甘肃瑞盛水利水电公司发展战略研究

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1、分类号：F426.72密级：专业学位研究生学位论文论文题目（中文）甘肃瑞盛水利水电公司发展战略研究StudyofGansuRuishengShuiliandHydropowerCompanyDevelopment论文题目（外文）Strategy研究生姓名包万才学位类别工商管理专业学位领域组织与战略管理学位级别硕士校内导师姓名、职称李志远副教授校外导师单位、姓名论文工作起止年月2016年2月至2016年10月论文提交日期2016年10月论文答辩日期2016年11月学位授予日期校址：甘肃省兰州市原创性声明本人郑重声明：本人所呈交的学位论文，是在导师的指导下独立进行研究所取得的成果。

2、学位论文中凡引用他人已经发表或未发表的成果、数据、观点等，均已明确注明出处。除文中已经注明引用的内容外，不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研究成果做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本声明的法律责任由本人承担。论文作者签名：日期：2016年10月EMBA学位论文作者：包万才甘肃瑞盛水利水电公司发展战略研究中文摘要随着农业现代化事业的快速发展，我国出台了越来越多的推行节水灌溉与扶持产业发展的相关政策，对行业发展有重大意义。瑞盛水利是国内节水灌溉行业三大巨头之一亚盛亚美特的子公司，为实现母公司对其的市场定位以及提升独立竞争能力，特对企业的发

3、展战略进行研究。本文通过文献分析梳理了战略管理内涵、过程及发展历程等，通过访谈调研及工作实际，运用PEST法，SWOT法对瑞盛水利内外部环境关键因素的深入分析，详细分析企业自身的优势、劣势与面临的机遇与威胁，诊断出企业因缺乏明确发展战略导致的缺乏企业文化，未能充分发挥企业潜力等现状，建立了SWOT框架，提出了一系列战略选择。论文共有六章，第一章提出了研究背景，研究意义，研究方法及研究框架，第二章梳理了战略管理研究综述，第三章从政治、经济、社会、技术、产业等方面分析了瑞盛水利面临的外部环境，从研发能力、组织结构、人力资源、企业文化等分析了企业内部环境，根据第三章的分析，第四章建立

4、了瑞盛水利的SWOT框架，并明确提出了要在近两年内要成为节水施工行业的领军企业的战略目标、战略愿景、战略定位、战略职责等，第五章提出了战略实施与保障途径，第六章对论文进行了简要总结。本文针对瑞盛水利进行了详实的战略研究，提出具有针对性的解决方案，不仅对瑞盛水利的战略发展提供了有效参考，也对节水灌溉施工行业中的其他企业的战略调整提供了一定借鉴。关键词：瑞盛水利，节水灌溉，发展战略，SWOT法IEMBA学位论文作者：包万才甘肃瑞盛水利水电公司发展战略研究AbstractWiththerapiddevelopmentofagriculturalmodernization,Chinah

5、aspublishedmoreandmorepoliciestosupporttheimplementationofwater-savingirrigationandindustrialdevelopment,ithasgreatsignificancetothedevelopmentoftheindustry.RuishengShuiliisoneofthethreedomesticgiantsdomesticofwaterconservancyirrigationindustry-YashengYamit‟ssubsidiary.Inordertotheachievethe

6、parentcompany„sexpectedmarketpositionandtoenhancethecompetitivenessofindependence.Weconductthisresearchtostudyitsdevelopmentstrategy.Withliteratureanalysisreviewsthestrategicmanagement„scontent,processanddevelopmentprocessandsoon,withinterviewsresearchandpracticalwork,usingPESTmethodtoin-dep

7、thanalysisRuishengShuili‟sexternalenvironment,diagnosingofthecorporatestatusquo,usingSWOTmethod,analysisingtheirownstrengths,weaknesses,opportunitiesandthreats,diagnosedalackofcorporateculture,failedtogivefullplaytotheenterprisepotentialduetolackof