济南钢铁集团公司发展战略分析

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1、上海海事大学MBA学位论文济南钢铁集团公司发展战略研究第二章战略管理理论综述第一节战略的内涵、特征及构成要素一战略的内涵、特征战略指企业为了实现预定目标所作的全盘考虑和统筹安排。企业战略的特征全局性～战略是以企业全局为研究对象，按照企业总体发展需要，规定企业的总体目标，确定企业的总体行动，追求企业的总体效果。长远性～战略既是企业谋求长远发展的反映，又是企业在未来较长时期内如何生存和发展的统盘筹划。抗争性～战略是关于企业在竞争中如何与竞争对手抗衡的行动方案，同时也是企业如何迎接这些挑战的行动方案。纲

2、领性～战略是关于企业的总体长远目标、发展方向、前进道路、发展重点，以及应采取的基本行动方案、重大措施和基本步骤，是原则性、概括性的行动纲领。灵活性～当企业内外环境条件发生重大变化时，企业战略应该及时得到必要调整或者重新制定。二企业战略的构成要素企业战略一般由产品与市场范围、增长向量、竞争优势和协同作用等四种要素构成。第二节战略管理的原则、层次及过程模型一战略管理的原则适应环境的原则一成功的企业战略管理目的是使企业能够适应、利用甚至影响环境的变化。整体最优原则一成功的企业战略管理是旨在提高企业的整体

3、优化程度。全过程管理原则一成功的企业战略管理是把企业战略的制定、控制和评价看成一个完整的过程来加以管理，以充分提高这一过程的有效性和效率。上海海事大学MBA学位论文济南铡铁集团公司发展战略研究全员参与原则一企业战略管理不仅企业高层管理者的决策，而且也需要中下层管理者和全体员工的参与和支持。反馈修正原则一企业战略的实施过程不是一帆风顺的，只有不断地反馈才能确保企业战略的适应性。二战略管理的层次及过程模型(一)战略管理层次企业战略管理分为公司级战略管理、事业部级战略管理和职能级战略管理三个层次。(二)

4、战略管理过程动态的战略管理过程可以分为战略规划、战略实施、战略控制和战略修正四个阶段，每一个阶段又包含若干不同的步骤，详见图2-1企业战略规划企业战略实施企业战略控制企业战略修正外部环境分析●⋯_桩辩刮瓣薹、Ll／／。≥修正内部环境分析个图2-1企业战略管理过程模型资料来源：企业战略管理(2004)战略规划阶段任务：①企业内外部环境分析；②确定企业宗旨：③设置企业的战略目标；④制定企业战略：⑤制定企业政策；战略实旌阶段任务；①建立战略计划系统，制定中间计划；②编制战略预算；③确定工作程序和工作重点

5、；④进行实施战略所需要的组织调整或创新；⑤组织实施战略：战略控制阶段任务：①确定评价标准；②掌握战略实施进程；③评价实施绩效；战略修正阶段实质上是新一轮的战略规划阶段。企业战略修订通常采用滚动修订，遵从近细远粗、以变应变、滚动前行的原则。通过滚动修订，提高企业战略的4r海海事大学MBA学位沦文济南钢铁集团公一J发展战略研究连续性、主动性和适应性。基于上述战略管理的理论和方法，将在以下章节就济钢发展战略展开研究。上海海事大学MBA学位论文济南钢铁集团公司发展战略研究第三章济钢外部战略环境分析外部战略

6、环境分析是指对制定和实施济钢战略起影响作用的各种外在环境因素的分析，包括宏观环境分析、钢铁行业环境分析和微观环境分析。通过对这些环境因素影响力的分析，发现在制定和实施济钢战略时可能面临的机遇和威胁。第一节宏观环境分析影响济钢的宏观环境因素主要包括政治法律环境、经济环境、社会文化环境和技术环境等因素。一政治法律环境分析企业的政治法律环境是指一个国家或地区的政治制度、体制、法规等，这些因素常常制约企业的经营行为，尤其影响企业较长期的投资行为。当前国内稳定的社会政治形势为济钢的发展创造了良好的社会环境。

7、为了提高我国钢铁工业的国际竞争力，国家出台了钢铁产业政策，即调控总量、调整结构、规范市场、提高竞争力，以此来规范国内钢铁企业的经营行为。钢铁工业的结构调整为济钢淘汰落后工艺设备提供了政策支持。二经济环境分析经济环境是指影响消费者购买力和购买结构的因素。影响济钢发展的经济因素主要包括国际、国内经济形势以及发展趋势，国家的宏观经济政策，国民经济的发展速度，山东省的经济发展状况等。据国际货币基金组织预测，2006年全球经济增长速度将达到3％，世界经济进入一个增长相对平稳的时期。自从美国出台钢铁201条款

8、后，引发了新一轮的世界贸易保护主义，反倾销案件增多，钢铁产品的出口环境日益复杂多变。我国国民经济发展速度持续高位运行，2005年实现了9％的经济增长速度。据经济学家预测，2006年固定资产投资增速预计达20％以上。山东省改革开放以来国民经济一直保持12％的快速增长态势，连续多年居全国第3位。山东也是全国钢材消费大省，2005年钢材消费量约1100万吨。随着山东经济的快速发展，钢材市场需求旺盛，除了家电、轻工等需要大量冷轧薄板外，还需要大量热轧薄板。国际经济的复苏将有利于改善济钢产品