山西海鑫钢铁集团发展战略

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1、山西海鑫钢铁集团发展战略第四章海鑫钢铁集团的环境分析4.1海鑫钢铁集团简介海鑫钢铁集团有限公司组建于2002年，是以钢铁为主业，集资源、金融、儿童教育等行(产)业为一体的大型企业集团。2008年工业总产值和销售收入双双突破120亿元。截止2009年底，公司拥有总资产120亿元、员工72巧人，己形成年产100万吨焦、560万吨铁、600万吨钢、260万吨材、260万吨板坯的综合生产能力。目前，公司己进入全国冶金行业20强，是山西省第二大钢铁企业、山西省规模最大的民营企业，先后两次位居全国民营企业纳税第1名。2009年，

2、公司以1200585万元(2008年度)的营业收入，位列中国企业500强第444位、中国制造业500强第252位。民营企业海鑫钢铁成功在当时经济落后，基础设施薄弱，多年来一直是国家级贫困县的闻喜县崛起，海鑫已故前董事长李海仓创造了“奇迹”。海鑫集团的发展壮大，带动和促进了全县经济的大发展。以1999年为例，海鑫钢铁集团前身山西省海鑫钢铁有限公司全年实现利润1.1亿元，缴税4528万元，占全县财政收入的40%以上，按全县35万农村人口计，年人均增收457元。海鑫集团的迅速崛起更是带动了闻喜县周边地区的相关产业和行业，为

3、运城地区的经济发展作出了巨大贡献。1987年3月1日，李海仓与他的几位亲友共同投资30万元，联合县白水泥厂共筹资40余万元，建成了联合焦化厂。而这个厂也是运城、临汾两个地区第一家萍乡炉焦化厂。作为一个刚成立的乡镇企业，当年就实现了产量1万吨、销售额200万元、利税100万元的业绩。1987年至1991年，李海仓共建成了4个焦化厂。随后，他将4个焦化厂整合成了闻喜县三铁联合焦化总厂。在焦炭产业成功经营的基础上，他开始向钢铁产业进军。1993年9月，闻喜县三铁联合焦化总厂与湖南冶金厅、河南冶金厅、上海冶金厅、北京铁路局共

4、同投资9800多万元，以联合股份制的形式在闻喜县东镇建成山西省海鑫钢铁有限公司。钢铁产业属于资金和技术密集型产业，进入门槛较高。一个当时名不见经传的民营企业敢于涉足钢铁行业，这体现了李海仓作为一个创业型企业家的魄力和勇气。立足钢铁主业的同时，海鑫钢铁开始尝试多元化发展模式。1995年以后，他先后创建了山西鑫光水泥有限公司、海鑫房地产开发有限公司等公司。2002年8月经山西省工商局批准，山西海鑫钢铁集团有限公司正式组建，注册资本135300万元。之后不久，经过改制重组，海鑫钢铁集团将核心的优质资产，即炼焦、炼铁和炼钢合

5、并进了海鑫轧钢，并在2002年12月经过工商登记将海鑫轧钢变更为山西海鑫实业股份有限公司。2003年1月22日，李海仓不幸遇害。经过一年多的集团领导层的调整，李兆会最终掌握了集团的最高决策权，开始真正全面接管其父留下的庞大资产。从小受到父亲李海仓的家庭教育和熏陶，再加上良好的海外教有背景，李兆会迅速成长。在他的执掌下，2003至2005年的三年间海鑫钢铁集团展现出不错的增长势头。2003年海鑫钢铁集团总产值超过50个亿，上缴利税超过10个亿，为当地财政贡献3个亿。2004年，海鑫钢铁集团完成总产值70亿元，实现利税1

6、2亿元，被评为当年全国民企纳税第一名。2005年，在较为不利的市场形势下，海鑫钢铁集团依然实现了80多亿元的年销售额，净利润超过4亿元。2004年以来国内外钢材价格的起伏给钢铁企业，特别是许多民营钢铁企业带来了较大冲击，不少生产线或减产或停产检修，库存超过正常储量，线材、螺纹钢、中厚板、热轧带钢等主要产品的生产处于亏损或微利状态。同时，从2005年开始，国家新的调控措施陆续出台，特别是2005年《钢铁产业发展政策》的发布，使得钢铁行业过热的发展势头得到有效遏制，但同时也形成对民营钢铁企业的发展壮大不利的局面。因为规模

7、较大，而且地处资源大省山西相对其他地区的钢铁企业有一定原料优势，山西海鑫集团受到的影响相对较小，然而企业的发展也遇到不小的难题。面对这场严峻考验，海鑫集团并没有减产，而且还在扩大生产规模。尽管海鑫集团收入下降，还是投资50亿元，从2005年5月开始实施老区技术改造，淘汰了四座124立方米的高炉和两座15吨转炉，增加了优钢、板材生产设施，到2007年9月底完成了全部工程。值得注意的是，李兆会并不像父亲李海仓那样专注钢铁业，他主政的海鑫集团大力推行多元化经营。而且，海外教育背景让他非常热衷于金融资产投资。目前，海鑫集团在

8、资本市场的运作主要是以海鑫集团控股的海鑫实业及海鑫实业下属公司上海海博鑫惠国际贸易有限公司为平台。在钢铁主业发展遇到困难时，在钢铁主业之外寻求新的增长点也不失为正确的战略选择，集团也取得了不错的经营业绩。2005年至2007年，海鑫钢铁集团主营业务收入连续三年蝉联山西百强民企第一名。2007年海鑫钢铁集团实现主营业务收入1以.75亿元，实现净利