人和阳光房地产开发公司发展战略研究

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1、工商管理硕士学位论文人和阳光房地产开发公司发展战略研究董圣哈尔滨理工大学2013年6月工商管理硕士学位论文人和阳光房地产开发公司发展战略研究硕士研究生：导师：申请学位名称：培养单位：答辩日期：授予学位单位：董圣罗晓光工商管理硕士(MBA)管理学院2013年6月哈尔滨理工大学DissertationfortheProfessionalDegreeofMaster(MBA)ResearchontheDevelopmentStrategyofRenheyangguangRealEstateCompanyCandidate：DON

2、GShengSupervisor：LUOXiaoguang絮篇恻mgreeMaster。fBusinessAdmi曲ationDateoforalExaminatiOn：June，2013University：HarbinUniversityofScienceandTechnology哈尔滨理工大学硕士学位论文原创性声明本人郑重声明：此处所提交的硕士学位论文《人和阳光房地产开发公司发展战略研究》，是本人在导师指导下，在哈尔滨理工大学攻读硕士学位期间独立进行研究工作所取得的成果。据本人所知，论文中除已注明部分外不包含他人已发

3、表或撰写过的研究成果。对本文研究工作做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式注明。本声明的法律结果将完全由本人承担。作者答名。荔乏日期：年月日哈尔滨理工大学硕士学位论文使用授权书《人和阳光房地产开发公司发展战略研究》系本入在哈尔滨理工大学攻读硕士学位期间在导师指导下完成的硕士学位论文。本论文的研究成果归哈尔滨理工大学所有，本论文的研究内容不得以其它单位的名义发表。本人完全了解哈尔滨理工大学关于保存、使用学位论文的规定，同意学校保留并向有关部门提交论文和电子版本，允许论文被查阅和借阅。本人授权哈尔滨理工大学可以采用影印、缩

4、印或其他复制手段保存论文，可以公布论文的全部或部分内容。本学位论文属于保密口，在年解密后适用授权书。不保密口。(请在以上相应方框内打也作者签名：夕复乏导师签名：日期：年月日年月日哈尔滨理工大学工商管理硕士学位论文人和阳光房地产开发公司发展战略研究摘要近年来，我国宏观经济稳定快速发展，房地产行业也发展迅猛。与此同时，为了促使房地产行业继续健康稳定的发展，国家在土地、金融、税收等方面都加大了对房地产行业的宏观调控，给房地产行业带来了很大的冲击。同时，房地产行业的竞争也趋于激烈。这些都对房地产开发公司的发展提出了更高的要求。如何

5、制定科学的发展战略，发挥公司的竞争优势，是房地产开发公司实现可持续发展的迫切需要。本文在对国内外房地产开发公司发展战略相关文献综述的基础上，以人和阳光房地产开发公司(以下简称人和阳光公司)为研究对象，对公司发展战略理论、房地产开发公司的发展战略和竞争发展战略理论进行研究，分析了人和阳光公司的特点和存在的问题，运用PEST分析和波特五力模型分析对人和阳光公司外部环境资源和内部资源进行分析，在此基础上运用SWOT分析方法，得出人和阳光公司的面临的机遇和威胁及其自身的优势和劣势，从而得出人和阳光公司的发展战略。并对人和阳光公司进

6、行发展战略规划，一分别从公司发展的总体思路、公司发展的分阶段的发展战略模式、一体化发展战略、加强型发展战略几个方面进行了发展战略规划。最后提出具体的发展战略实施步骤以及相关的保障体系一论文通过对人和阳光公司发展战略规划的研究和分析，一方面为人和阳光公司的发展提供系统的发展战略规划方案，另一方面也为房地产行业的战略制定和实施起到参考作用。关键词人和阳光公司；房地产；发展战略；公司环境ResearchontheDevelopmentStrategyofRenheyangguangRealEstateCompanyAbstrac

7、tTherealestatesectorinChinaisdevelopingrapidlyalongwiththefasteconomicgrowth．Inthemeantime，thegovemmenthasincreasedtop。downcontrolinland，taxation，financeandotherareasrelatedtorealestateindustryinordertomaintainthehealthyandstabledevelopmentofthisindustry．Thegovern

8、ment’Spolicieshavegreatimpact011therealestatesector；nevertheless，thecompetitioninthisfieldisheatingup．Thequestionon“howtocomeupwithascientificdevelopmen