取和使用能力，以养老地产、产业地产、文化创意地产业务为重要的战略转型方向，成为北京区域有一定影响力的房地产综合开发企业。关键词：北京城建，房地产开发，区域性，国有企业，战略转型，商业模式VIABSTRACTAtpresent,therealestateindustryisfacinganunpre

5、cedentedcomplexsituation,themacroeconomiceffectsandregulationoftradepolicyisprofoundlyinfluencethedevelopmentpatternoftheindustry,theindustryisundergoingprofoundchanges,housingindustrytoinvestinthetrendcontinues,butconsumerdemandwillduetomarketchange,justneedtheproductwillstillhasalargerspace

6、,improvingdemandwillrise,high-endproductswillfacegreatermarketrisk,quickturnaroundwillbethemainstreamindustrydevelopmentmode.Commercialandconsumerrealestate,therealestateindustryfacesthetransformationofbusinessmodel,toindustryforstuntenclosuremodewillbedifficulttosurvive,withindustrialbaseare

7、aandhasstrongindustrialinvestmentandindustrialservicecapabilitiesofenterpriseswillbethelivingspaceoftherealestateindustry.Realestateindustrycompetitionwillbecomeincreasinglyfierce,newtechnologies,newbusiness,newmodelsemergeinendlessly,themore